紡織服装企業の協同OA実践価値はどれぐらいありますか？

どのブランドに対しても、下り坂はいつも速く走ります。特に速いファッション圏で。もちろん紡績服装業界が直面しているストレスはブランドの成長に直面するストレスだけでなく、在庫消化不良によるストレスや原材料や労働力コストの上昇圧力など、アパレル企業が神経を引き締めている。これによると、粗放経営の時代が過ぎ、ますます多くの紡織服装企業が内部管理に視線を向け始め、管理要効果が紡績/靴服企業の戦略内容。

2014年の春節が過ぎたばかりです。広東省の百斯盾服飾有限会社はOAプラットフォームと協力してオンラインに成功しました。この集は設計、研究開発、生産、販売と一体の大型アパレル会社で、6ヶ月近くの時間を使って、グループ本部の全機能部門と広州会社は協同オフィスの快速車道に足を踏み入れました。

特に、寧波スギ株式会社はハイエンドOAブランドと協力して共同オフィスプラットフォームを構築しています。すでに馬は足を止めずに協同大道に向かって走っています。汎微公式データによると、潔麗、猫人、欧迪芬、雅ゴル、夢潔家紡、百麗、奥康…多くの紡織/靴の服の企業はすでに共同事務の実践を開けて、しかもすべての企業はすべて異なっている協同OAのストーリを演じています：宝鳥のこのような注文型企業で、OAに協力して流れで内部のサプライチェーンを貫いて、欧迪芬で、OAに協力して端末の店の管理を整然としています。

宝鳥：プロセスはサプライチェーンを通して協力します。

宝鳥（BONO）では、注文書は毎日各地区から取りまとめられています。地域間の協力は比較的頻繁で緊密です。販売受注書、入札書作成、サンプル申請、契約書登録、補助材料予約、布地購入、布地入庫、生産注文、計画リスト、服装入庫、物流出荷、サービス管理は、全価値チェーンプロセスの実践の中で、宝鳥（BONO）は汎マイクロOAシステムを利用して体系化の協同管理モードを実現しました。この過程で、サプライチェーンが外れたら、システム全体が麻痺し、納期の遅延を招くかもしれません。これは経済的な損失をもたらすだけでなく、ブランドイメージ、お客様の信用面の潜在的な損失をもたらします。

宝鳥のような注文型の企業だけではなく、クリーナー、キャットマン、欧迪芬、百麗のような企業にとって、生産製造段階はどのように素早く店舗の販売需要に応えて、市場の需要に応答して、内部のサプライチェーンが協力して解決する必要があります。言い換えれば、すべての生産型企業にとって、注文書の生成から製造から出荷、販売、サービスまでの全体の一環は明らかに地域にまたがっています。この時、サプライチェーンの管理に対する要求はもっと高いです。

　欧迪芬：端末のハンドルを強化します。

紡織服装企業にとっては、創業店や代理店が加盟するという業務形態は珍しくない。しかし、企業は端末でもっと多くの言語権を掌握できますか？欧迪芬の協同OAの実践から、いくつかのヒントを得ることができるかもしれません。欧迪芬は汎微協同OAシステムにおける顧客管理＋プロセス管理モジュールを活用して、サプライチェーン上のパートナー、ディーラーなどの追跡管理を実現しました。もちろん、OAとの連携の流れとエンジンの優位性のおかげで、欧迪芬のパートナーと代理店の管理は受動的な静的な情報更新だけではなく、代理店の審査、ディスカウントポイント、契約管理、仕入注文書、商品の不足分の補充など日常的な仕事のプロセス全体が透明化され、制御可能になりました。さらに重要なのは、資源は個人の手ではなく、企業の貴重な財産になることです。

一方、店舗の建設は端末の運営にとっても大きな問題である。欧迪芬では、商業圏のデータ調査から、場所選び、内装、工商許可証の取り扱い及び開業の各準備までOAシステムと連携して着地しました。終端店舗がないから、日常運営に至るまでの全面的な管理を実現しました。

ヤゴール：管理職の秘書

時間はお金です。管理者にとって、なおさらです。経営情報を最初に入手することはできません。重要な契約の審査が初めてできません。机を離れると電話が絶えません。これは管理企業ではなく、業務に拉致されます。ヤゴールでは、幹部の一日はこのように過ごしています。共同OAを開くと、彼の関心のある経営情報が見えます。もちろん、彼の時間が余裕があれば、会社の最新のニュースを見ても見られます。ヤゴール新聞を読みます。彼はすでにこれらの重要な契約書を逃していないかもしれません。スケジュールを予約しています。また、あるいは予約してもできます。彼に用意しています。スケジュールを残しています。もちろん、予約しています。彼ができます。彼ができます。スケジュールを逃しています。スケジュールを残しています。出張中、e-mobileは彼のボディー秘書として、いつでも忠実に彼のために働いています。　　

　　ヤゴール高管情報ポータル及びモバイルオフィス

あるアパレル企業のCIOが言っているように、「本の増効の観点から、協同OAは西洋薬で、急速に効果があります。精密化経営の転換の過程で、OAと協力するのはまた漢方薬で、次第に管理の規範/コントロール、内部の協同運営と方策の科学化をもたらします。」多くの紡織服装企業にとって、OAとの連携は時空距離を打破し、各部門間及び本部と各店舗の共同運営を高効率に達成することを意味しています。OAとの連携は、プロセスを企業の核心基準、透明、規範、制御可能にし、各端末の業務展開状況を速やかに本部にアップロードし、管理層はリアルタイムデータに基づいて意思決定と業務協調を行うことができます。これも正しいかもしれません