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安踏CEO:多ブランド戦略を借りて世界的なスポーツ用品グループを構築したいです。

2016/8/8 13:31:00 59

ブランド

先日、

安らかに踏みつける

董事局主席兼CEOの丁世忠氏はCNBC(アメリカ全国放送社)のManaging Aia欄のインタビューに対し、安踏氏は多すぎる通過を希望していると述べた。

ブランド

戦略的には、2025年までに中国で1位になりました。

運動服

会社は最終的に世界的なスポーツ用品グループになりました。

1991年に安踏ブランドが創建されてから、20年余りの間に、ゆっくりと中国のスポーツ用品業界の巨人になりました。

2015年、安踏の営業収入は100億を突破し、111.26億元に達し、初めての業績が百億を突破した中国のスポーツブランドとなった。

安踏CEO:多ブランド戦略を通じて世界スポーツ用品グループを構築したいです。

丁世忠さんによると、北京オリンピックは中国のスポーツ用品業界の転換点であり、安踏は時制によって積極的に転換して、今日の成果を収めました。

2008年の北京オリンピックでは、多くの中国のスポーツブランドがスポーツ用品市場の予想を楽観しすぎて、大量の店舗をオープンして、在庫が高い企業を招きました。

2009年から、中国のスポーツブランドの成長率は下降し始め、2012年までに、安踏を含む中国のスポーツブランドはマイナス成長を始めました。

それでも、丁世忠はこれは完全に悪いことではないと思っています。業界が低ければ低いほど、企業の能力が試され、企業に未来の方向を考えるように迫ることができます。

丁世忠は2年間をかけて、ほとんど中国の地級市を回りました。全部で500個を超えて、最終的に結論を出しました。「伝統的な大卸売モデルはもう市場の需要に適応できなくなりました。安踏はモデルチェンジが必要です。」

2012年、安踏は小売りを方向付ける転換を大々的に展開し、小売文化の建設、管理効率の向上、フレキシブル化サプライチェーン、在庫の有効制御、ルートの最適化などの面から、企業の全面的な転換とアップグレードを行った。

その後、安は小売業の転換によって率先して回復し、中国のスポーツブランドの第一位の座に登った。

これはアンビの競争相手をナイキやアディダスなどの国際的な巨人に変えました。

「安踏単一ブランドでは、ナイキやアディダスを超えることができません。

しかし、マルチブランド戦略を実施すると、より多くの可能性を創造することができます。

丁世忠は言います。

これはまさに安踏多ブランド戦略の由来であり、正式に「多ブランド」を核心戦略として確定したのは2015年末ですが、安踏の多ブランド配置は7年前までさかのぼります。

2009年には、イタリアのスポーツブランド、FILAを買収し、FILAをハイエンドスポーツファッションブランドと位置付け、アン踏の大衆専門スポーツと位置付けの違いを補完しました。

FILAブランドはハイエンド市場を占拠する重要な旗であり、これまで中国のハイエンドスポーツ用品市場は国際的な大手に大別されてきた。

わずか数年でFILAは素晴らしい成績書を提出しました。現在、安踏は中国に600のFILA専門店を開設しています。FILAの収益は過去5年間で平均40%の伸びになりました。

多ブランド戦略を確認した後、安踏は多ブランドレイアウトにおいて足を速めた。

2016年、安踏は冬季スポーツ製品及び機能性製品に専念するディサントと協力して合弁会社を設立し、中国に100の小売店を開設する予定です。

現在、中国初のディサント専門店が開業しました。丁世忠さんは「新しいブランドを育てるには時間が必要です。だから、ディサントは今後3年間で収益に大きな貢献をするとは思いません。しかし、その後、ディサントが私たちに利益をもたらすことを確信しています。」

インタビューでは、丁世忠はまた、「まだ実質的な合意に達していませんが、より多くの買収が下火になっています。私たちは今、専門的なスポーツ分野の探索に熱中しています。」

新しいブランドを開拓する以外に、安踏もブランド価値を更に開発しています。

中国オリンピック委員会のパートナーとして、安踏さんは2016年のリオオリンピックのために一連の完璧なプロモーション計画を準備しました。オリンピックのテーマからオリンピック商品まで、スポーツ精神の伝播まで、リオオリンピックを通じて、中国を代表するエッセンスのブランドイメージをさらに強化したいです。

丁世忠は「オリンピックの期間にブランドの露出率がすぐに収益を上げることができるというのは誤解であり、オリンピックのマーケティングの意味はブランドの知名度と影響力を高めることにあります。これは長期的なメリットです。」

現在、安踏グループの市価は他の中国のスポーツブランドをはるかに超えていますが、丁世忠さんは「市価は私の主要な目標ではなく、2025年に安踏グループを中国で第一位のスポーツアパレル会社にすることを目標にしています。それによって最終的には世界レベルのスポーツ用品グループになります。」

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