石獅子子供服：双管斉下のモデルチェンジ戦略で力を尽くして包囲を突破

調整期にあるにもかかわらず、石獅子子供服産業は依然として逆風にさらされている。石獅子紡織服装商会がこのほど発表したデータによると、今年上半期、石獅子子供服業の生産額は前年同期比27.2%増の7億2500万元に達し、そのうち、輸出額は5310万ドルで、前年同期比30.4%増、2016年、石獅子子供服の年間生産額は前年同期比22.1%増の10.2億元を実現した。石獅子子供服業界の関係者によると、昨年初め以来、石獅子子供服業は輸出構造の調整と最適化に力を入れている一方で、大量の子供服製品の輸出が国内販売に転じている。まさに双管斉下のモデルチェンジ戦略であり、石獅子子供服産業が良好な発展態勢を呈していることを推進する。

石獅子は福建省派の紡績服装の発祥地と本拠地であり、全国のレジャー服装の名城として知られており、子供服産業はその重要な分岐点である。1990年代、石獅子子供服の年間生産額は一時全国の40%を占め、特に子供服輸出分野ではトップだった。しかし、近年では、石獅子子供服は調整期を迎えた。輸出から見ると、国内の労働力コストが高止まりしているため、労働力価格の比価効果が明らかなアセアン、南米などの子供服産業は急速に発展し、代替が形成された。国内販売を見ると、国内の江蘇省、浙江省、広東省などの子供服産業の規模が急速に拡大し、多頭割拠が形成されている。

石獅子紡織服装商会の洪香壇常務副会長は、「石獅子子供服業のジレンマを内外の挟撃で形容するのは間違いない」と述べたが、石獅子子供服業も伝統的な優位性をつかむことができる--生産管理レベルが高く、内部統制能力が強い、デザイン能力が高く、多くの子供服デザイナーが集まっている。早くもブランドを立ち上げ、影響力のある子供服ブランドがある。外部では、石獅子子供服企業は従来のコストメリットを捨て、ブランドプレミアムを求めるようになった。昨年初め以来、20社以上の石獅子子供服ブランド企業が自営輸出に力を入れ、自主ブランドを主に推進してきた。これらの企業は、マドリードの商標登録をきっかけに、子供服ブランド輸出国で現地化し、ブランドの向上に力を入れる付加価値。

野豹公司は、石獅子が欧米市場にいち早く進出した子供服のリーディングカンパニーだ。昨年初め以来、同社は中東、東南アジア、北米など10カ国以上で市場配置を行い、専門店、事務所を開設する形で自主ブランドを輸出し、著しい効果を上げてきた。「かつて子供服の輸出販売は貿易と看板を中心にしていたが、自主ブランド販売に転じた後、マーケティングコストは上昇したが、製品の付加価値が高いため、利益率はかえって20%上昇した」と野豹会社の蔡東昇会長は言う。内部では、国内消費のグレードアップのきっかけを十分につかみ、対外貿易ブランド企業を国内で二次創札するよう誘導する。昨年初め以来、いくつかの石獅子子供服の対外貿易のトップブランド企業は、国内のブランド創出に力を入れ、国内市場の配置を加速させた。

「国内の二人っ子制度は全面的に定着しつつあり、子供服業界は得がたい発展のチャンス期を迎えている。ここ数年、私たちは全国20以上の省・市に千近くの専門店とコーナーを設置しています。」季季楽子供服代表取締役の呉清湖氏は述べた。石獅子子供服業の内外兼修の2輪駆動式転換経路は、現在のわが省の伝統的な製造業の転換の一つのスポットライトである。「二人っ子」制度の定着と消費のグレードアップを背景に、紡績アパレル業の分岐点として、子供服業界は得がたい発展のきっかけに直面し、これも石獅子子供服産業に活力を注入した。同時に、輸出構造も大きく変化した。チャンスと挑戦に直面して、石獅子子供服企業は内、外の2つの次元から力を出し、非常に正確である。経済の新常態の下で、企業の発展と産業の転換には新しい構想が必要で、石獅子子供服産業の転換経路は他の産業に参考を提供した。

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