각 대형 신발 업 체 들 은 격 차 를 줄 이기 위해 브랜드 간 의 게임 이 치열 하 다.

　　2 월 부터 나이 키, 아 디 다스, 안 타 를 비롯 한 국내외 유명 스포츠 브랜드 들 이 잇따라 연보 나 계보 를 발표 했다.전체적으로 말 하면 각 브랜드 가 경제 위기 에서 벗 어 나 고 있다. 다만 회복 속도 가 빠 르 고 느 릴 뿐, 어떤 브랜드 는 이미 매출 과 이윤 의 증 가 를 이 루 었 고, 어떤 브랜드 는 여전히 소폭 하락 했다.

　　안 타: 연간 수입 증가 27%

안 타 는 일찍이 2 월 24 일 에 2009 년 보 고 를 발표 했다.작년 에 안 타 회사 의 판매 수입 은 27% 증 가 했 고 58.74 억 위안 에 달 했다. 이 성장 속 도 는 리 닝 보다 약간 높 았 고 나이 키 와 아 디 다스 보다 훨씬 좋 았 다.순이익 증가폭 은 39.8% 로 12 억 50 만 위안 에 달 했다.회 사 는 연보 에서 "수입 의 증 가 는 주로 평균 제품 도매 가격 과 소매가격 의 상승, 제품 조합 개선 과 효과 적 인 네트워크 확장 때 문" 이 라 고 말 했다.순이익 이 크게 늘 어 난 이 유 는 '브랜드 의 평 가 를 강화 하고 제품 과 경영 원 가 를 효과적으로 통제 하 는 데 혜택 을 받 았 기 때문이다'.

안 타 는 중국 올림픽 위원회 와 전략 적 협력 협정 을 체결 했다. 2009 년 부터 2012 년 까지 중국 체육 대표 단의 선수 들 은 안 타 복 을 입고 중요 한 국제 대회 의 시상대 에 나 타 났 는데 동계 올림픽, 아시 안 게임, 런던 올림픽 등 이 포함 된다.

이 밖 에 중국 내륙 의 안 타 수권 소매 점 수 는 2008 년 말 에 비해 924 개 증가 하여 6591 개 에 달 했다. 이것 은 작년 에 수입 이 증가 한 중요 한 원인 이다.

안 타 는 2, 3 선 도시 에서 의 선두 적 인 지 위 를 공 고 히 하기 위해 앞으로 주력 성장 잠재력 이 높 은 지역 을 발전 시 키 고 가게 이미지 와 운영 능력 과 가게 효 과 를 한층 강화 하여 전국 에 퍼 져 있 는 분 양 망 을 지속 적 으로 최적화 시 키 고 2012 년 에 분 양 망 을 7200 개 점포, 300 개 어린이 시리즈 점 과 600 개 스포츠 생활 시리즈 점 으로 확대 할 계획 이 라 고 덧 붙 였 다.농구, 테니스 와 달리기 분야 의 시장 위치 에 계속 심화 시 키 고 더욱 세련 되 고 개성 있 는 운동 생활 제품 시 리 즈 를 출시 하여 젊은이 들 의 기호 에 부 응 할 것 이다.

　　나이 키: 중국 10% 성장

세계 1 위 스포츠 브랜드 나이 키 도 18 일 3 분기 보고 서 를 발표 했다. 이 회사 의 3 분기 순이익 은 동기 대비 2 배 에서 4 억 964 만 달러, 판매 수입 은 동기 대비 6.6% 에서 47.3 억 달러 상승 했다.
중국 에서 3 분기 의 판매 수입 은 4 억 4800 만 달러 로 동기 대비 10% 증 가 했 고 순이익 은 1 억 7600 만 달러 이다.한편, 2009 년 6 월 부터 나이 키 는 중국 지역 을 아시아 태평양 지역 에서 독립 시 켰 고 2009 년 6 월 부터 올해 2 월 28 일 까지 9 개 월 동안 나이 키 중국 지역 의 누적 판 매 는 12.78 억 달러 에 달 했다.

　　아 디 다스: 순이익 62% 감소

이 몇 개의 브랜드 중에서 아 디 다스 는 2009 년 에 최 악 이 었 을 것 이다.3 월 초 에 발표 한 아 디 다스 연간 보고서 에 따 르 면 전년 도 순이익 은 동기 대비 62% 에서 2.45 억 유로 가 떨 어 졌 고 2008 년 의 연간 순이익 은 6.42 억 유로 이다.2009 년 매출 은 6% 에서 104 억 유로 로 줄 었 고 지난해 연간 수입 은 108 억 유로 다.한편, 중국 에서 아 디 다스 의 연간 매출 액 은 9.67 억 유로 이다.환율 이 변 하지 않 는 상황 에서 2008 년 동기 대비 16% 하락 했 고 유로 화 에 따 르 면 매출 감소 폭 은 10% 였 다.

　　'제1 그룹' 브랜드 경쟁 치열

나이 키 와 아 디 다스 의 재무 보고 규정 에 따라 두 회사 가 중국 시장 에서 구체 적 으로 판매 하 는 수입 숫자 를 얻 기 어렵 지만 민족 브랜드 는 격차 를 좁 히 고 나이 키, 아 디 다스 를 따라 잡 으 며 승승장구 하 며 국내 순이익 이 가장 높 은 스포츠 브랜드 가 되 고 있다.이 몇 개의 브랜드 는 국내 스포츠 시장의 제1 그룹 을 구성 했다.그리고 앞으로 몇 년 동안 이런 브랜드 들 의 경쟁 은 계속 치열 해 질 것 이다. 한편, 안 타 는 국내 시장 에서 나이 키 와 아 디 다스 를 뛰 어 넘 으 려 면 아직도 해 야 할 일이 많다.