生糸価格の変動に対して、南充嘉陵シルク産業は策略があります。

」字面の構造から見ると、「糸」は接続点のように、一方は「繭」に接続され、もう一方は「絹織物」に接続されています。

“繭絹”は産業から見て、“糸”はこの産業の晴雨計で、それは“繭”の価格を決定しています。同様に“絹織物”の市場にも影響しています。

去年の初め、国際

高止まりしないで、トン当たり42万元を超えて、直接に繭の価格の高揚を決定して、しかしも絹の製品のコストを急増させます；今年以来、国際生糸の価格はまた“転んでやみません”を上回って、現在の一トン当たりの平均価格は32万元ぐらいだけ維持して、繭の価格も次に滑り降りて、そして絹の製品の市場の販売を持って激減します。

農業、工、商を貫いた伝統的な産業チェーンで、農家、企業、商業貿易など多くの利益チェーンに関連しています。

ここ数日、私は桑海に行って蚕農を訪ね、職場を歩いて企業を探して、嘉陵繭絹産業を訪問して、起伏の激しい生糸価格の変動にどう対応しますか？

立体桑園：「一面の桑」を「多辺さん」に変えて、蚕桑産業を発展させるには、一本の桑の木だけを見てはいけません。

張従順さん、あなたの65キロの繭子さん、単価は25元/キロで、全部で1625元です。数えてください。

6月8日、嘉陵区文峰街道は渭鍾沱村の村民の張さんが繭駅の買い付け員に従って受け取ってから繭を売って得た札を受け取った時、思わず感慨がつきました。去年、春繭の買い付けの平均価格は33元/kgで、今年は8元も値下がりしました。

「蚕種1枚の繭は約45キロで、私は1.5枚の蚕を飼っています。去年の春蚕繭より500元少ないです。」

張従順に話す。

桑の木がいる限り、お金があります。

張従順は繭を売るために少なく500元を儲けて心配していませんでした。彼は同じように金儲けの道があります。

家に帰った張さんは順順に、また桑の木から切り取られた枝を縛るのに忙しかったです。

彼の家の軒下には2メートル近くのサンダーがぎっしりと積まれています。

「以前はこれらの桑の枝を薪として燃やしていましたが、今は『宝になる』ということです」

張従順さんによると、桑枝は原料として加工して食用菌を栽培し、桑枝を剪定する前に、メーカーから前もって注文があります。

現在、桑枝の最低買付価格は0.3元/kgで、一ムーの桑の木園の年間生産量は750キロぐらいで、私の家の2ムーの桑畑畑は一年に450元ぐらい儲けることができます。

張従順楽はほほほと言って、この前に古い桑の葉と桑の木のカバーを売って耳のつけ根を折って、彼の家の2ムーの桑園はすでに彼に万元の収入を持ってきました。

蚕繭の買い付け価格の下落は、嘉陵区の新廟郷大碑山村蚕農陳林の気持ちにも影響を与えませんでした。

彼の家は今年蚕を一枚飼っています。40キロの春繭を収穫しました。25元/キロの値段で、1000元の収入を得ました。

「先月、私の家では2ムーの多果さんが桑果を200キロ以上収穫し、1000元以上の収入を得ました。」

彼の“桑の木の経”を話して、新しい廟の郷の大きい碑の山村の村民の陳林は喜んで尾根に上がって、2010年、彼は郷の農技員の指導のもとで、自分の2ムーの多い伝統の葉を桑で果物の葉の両用桑に改良します。

桑の実が成熟すると、桑の実の酒場は直接に一キロ当たり5元の価格で桑の実を買い付けます。

「今はまだ試果期間です。生産期に入ると、結果の量が多くなり、収益がさらに大きくなります。」

陳林さんは言います。

「蚕桑産業を発展させるには、一本の桑の木だけを見ていてはいけません。一方の桑を「多辺さん」に変えて、桑園総合開発の道を行けば、蚕農に桑を壊さず、桑を切って、蚕農栽培の桑養蚕の積極性を引き出します。

