ウォルマートの世界戦略縮小で初のショッピングセンター開設

閉店ブームは中国事業に波及していないが、ウォルマート中国区の拡張速度は以前より減速している。これまで、ウォルマートの中国での年間の新規出店数は約30 ~ 40店だったが、2015年は20店以上だった。

これに対し、ウォルマート中国区関係副総裁の張淑娟氏は、ウォルマートは調達構造などを調整し、新店の立地や業態にも新たな考慮方式があると述べた。同時に、ウォルマート中国区は2016年に新業態であるショッピングセンターを試験的に試みることを明らかにした。

ウォルマート初のショッピングセンターが中国珠海に定住するという。同プロジェクトはウォルマートが中国で開発、建設、経営管理を行った最初のショッピングセンターで、「楽世界」と名付けられ、建築面積は約10万平方メートル。同モールはウォルマート系列のスーパー商を導入するほか、飲食、アパレルなどの業態も導入し、2016年5月にオープンする予定だ。ウォルマートのショッピングセンター関連の投資額は約6億元。

「世界の直接購買力の向上と自営ブランドの増加は、ウォルマートの中国市場における主要な戦略だ。これらの戦略はウォルマートの毎日平価というコア競争力をめぐって展開されている。現在、ウォルマートは電子商取引からの低価格の衝撃を受けている」とウォルマ中国内部筋は述べた。「衝撃に立ち向かうには、ウォルマートはより大規模な経営を行い、より低コストで購入しなければならない」。

ウォルマートは2015年5月26日、大型店O 2 Oサービスプラットフォーム「速買い」を発表し、正式に「タッチ」した。同プラットフォームは同時に、「ウォルマート」の携帯アプリ、顧客の自己集荷を提供する店舗「速購サービスセンター」、オンラインとオフラインの複数のモバイル電子決済方式を発表した。現在、ウォルマートの携帯アプリには生鮮食品、食糧・石油・乾物、個護美化粧、ホームクリーニングなどの1万点以上の商品が含まれており、旬の生鮮、乳製品、冷凍食品など約1000点が含まれている。

業界が関心を持っているのはウォルマート1号店を買収した後、両者がどのように統合されるかという問題は、張淑娟現在もウォルマートと1号店はそれぞれのチームが独立して運営しており、将来的には商品の供給源の共有、配送などを主に1号店が行う計画だという。同時に、越境電子商取引は良い発展方向だと述べ、ウォルマート中国区が上海の自由貿易区に関連会社に登録されていることを明らかにした。将来ウォルマートは中国で越境電子商取引を発展させることを考えており、1号店一緒に国境を越えた電子商取引を共同で発展させる。

ウォルマートは中国では一線都市の大型商業スーパーとして知られている。しかし、米国本土で最もよく行われているのは小規模なコミュニティ型プロジェクトであり、大手スーパーは郊外に位置することが多く、マクドナルド、ケンタッキー、スターバックスなどの多くのブランドが入居し、人気と販売量を牽引することができる。今回のウォルマートは、米国での成功経験を複製し、土地を安く手に入れたり、場所を賃貸したりして、低コストの拡張を実現したいと考えていることは明らかだ。