昔の製靴大手の落下跡

一つの企業の設立、合併、破産は市場競争の正常な現象である。

しかし、かつて代表的な労働者の辉かしい香港と台湾のグループは歴史になって、业界の几多のすすり泣きを引き起こしました。

香港と台湾のグループの軌跡と詳細を分析すると、業界にもっと多くのヒントと思考を与えるかもしれません。

輝かしい時期

香港と台湾のグループの創始者は香港商人の鄧剣群で、彼は「靴王博士」と呼ばれています。

かつて有名なスポーツブランドの代行企業として、最盛期に従業員は2万人を超えました。

1982年から、鄧剣群は正式に内陸に靴加工工場を開設し、1987年に台湾商人と合弁して大陸に工場を設立しました。

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1990年、鄧剣群は深セン竜崗区で「港台靴城」を建設する計画を立てました。

その後、香港と台湾のグループは上場を準備し、1992年に香港交易所に上場しました。

本紙記者は、香港と台湾のグループが発表したニュースによると、発展のピーク時に、香港と台湾のグループは従業員25000人を持ち、売上は20億香港元を超え、年産

2500万組を超えて、成績が自慢です。

香港と台湾のグループは各国に輸出する靴類の製品を経営しています。最高記録（1995年）は6000万足を超えています。

ブランドのReebokのほかに、LA Gear、Avia、Adidas、中ロークラスのスニーカーではなく、鄧剣群の「靴王」という名誉があります。

煌びやかな時期に、香港と台湾のグループは大陸に6つの工場を設立しました。深センと東莞はそれぞれ3つあります。

その中で、東莞の3つの工場はそれぞれ塘厦宏業製靴有限公司、宏発靴材有限公司、勇栄ゴム工場と呼ばれています。

2007年まで香港と台湾のグループは良好な発展の態勢を維持しています。その産業の版図は何度も拡張しています。

その年報によると、2007年の香港と台湾のグループの売上高は1.02億ドルで、株主は利益の溢れを占めるべきで、前年度より36%増の760万ドルになり、グループもこの成績に満足しています。

没落の軌跡

2008年、世界的な金融危機が来襲し、香港と台湾のグループも深刻な衝撃を受け、業績が徐々に低下し始めました。

その年、対外貿易の注文が大幅に下落したほか、香港と台湾のグループの社員も大幅に人員削減を始めました。

同じく2008年に深センで地下鉄建設の影響で、香港と台湾のグループは深センの生産基地の生産能力を東莞に移転することを決定しました。

これまで、深圳にある香港と台湾の製靴はずっと香港と台湾のグループが大陸にある本営です。

2007年度では、香港と台湾の靴の生産能力は香港と台湾のグループの半分ぐらいを占めましたが、2008年度では、香港と台湾のグループは410万ドルの損失を出しました。

2009年、香港と台湾のグループの業績は同様に楽観を許さない。

人件費の上昇及び人民元の切り上げに対して、香港と台湾のグループは海外の取引先と合意した協議を行わず、香港と台湾のグループは当該グループの売上高の60%を占める主要な顧客のために元の設備の製造を行わないと発表しました。

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香港と台湾のグループはここから20年余りの古い取引先のReebokと協力関係を停止しました。

香港と台湾のグループは最終的に「当社グループの来年の売上高は最大の取引先の注文減少によって大幅に下落するため、当グループの取締役はリストラのペースを速め、グループの深センでの生産業務及び東莞の2工場の生産業務を一時停止することを決定しました。」

前後して傘下の5つの工場を閉鎖した後、香港と台湾のグループは内陸にある工場で、ヨン栄ゴム工場だけが残っています。

このたびの卒業騒動から、この企業も風雨にさらされていることがわかる。

東莞に別れを告げます

大陸部の5つの工場が続々と閉鎖された後、香港と台湾のグループはこれを利用して苦境を脱することを望んでいます。

2010年の年報では、香港と台湾のグループは、「香港と台湾はこの難局を突破するか、産業基地を生産要素のコストが低い国に移転するか、インドやバングラデシュなど、新たに統合し、「輸出加工工場」の役割を離れて、産業チェーンと価値チェーンの地位を全面的に向上させる」と述べました。

外部の経済環境が日に日に悪化する中、香港と台湾のグループの努力は成果を収めていません。

2011年3月期の香港・台湾グループの売上高は299.9万ドルで、年ベースで60.9%伸びたが、純利益79.7万ドルを記録し、65.3%の後退となった。

東莞の靴企業の上司は、香港と台湾のグループは徐々に衰退し、靴業界でサンプルの意味があると分析しています。

金融危機以降、最盛期から下り坂になり、外部の経済環境の刺激を受け、自身のモデルチェンジアップの失敗が現在の結果を招いた。

今年4月、香港と台湾のグループは、会社は安域アジアと改名すると発表しました。

安域アジアはシェル香港と台湾のグループを借りた後、主要業務が変化しています。

今月初め、安域アジアは独立した第三者とインドネシアにある物流会社の大部分の株を買収する可能性があると公言しました。

王さんは勇栄ゴム工場で5年間働いています。安域アジアは引き続きヨンヨンヨン工場を経営することを決めましたが、7月31日に再び従業員と労働契約を締結しました。

契約に基づいて、彼は5年の勤続年数で5ヶ月の補償を獲得します。

王さんは言います。

王さんと同じ計画を持っています。百人近くの労働者も離れます。高層はこの工場の次のステップについては知らないつもりですが、香港と台湾のグループは東莞で歴史になりました。