마울화 모집 인력 자원 관리

중국 금융기업이나 다른 기업과 서양 선진 기업의 격차는 제품, 부재서비스, 주로 관리한다.관리는 여러 방면으로, 관리 제도, 방법, 수단, 메커니즘, 가장 중요한 것은 관리의 이념이라고 생각한다.이 몇 년 동안 우리는 계속 관리를 하고 있다. 특히 관리 이념에 많은 노력을 기울였으며, 끊임없이 변혁이념을 바꾸고 심지어 자신의 이념을 전복시켰다.

우리가 가장 먼저 ‘ 십변 ’ 을 제기하였는데, 우리는 새로운 형세에서 관리할 수 있는 주동권을 파악할 수 있게 하였다.예를 들어 우리 전략 조정은 자본을 절약하는 상황에서 이윤을 최대한으로 획득해야 한다.과거에 우리는 장부의 이윤을 고과하고 많은 분행이 도매 업무를 독점하고, 이윤이 매우 빠르지만, 우리는 도매 업무의 자본 소모가 100%, 소매 업무는 50% 이고, 우리가 추구하는 목표는 자본을 절약 자본을 통해 이윤을 최대화시키는 것이기 때문에, 우리는 심사 장부의 이윤을 고과 경제이윤으로 바꾸었다.예컨대 과거 은행은 대기업에 익숙해 중소기업을 찾기 싫다면 큰 승리만을 주장할 뿐만 아니라 질적으로 승리할 수 있다.우리 같은 중소은행은 대기업만 하고 위험이 크기 때문에 대기업이 일단 문제가 생기면 우리에게 영향을 미치게 될 것이다.우수한 품질의 중소기업을 많이 만들면 위험이 상대적으로 적다.그래서 이념을 관리하는 진보는 기업이 끊임없이 갱신하고 끊임없이 변화하는 과정이다.

문화는 핵심 경쟁력이다. 어떤 기업의 핵심 경쟁력인가? 모두 이 문제를 토론하고 있으며 각자의 이해가 있다.내 이해는 핵심 경쟁력은 오직 너뿐이고, 다른 사람은 갖추지 못하고, 다른 사람도 못 배우고, 훔치지 않는 것을 배운다.제도, 방법, 제품, 서비스도 훔쳐갈 수 있다. 특히 세계는 평온한 상황에서, 오직 자신의 기업문화를 배우지 못하고, 훔쳐갈 수 없다.이에 따라 건강이 상위 기업 문화가 기업의 핵심 경쟁력의 소재다.

　　은행요 몇 년 동안기업 문화측면에서 비교적 깊이 생각하여 생생한 동력을 형성하였다.예를 들면 상업은행의 혁신 문화는 왜 창조문화가 있을까? 이 문화의 유전자는 출신으로 생긴다.어떤 출신이든 어떤 입장이 있다.유치은행은 어떤 출신입니까? 구행은 기업이 출자하여 설립된 것이기 때문에 정부의 두터운 사랑이 없다. 이런 지위는 상업은행이 시장에서 자신에게 의지해야 한다고 결정했다.가난뱅이 아이가 일찌감치 집에 있다.너는 혁신을 하지 않으면 다른 사람들은 너를 모르고, 너의 제품을 쓰지 않을 것이다.너의 제품은 다른 사람보다 강하고 다른 사람보다 더 좋아야 시장이 너를 받아들일 수 있다.그래서 제품은 새롭지 않고 발전할 수 없을 뿐만 아니라 살 수 없을 뿐만 아니라 유치 은행의 새로운 문화가 형성되었다.

서비스 문화도 이렇게 형성되었다.만약 당신의 서비스가 다른 사람보다 낫지 않다면, 고객이 당신한테 오지 않을 것입니다.너는 반드시 다른 은행보다 서비스를 잘해야 하며, 또한 꾸준히 유지해야 고객이 너를 신뢰할 수 있다.

벤처 문화의 형성도 마찬가지다.구행은 현대 기업제도에 따라 전적으로 설립된 은행으로 경영 과정에서 부실자산이 생기면 자신의 이윤으로 상쇄하는 것이 주주 이익에 영향을 미칠 것이다.그래서 이 점을 중요시하고 상업은행의 위험 문화가 형성됐다.이런 특유의 문화는 상업은행이 시장에서 강력한 경쟁무기다.