嘉陵区蚕桑局局長の任益さんによると、ここ数年来、蚕桑の産業発展を推進する中で、嘉陵区は区内の桑園の優勢を十分に利用して、新しい技術を利用して蚕を養い、「立体桑園」を作ろうと努力しています。

桑の葉が養蚕に使われるように、繭や桑の実はお金を売るために使われ、蚕の糞は桑の木に肥料をやるために使われます。

廃棄された桑の枝を砕いてから、菌床にして、キノコを植えることができます。廃棄されたかすはまた桑を植えることができます。

調査によると、伝統的な養桑養蚕法を採用すれば、蚕の糞、桑の枝、桑の実などは捨てられて、一畝の桑の木の収益は2000元ぐらいになります。

新しい技術を採用して養蚕した後に、ムーあたりの桑の木の収益を万元ぐらいまで高めるだけではなくて、桑の木のために40%の肥料を節約することができて、純利益は20%に達することができます。

内功を鍛える：「一糸の糸」を「幅広の絹」に変え、技術革新は全体の生産チェーンを貫いて、産業技術のアップグレードを実現して、企業が競争に負けない場所に立つことができます。

シルク業界では「中国の白地の絹、イタリアの技術、フランスの製品」という言葉が流行しています。

中国は毎年全世界のために生糸の生産量の7割を貢献しますが、イタリアやフランスの企業と利益の差が何十倍もあります。

{pageubreak}

その原因は何ですか？「内功を訓練し、産業技術のアップグレードを行い、製品の技術量と付加価値を向上させ、「一糸の糸」を「幅の広い絹織物」に変えてこそ、抗リスク能力を強化し、製品価値の最大化を実現できます。

四川依格爾紡績品有限公司の汪明樹総経理は言った。

現在、彼らの会社はイタリアから82台のブレード織機を導入しました。

72歳のイェーゲル技術技師の汪亮さんによると、伝統的な織機は幅1.6メートルの絹織物を最大で生産できます。

絹織物は幅が広くて、後期の製品の深い加工の上でとても制約を受けて、ストール、ハンカチなどの低い付加価値の伝統の絹織物の製品を生産することしかできません。

広い絹織物は寝具や服装などの付加価値の高い製品を生産することができます。

広い絹織物の付加価値は伝統的な絹織物の3倍で、後期の深加工を加えれば、付加価値は8倍になります。

また、同社は172万元を投じてスペインから導入した国際的な先進水準を備えた「カバー力」平網プリント機を投入し、このプリント機がプリントした絹織物は花に対してより正確で、色がより綺麗です。

「普通のプリント機の台の長さは50メートルしかないです。このプリント機の台の長さは100メートルに達しています。国内で一番長いシルクのプリント機です。このシルクのプリント機はわが省ではこの一台しかないです。」

汪亮氏によると、このプリント機は精密度が高く、プリントの位置が安定して正確な特徴があり、プリントの精細度、色が豊かで、製品の技術含有量、製品の付加価値を大幅に高め、企業が国際国内市場の競争に参加する能力を高めた。

調査によると、現在、「イェール」は蘇州大学と協力して「記憶絹糸」を開発しました。シルクのしわや光沢保持能力が悪く、洗濯の堅牢度が悪く、縮みが大きい、ビーズなどの「頑固病」を基本的に解決しました。

「紡績服装の深加工分野に進出し、技術革新は全体の生産チェーンを貫き、産業技術のアップグレードを実現し、企業が競争に負けない場所に立つことができる」

汪明樹氏によると、伝統的なシルク製品の利益空間は3%から5%の間です。

近年、同社は技術改造によって製品のグレードアップを推進し、利益の最大化を実現している。

去年、同社の製品の利潤率は10%ぐらいになりました。

四川順誠紡織有限公司は南充200社余りの紡績服装企業の中で、以前は目立たない「小弟」でした。

近年では「小弟」から業界の「長兄」に急速に成長しています。昨年、同社が生産した呉服製品は720万メートルを突破しました。呉服の生産量は全国トップ3にランクされ、2300万ドルの輸出を実現しました。3年連続で市の呉服輸出第一位になりました。

