河南：企業の改革を深め、紡績業の大躍進を指導する

最近、河南省で開催された「三中全会の精神を学び、思想・政治活動のレベルを高め、科学的に計画した来年の仕事座談会」は、全省21社の重点綿紡織、化学繊維、紡績、紡績、企業と品質検査機関の30数名の代表が心の中で言いたいことを述べ、全会議の精神を深く理解し、改革を深め、企業の発展を指導すると表明しました。

　　自信を固めて長期的な発展をはかる。

会議では、ハナム省紡績業協会李書勤会長は、来年は三中全会の精神を貫き、改革を全面的に深化させる最初の年だと述べました。来年の仕事の手配をしっかりと行って、発展の有利な条件を見て、直面する不利な要素を明確にして、自信を固めて、有利な条件を捉えて、企業の持続的な発展を維持します。

平綿グループ党委員会の傅国定書記は、会議が提出した新しい思想を理解し、科学的に2014年の活動を計画し、重点的に三つの方面を含むと述べました。第二に、雇用制度を改革し、「進能出」を実現する。雇用制度を改革し、「上能下」を実現する。分配制度を改革し、「労働分配、公平、合理的」を実現する。第三に、従業員の関心のホットスポット、難点、焦点の問題に対して、積極的に各仕事をしっかりと行い、特に分室案を制定し、公平、公正、公開を実現する。

新郷のシラサギ化繊グループ会社の書記、会長の邵長金さんによると、今年以来、会社は利益を実現しました。また、接着剤のフィラメントの販売量も増加しました。今後、アパレル業界の輸出が暖かさとポリウレタン市場の需要を引き続き高めることによって、会社の業績は引き続き好転する見込みです。

邵長金は、来年の仕事は時代の要求に合わない伝統的な管理モデルを改善し、企業の発展を制約する問題とボトルネックを解読し、企業の活力と市場競争力を強化すると述べました。

手足を広げて企業改革を深化させる。

「20年前、会社は小さいワークショップの婦人ズボンの生産と加工からスタートしました。20年の風雨の過程で、企業は刻苦創業、地域開拓、シリーズ転換、ブランド孵化を経験してきました。一歩一歩ずつ足跡をたどってきました。良い時に追いつきました。改革開放の政策環境のおかげです。鄭州領秀服飾有限公司の楊柳松副総経理によると、来年の企業活動の重点は企業の市場化改革を加速させ、分社で市場競争メカニズムを導入することである。資源配置は市場で計算します。企業の注文はどこで加工コストが低く、品質がよく、納期が保証されたらどこに置きますか？工場内かもしれません。工場外です。このように、工場を強制してコストを下げて、効率を高めて、競争力を強めて、それによって企業の持続的な発展を促進します。

「現在も生産経営に力を入れ、運営の質を向上させています。これはすべての仕事をうまくやる核心と立脚点です。」恒天重工業の湯其偉社長によると、これから二、三年は会社の仕事の重要な時間です。企業は移転し、製品構造の調整と歴史的な問題を解決し、企業を良性の発展軌道に乗せる。企業改革をさらに深化させ、過去の単一工場から株式会社形式にし、現在の多元構造、多元投資のグループ会社に至って、規範的な運営を実施する。現代企業の制度を改善し、管理モードを最適化し、管理水準を向上させ、市場意識を強め、業務に出る国際化能力を高め、科学技術の革新を推し進めることによって、さらに大きくし、強くする。紡績機械自動車、工程機械の三つの業務です。

　内功を訓練して工業ブランドを造る

今年は紡績業界全体が低位で運行されていますが、河南二紡績機のインゴット製品は供給が需要に追いつかない状態にあります。これは長年会社が中国インゴット第一ブランド戦略を堅持してきた結果です。

会社の販売部長のポン信水さんによると、来年の企業の仕事の基本的な考え方は「コストダウン、効率アップ、構造調整、利益増加、チャンス獲得、アップグレード促進」です。具体的な措置は生産計画を完成した上で生産量を高めることを含みます。スピードを上げる地金生産ラインの自動化、半自動化工作機械の改造。科学的に生産を配置し、人力、物力、設備などの資源を合理的に組織し、労働生産の効率を大いに高める。ハイエンドインゴット及びアルミのカバーインゴットの販売力を強化し、激励政策を採用し、さらにハイエンドインゴットの販売量全体における比重を高め、収益水準を向上させる。紡績業界の調整のチャンスを掴んで、生産量を増やして、取引先と市場の安定を確保します。第二条アルミスリーブインゴットラインの建設進捗を速め、製品のアップグレードのペースを速める。収入分配政策を調整し、従業員の生活を大切にし、チームを安定させる。