인위본은 전략이든 관리, 문화든 모두 사람을 사로잡는 요소가 필요하다.사람들은 모두 인력 자원을 하는 것이므로, 내가 책임자가 되는 것은 실제로는 주로 사람, 문화를 관리하는 것이다.문화도 사람을 격려하기 위해서다.사람이 되는 일은 사람을 연구해야 한다.먼저 사람들은 능동성, 사회성, 향상심, 창조성 등이 있다.인적 자원 작업은 사람의 능동성, 창조성을 어떻게 만들어낼지 연구하는 것이다.그래서 우리 유치은행은 선인, 육인, 유인, 유인 등 모든 부분에서 사람들의 본질적 특징을 파악하고 있다.한 기업은 우선 이곳에 머물고 싶은 것을 느끼게 해야 한다.우리는 실천에서 대우가 높은 것만이 아니라 현실 생활에서 전혀 대우를 중시하는 사람은 아니다.물질적 대우, 임금 체제, 임금 제도를 어떻게 더 과학적으로 하는 것이 중요합니다. 동시에 직원들에게 기분 좋고 기분 좋은 작업 환경을 만들어야 합니다.

… 에인재를 선발하다.한편, 발행이 빠르고 인재를 보충해야 하기 때문에 우리는 먼저 자신의 직원을 키우는 것이다.그러나 배양만으로 빠른 발전을 만족시킬 수 없는 필요로, 우수 직원을 키우는 것은 일조일석의 일이 아니기 때문이다. 특히 전문 업무인원이다.따라서 직원들의 육성을 중시하는 것 외에 우리는 신선한 혈액을 흡수하는 것을 중시한다.

신입생, 한편으로는 젊은이, 대학생이다.우리의 관리교육생은 45년을 계획하고 있으며 매년 수십 명의 대학과 외국의 우수 학생을 초빙하여 그들을 말단 단련으로 배치하고, 각 일자리는 모두 익숙해져야 하며, 결국 그들의 전문 특장에 따라 전문가형 인재로 키워야 한다.한편, 신용카드, 개인 은행의 전문 인재를 배양해서 업무를 발전시킬 수 없다.{page ubreak}

우리는 당년에 신용카드를 하여 대만의 팀을 뽑았다.대만의 인재는 충분히 사용할 수 있다고 생각한다.그 이유이유이유이유이유이유이유이유이유: 대만시장경제는 우리보다 이30년 일찍 걸어가는 길은 바로 우리가 가야 할 길이기 때문에 대만인재끌어끌어들이길길을 걷지 못하못하못하, 둘째, 대만은 최근 경제위위위위위위위위, 영웅무용무용땅에 많은 인재가 많다, 셋, 진수편당정이 몇 년 동안, 이 사람들이 만족만족하지 않고, 특히 4050세, 넷넷, 그들은 서서양교육을 받고 서서양교육에 대한 새로운 아이디어를 가지고, 대만과 일본을 매우 밀밀하고, 일본의 정정정화관리수단을 잘 알고 있으며, 그래서 혁혁혁신사유무용무용무용무용무용무용무용무용부지부지부지부지부지부지부지부지에 매우 정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정세세세세세세세세세세세세대만은 대륙과 같은 뿌리, 중화문화를 인정해 긍정성을 동원하기 쉽고 서양인들보다 언어소통에 힘쓰지 않는다.