技術革新が肝心です。

成績について同社の担当者は、専門の研究開発センターを設立し、毎年新品を20個以上開発していると話しています。

常に革新的な製品は、会社に大きな市場とますます高い利益をもたらします。

技術者を組織して、「二八」のシルク生地を開発したら、布地の風合いがいいだけでなく、10%のコストも下がりました。紡績前に経線を黒、横糸を赤く染めた新技術を採用して、シルクの双宮生地を開発しました。

市場を広げる：「片足」を「両足」に変える。

技術の含有量がシルク製品の命の綱なら、市場は命のつながりです。

2008年に勃発した世界的な金融危機は、全国のシルク業界を「寒波」の中に置かせた。

汪明樹は当時、江蘇省、浙江省の湖州、蕭山、桐郷などの小シルク服装工場の大部分が倒産し、輸出を主とする外向型の大シルク服装企業の80%が生産停止または注文が激減しているのを目撃しました。

「単一の欧米市場向けの「片足」で市場を歩くのは絶対にいけません。国際国内の「両足」を並行した市場販売モデルを歩かなければなりません。

汪明樹氏は、2008年の世界的な金融危機の前に、イェール社が生産した製品は基本的に欧米の先進国市場に売られています。欧米以外の市場や国内市場での販売は少ないです。

世界的な金融危機によってもたらされた市場の萎縮は、彼らにはっきりと「片足」が市場に侵入する危害を見させます。

卵は全部同じかごに入れてはいけません。

汪明樹氏は今後、同社は販売市場の構造を調整し始め、単一の外向型から内外兼修型、多品種多顧客はリスクに対応し、海外国内の二つの市場を兼ね備えているという。

国際市場では、同社は欧米市場を強化するとともに、影響の程度が比較的小さい東南アジアなど欧米以外の市場の開拓に力を入れている。

これまで「イェール」の各種製品は当初のスイスからアメリカ、カナダ、ドイツ、日本、韓国、インド、ネパールなど40カ国以上に展開されています。

一方、「イェール」のもう一方の手は国内市場の開拓をしっかりと握っています。

同社は深センの富アンナ、江蘇省の夢潔など80社以上の企業と協力を求め、加工販売関係を結び、北京、上海、武漢など25の大都市で販売拠点を設立している。

商品交易会に参加したのはイェールのもう一つの柄で剣を販売しました。

私たちは毎月少なくとも一回大型商品交易会に参加します。

汪明樹さんによると、交易会では自分の製品を展示することもできるし、同業者の先進技術を学び、新製品を開発することもできるという。

現在、同社はシルク生地、シルク服装、紡績、観光工芸品などの分野で50種類以上の製品を開発しています。

昨年末までに、同社は販売市場の構造の転換に成功し、国際国内市場の売上高の比率を4:6に調整し、これまでは8:2だった。

昨年、同社は売上高1.7億元を実現し、利益は1600万元以上に達した。

「順成紡績」にとって、2008年に勃発した世界的な金融危機は彼らを「災いによって福を得る」ことになります。

以前は業界の中の“弟”だったので、彼らは欧米市場に足を踏み入れることができなくなりました。パキスタン市場、アフリカ市場で発展を求めています。

世界的な金融危機の爆発に従って、欧米市場は急速に不景気になり、多くの以前の業界の「長兄」は大きな打撃を受けました。

近年、「順成紡績」はさらに新製品を開発し、付加価値を高めるとともに、インド市場、アフリカ市場を積極的に強化し、欧米市場に進出し始めました。

昨年、同社は2300万ドルの輸出を実現した。