クリッツが一部のミドル・ローエンド百貨店から撤退ハイエンドなイメージを再構築しようとしている

　　ぜいたく品カード会社ナツメヤシ本（Coach）火曜日には「低級」ではないことを示しているデパート軒会社はそのハンドバッグなどの製品を販売している。ここ数年の大規模な市場開発の間、同社はブランドが裕福な消費者に魅力を失いつつあることに気づいたが、これはまさに同社がこの現象に対応したものだ。

火曜日の公告によると、2017年までにCoach社は北米250の百貨店で販売を停止し、どの百貨店が提供する割引も厳格に制御する。

最高経営責任者ビクターLuis氏は今週の電話会議で、「お客様が百貨店で買い物をする可能性があることは分かっているが、過度な割引セールはブランドの長期的な健康に悪影響を与える」と述べた。

2014年に同社の株価は合計39%下落し、4四半期連続の赤字を計上した後、設立75年のCoachはマーケティング戦略を再考せざるを得なかった。

これらの損失の部分は、かつて有名だったブランドには見えないCoachの忠実な顧客が増えているという事実に起因している。このブランドの多くの商品は中・低級のバーゲンモールで販売されており、価格も非常に庶民的だ。これにより、ブランド全体のぜいたく品の身分が問われている。

2013年にStuartVeversがエグゼクティブ・クリエイティブ・ディレクターに任命されると、Coachはブランドを表現するプラットフォームを再構築し始めた。同社は北米の小売店の5分の1を閉鎖し、客足が高く、価値の高い店舗をリニューアルし、「温かみ」と「モダンラグジュアリー」が両立するスタイルを作り、同社の最初のロゴの中身に戻った。

同社はまた、150の雇用を削減し、低価格の財布やハンドバッグ産業ラインを徐々に淘汰し始めた。

この戦略は功を奏しているようだ。今シーズンの販売台数が15%上昇したことに伴い、企業の業務が回復していることは、企業の人気が回復していることを意味しています。