우리는 인재를 배양하는 중요한 임무로 삼고, 우리는 131공정을 갖추고 있으며, 바로 전행 일반 인재를 양성하는 기초를 갖추는 데 중점적으로 100명의 관리 핵심, 약 300명의 업무 전문가와 약 1000명의 고객 매니저를 양성하는 것이다.최하층의 고객매니저는 싱가포르에 보내서 공부한다. 싱가포르에서 중국어를 할 수 있으므로 국제금융센터이기 때문이다.우리는 싱가포르에 고정 양성기지를 가지고 그들을 그곳으로 보내서 그들은 모두 기쁘고 우월감을 느꼈다.지행 행장은 홍콩과 심천에서 양지되었다.중층부직에 이르기까지 우리는 주로 영도력을 기르고 청화북대 훈련에 간다.분행과 부문의 일손을 양성하는 것은 그들의 시야이다.본행은 정기적으로 교육반을 운영하고, 이미 10여 기를 치렀고, 국내외 유명 전문가, 학자 교수를 초청하여 그들의 시야를 양성하고, 사무의 능력을 관찰하는 능력과 전략적인 시선을 나타냈다.작년에 우리는 검교 대학에서 근무를 하였는데 올해는 경제가 쇠퇴했지만 우리는 검교에서 한 반을 더 해야 한다.한 은행의 시야가 중요하고 시야가 있어야 정확한 전략적 선택이 있을 수 있다.

인재 측면에서는 불구속, 내부 채용, 선발 등 다양한 형식을 통해 인재를 다하고 재능을 다하기 위해 노력한다.한편 단일 행정직무서열 돌파'천군만마 독목교'의 국면을 피했다.최근 몇 년 동안 상업은행을 모집하는 것은 동업의 요점이다.정상적인 인재 유동은 건강한 기업에 유익하다고 생각한다.왜 남들이 너를 파내는 직원이냐? 우선 인정을 하기 때문이다.발굴하러 온 사람들이 많을수록 우리가 좋은 것을 설명하고, 우리는 이를 위해 자랑을 해야 한다. 두려워해서는 안 된다.둘째, 좋은 기업은 무너지지 않는다.GE 는 그동안 200개 CEO 를 기여했지만 GE 는 여전히 세계 최고의 기업 중 하나다.셋째, 기업에는 신선한 피가 필요하다.상업은행 내부의 기회는 한계가 있다. 10명은 모두 발탁해야 하지만 3개만 발탁할 수밖에 없다. 또 7개는 기분이 불편하고, 기분이 불편할 때 일적성이 높지 않다.이때는 쉽게 발굴되기 쉽다.그러나 그가 떠난 후 다른 사람이 우리를 대신해서 간부를 배치한 것과 같다.우리는 매년 상업은행을 유치하는 이직 직원에게 편지를 쓰고, 그들도 여전히 상업은행에서 일한 적이 있다고 자랑한다.물론, 우리도 제멋대로 내버려둘 수 없고, 그래도 적극적으로 일을 해야 한다.요 몇 년 간행한 인재 유실율이 정상적인 범위 안에 있다.우리도 한 사람이 대우를 위한 것뿐만 아니라, 때로는 지도자의 한 마디, 한 가지 일, 한 가지로 그의 감정을 상하게 할 수 있다는 분석을 했다.그러므로 기업 지도자의 러브라인이 중요하다고 생각한다.우리는 작년에 전문적으로 문의회사에 Q12 평가를 요청하여 각급 관리자의 러브콜을 올렸습니다.정 상 에 대한 나 의 정의 는 16 자: 의사 결정 에 능숙하고 책임 을 다하 고 기꺼이 봉사, 부지런히 소통 했 다.만약 지도자가 개인적인 매력을 가지고 있다면, 이 4점을 한다면, 부하는 ‘선비는 지기를 위해 죽는다 ’고 한다.시대의 발전에 따라 또 새로운 문제가 생겼다.며칠 전에 나는 간담에서 분행행장에게 나에게 말했는데, 지금은 일이 잘 되지 않았고, 과거에 호응하여 지금은 호응하여 대답을 하지 않았다.나는 너의 이 말이 완전히 맞지 않는다고 말하는데, 과거에 우리는 일호백응하는 것은 직원들의 개성을 소홀히 했다.지도자의 한마디 한마디에 동의하지 않으면 모두 해야 한다. 이해하고 집행한다는 것을 이해할 수 없고, 실행 중 이해할 수 없다.그러나 실질적으로 지도자가 말한 것은 모두 옳지 않다.또 현재의 젊은이들은 개성이 넘쳐 그들 모두의 개성을 물에 빠뜨릴 수 없다.그래서 지금 사람의 일을 하는 것은 인간의 개성에 대해 세밀한 분석을 해야, 모든 사람의 가치를 존중해야 우리가 원하는 효과를 얻을 수 있다.