インターネットPK伝統ブランド誰が高いのか6大有名サイトが伝統ブランドに買収されたのか。

インターネット+概念の風景が無限に広がっている背景には、多くの有名サイトが伝統的なブランドに買収されていることがあり、これも無視できない潮流となっている。インターネットはどのように伝統的なブランドに「奪われた」のか。取ってからどのように発展しますか。伝統的なブランドに買収されたり、株式を取得したりした6つのインターネットブランドの事例を整理し、その経緯を垣間見た。

　　1、特3.24億元の戦略投資為替を検索する

期間：2015年3月11日

詳細：カジュアルアパレルブランド「潮流前線」を傘下に持つ上場アパレル企業の捜于特は3月に広州匯美（傘下にインマン、初語、左などのインターネットで生活アパレルブランド）、金額は3億2400万元に達し、取引が完了した後、特将が25.20%の株式を保有していることを確認した。

2008年に広州で誕生したインマンは、最も有名なネット婦人服ブランドの一つで、綿麻風を主力とし、インターネット文芸青年を虜にした。インマンの地位が初歩的に安定した後、インマンは初語、ダリ坊などの婦人服ブランドを次々と買収し、同時にハイエンド婦人服ブランド「左に生きる」を発売し、マルチブランド戦略を本格的にスタートさせた。先ごろ、インマン創始者の方建華氏はさらに「千城万店」戦略を高調に宣言し、オフラインを逆手に取り、家庭、児童分野への展開計画を明らかにした。

　　2、ラシャベル2億株の7格出資

期間：2015年2月13日

詳細：双方は株式譲渡協議及び増資協議を締結し、ラシャベル総代価1億3500万元で七格の登録資本金の約45%の株式を買収すると同時に、七格に6500万元を出資し、取引が完了すると、ラシャーベルは七格54.05%の株式を保有する。

インマンと同様に、セブンガーも「老舗」の淘ブランドで、2006年に設立された。しかし、7グリッドのスタイルはインマンとは大きく異なり、前者はファッションに偏っている。公開資料によると、七格格は2010年に売上高1億5000万元を実現し、2010年末に第1ラウンドの融資を完了した。

「中国版ZARA」と呼ばれるラシャベルは、より成熟した伝統的な婦人服ブランドだ。財報によると、ラシャベルの2014年の売上高は78.14億元で、全国に店舗が6887店ある。対照的に、その電子商取引事業は比較的平板で、昨年の「ダブル11」と「ダブル12」期間中、ラシャーベルは1日の売上高2500万元と2000万元を実現した。7グリッドに投資し、その重要な目標の1つは、後者を通じてオンライン運営能力を向上させることです。

　3、九牧王1200万ドル投資韓都衣舎

期間：2015年7月31日

詳細：上海景林九盛欣聯股権投資センター（九牧王の完全子会社である九盛投資と上海景輝投資管理センターが設立）は、韓都衣舎の増資後の登録資本金の5.9094%を1200万ドルまたは同等の人民元で引き受けた。

韓都は今回の投資用途を明らかにしていないが、2015年7月20日、九牧王の完全子会社である九盛投資と韓都衣舎投資は合弁会社の済南九韓国際電子商取引有限会社を設立し、ビジネスカジュアル紳士服シリーズを開発、発売した。合弁会社の登録資本金は1000万元で、九盛と韓都はそれぞれ50.1%と49.9%を保有している。

実際、億邦動力網によると、九牧王のほか、韓都衣舎はもう一つの伝統的なアパレルブランドの探索者と密接に協力している。今年5月末、韓都衣舎は探索者と合弁会社を設立し、「インターネットアウトドアスポーツブランド孵化プラットフォーム」を構築しようと発表した。

　　4、ラクダが虫米を買収合併する

期間：2013年10月30日

詳細：2013年10月、広州ラクダ服飾有限公司はインターネット婦人服ブランドの虫米子を買収したが、具体的な価格は不明。内部者によると、取引金額は億を超えている。取引は株式置換形式で完了し、ラクダは小虫米子の持ち株に成功した。

小虫米子は2005年にラインアップし、2009年には淘宝婦人服店舗トップ12011年～2012年には淘宝婦人服店舗トップ3を連覇した。タオバオの公式データによると、2012年の虫の売上高は2億6000万人を突破し、同期は100人未満のチームしかいなかった。

しかし、注目すべきは、小さな虫の米子が商標に「足を踏み外した」ことだ。商標意識の欠如から、「小虫米子」のアパレル靴用キャップ分野の商標は2010年に他社に奪われ、後期の小虫米子の電子商取引にも影響を与え、「パクリ」店舗が登場した。

2015年4月24日に「タオバオからの脱出100日」を開始すると発表し、3カ月後にはタオバオに復帰し、「虫ちゃん」に改名した。「虫ちゃん米子」は店舗名だけにした。小虫米子氏は同時に、自社ブランドはこれまで淘宝に1店しか出店しておらず、残りの小虫米子旗艦店や天猫店舗などは関係ないと強調した。

　　5、ローレ家紡投資大朴網

期間：2014年12月8日

詳細：今回の投資については具体的な金額は公表されていないが、規模は1000万レベルで、投資後、ローレ家紡績は大朴網の株式の10%を取得すると表明した。

前の数軒に比べてインターネットブランドああ、朴ネットは「若い」ことが多い。億邦動力網によると、大朴は2012年に設立され、ハイエンドの家庭紡績ブランドを位置づけ、創業者は前クバ網創業者の王治全氏だった。3年間、大朴網は比較的安定した発展を遂げ、3ラウンド融資を受けた。その中で、Aラウンド融資は3千万元、Bラウンド融資は数千万元だった。2014年末、ローレは大朴株への出資を発表し、業界内の注目を集めた。

　　6、衣路グループの2000万ドルによる夢バーサ買収

期間：2014年8月末

詳細：2000万ドルは、10年近く発展してきた老舗電子商取引の夢バーサにとって、「安売り」と言えるだろう。スタートが早く、基礎がしっかりしている夢バーサの近年の発展は実際にはままならない。

夢バサは国内の比較的早い電子商取引企業の1つで、2006年に設立され、最初は垂直下着サイトを位置づけ、その後絶えず品類を拡充し、婦人服通販プラットフォームに発展し、その中には一部の業務を占めている自社ブランドがある。2013年現在、夢バサは前後して4ラウンド融資を受け、期間中はIPOを計画していたが、何度も座礁した。

買収された後、夢バサと衣路グループの業務提携はすぐに現れ、初の国際業務チャンネルである米国館をオンラインにし、衣路グループの米国市場での資源優位性を十分に利用し、現地ブランドを誘致し、電子商取引の競争圧力を緩和した。