어떻게 좋은 관리 부하

많다

업무를 배정할 때는 목적과 전체를 명확히 말해야 한다. 네가 지금 무엇을 해야 하는가.

일부 관리자들은 “ 부하가 당면한 일을 잘하면 된다. 일의 전반적인 국면을 알 필요가 없다. 왜냐하면 내가 전체조정자이기 때문이다 ” 라는 관념은 잘못된 것이다.

만약 당신의 부하가 일의 전반을 모르면, 그는 당신의 표면적인 의도에 따라 일을 하지 않을 수 없습니다. 감히 우물을 넘을 수 없습니다.

일에 부딪힌 어떤 문제도 그는 너에게 보고해야 하는데, 그가 어떻게 처리할지 잘 모르기 때문이다.

이렇게 오래 지나면 당신의 부하가 당신입니까? quot; 방귀벌레 ', 일하는 능력은 어떤 진보할 수 없습니다.

부하들이 일의 전반을 이해하고 다른 직원들이 어떻게 호흡을 맞추느냐에 대해 잘 아는 것은 업무 효율의 향상에 도움이 된다.

전반을 알게 되면, 부하들은 이런 일의 원칙을 깨닫고, 일부 세부적으로는 민첩하게 처리할 수 있다.

오랜 시간이 지나면 부하들은 자신의 일을 진지하게 생각하며 자신의 건의와 아이디어를 당신에게 알려 줄 뿐만 아니라 좋은 참모가 더 많아졌을 뿐만 아니라 그의 일에 의욕도 만만치 않을 것이다.

2. 명령이 명확하다

부하에게 업무를 배치할 때, 당신의 업무 명령을 명확하게 말해야 합니다. 예를 들어 "이 일은 언제 끝납니까? quot;"완성의 기준이 무엇인지, 모두 분명하게 말해야 합니다.

직책을 명확히 분별하기 위해 조건을 제공하도록 명령을 하였는데, 업무에 문제가 생겼을 때 관리자의 책임을 가려지기 쉽고 부하의 책임이다.

이렇게 하면 상호 추진을 막고 작업 중 관리 갈등을 줄일 수 있다.

또한 객관적인 평가 하급 업무를 위해 전제 조건을 제공했다.

3. 부하를 찬양하다

모든 사람은 다른 사람의 중시를 받고 싶어, 모든 사람은 다른 사람의 찬양을 받고 싶어 한다.

칭찬은 가장 저렴하고 신기한 격려 방식이다.

어떤 관리자들은 내가 이미 내 부하의 노동에 임금을 지불했으니 이런 일을 할 필요가 없다고 생각한다.

당신이 부하를 이렇게 대하신다면, 당신의 부하들도 이렇게 대할 것입니다: 회사에서 월급을 지불해 주셨습니다. 저는 회사를 위해 노동을 지불하였기 때문에 회사의 앞날을 관심을 가져 줄 필요는 없습니다.

관리자와 직원들이 이런 상황을 형성한다면, 유쾌한 협력 분위기가 생기기 어렵다.

4 、성실하고 존경할 만하다

부하들이 당신의 명령을 진심으로 따르게 하려면 성실하고 존경해야 합니다.

당신의 성실함은 먼저 자신의 잘못을 과감하게 인정하고 잘못을 인정하는 것은 아랫사람의 마음속에 있는 위신을 떨어뜨리지 않을 뿐만 아니라, 오히려 부하에 대한 신뢰를 강화할 것이다.

또 부하들에게 실사구시를 해야 한다. 부하가 사기를 당했다면 기존의 신뢰를 회복하기가 쉽지 않다.

너의 언행은 반드시 부하에게 진솔을 제공해야 한다. “ 언필행과 ” 는 반드시 너의 업무 취지여야 한다.

네가 부하에게 해낼 일을 요구하면, 반드시 스스로 먼저 해야 한다. 그렇지 않으면 이런 요구는 하지 마라.

존경받는 것은 쉽게 할 수 있는 일이 아니다. 그것은 네가 꾸준히 너의 수양을 높여야 한다.