양회: 의상 전환형 업그레이드도 정책 지원

중국은 전 세계에서 가장 큰 의류 생산국, 수출국이다

진대붕 중국 의류협회 상무부회장은 2010년, 총체적으로 보면 우리나라 의류 업계가 후위기시대 업종회복기와 구도의 출발기에 처해 있다고 총괄했다.

업계 데이터 측면에서, 지난 3분기의 각종 업계 지표는 2009년 낮은 기수에 비해 대폭 상승, 업계는 지속적인 양성 발전을 이루고, 경쟁력과 지속적인 발전 능력을 더욱 강화하고 있다.

그러나'115 '기간 동안 의상 업계도 중대한 시련을 겪었다.

국제 금융위기의 전면 폭발, 인민폐 환율의 파동, 원자재 및 노동력 원가 상승, 공작 기근 현상의 보급 및 국제 경쟁의 격화, 국내외 일련의 요소도 업계의 발전을 제약했다.

이외에도 국내 시장 자체도 큰 변화가 일어났다.

주민 소득 수준이 높아지면서 사람들의 소비 관념은 커다란 변화가 일어났다.

패션, 개성 의상이 주류가 되고, 산업의 사다리도 이삼선 도시의 수요가 확대되고, 시장은'양극소비'를 선보이고, 즉 대중 소비품과 고단 사치품, 전자는 국내 브랜드가 잡은 대상이 되었다.

유명 패션산업경제연구전문가 이켈로는 바로 ‘ 새로운 절약주의 ’ 와 ‘ 새로운 럭셔리주의 ’ 의 도래로 시장의 흐름을 전환시켰다.

사람들은 개성을 추구하는 동시에 자신의 소비 주장을 세우고 체험식 소비를 중시한다.

이켈로는 새로운 형세 아래 도입적 소비가 주류가 될 것으로 보고 있다.

의상은 외모미를 표현할 뿐만 아니라 개인의 어떤 삶에 대한 표현이 될 것이다.

기업은 새로운 수요를 자진해서 사람들의 생활 방식을 이끌어야 한다.

이로써 기업의 브랜드 건설이 일정을 올렸다.

기업들이 잇달아 제품의 혁신을 늘리고 자주연구능력을 높이고 브랜드 문화의 전파를 중시하며 과거의 가격 경쟁 방식을 점차 바꾸고 있다.

산동 서랑복장 주식 유한회사를 예를 들어 오건민 회장은 서란이 인재 본토화를 이루고, 마케팅 모드에서는 원래 단일 브랜드를 다브랜드 전략으로 전환하고, 과거 대리, 가맹, 위주의 채널 모델로 자영 위주, 대리 가맹 위주의 패턴으로 전환할 계획이다.

현재 서랑은 시점에서 상장 계획을 세우고 있다.

하지만 전환의 길은 어렵다.

외부 환경에서 원자재 가격의 상승, 근로 기근 현상의 보급, 노동력 원가 상승, 위안화 환율의 파동 등 기업의 생산 원가가 급격히 상승하고, 정책의 도움 산업이 더 좋은 환경을 만들어야 한다.

내부 관리에서 기업은 자신의 재편 개혁에 직면하고 있다.

만약 선진 기계 설비 및 설계 개발의 투입 을 확대 해 사고 방식 을 변경 새로운 채널 모드 다.

산업의 중서부 이동을 따라 의류 기업으로서 공급 체인 관리와 채널 혁신이 포인트가 돼야 한다.

이켈로는 채널 건설 과정에서 시장이 통제력을 기업의 생명선이라고 강조했다.

기업은 외부 환경에 대한 연구를 확대해야 하며, 경쟁 대환경뿐만 아니라, 지역 경쟁, 본토 브랜드 경쟁, 소비형태 특징, 시장 상황을 가리킨다.

이런 정보를 수집하여 기업 내부 운영을 빠르게 조정하다.

또 공급 체인 관리에 기업은 더 많은 관심을 가져야 한다.

중국 방직정보센터의 유행추세 센터 수석연구원 왕욱은 공급사슬 건설에 있어서 기업 내부 자원의 통합 능력을 강화해야 할 뿐만 아니라 전체 산업 사슬의 각 고리의 자원 통합을 실현해야 한다고 강조했다.

그는 패션 산업의 중요한 요소 중 하나가 바로 시간이며, 첫 시간에 의상을 만들 수 있을지, 산업 사슬의 각 절간의 유력한 협력이 필요하다고 말했다.

의류 기업들이 시장 정보를 어떻게 수집할 것인지, 이런 정보를 산업 체인에 제때에 전달하고, 효율을 높여 ‘각 소문 앞눈 ’을 안고 있는 것이 아니라, 기업들이 경영 이념과 모드에서 끊임없이 변화를 가져야 한다.

자원 통합, 자본 운영은 기업이 일정 규모로 경영할 때 반드시 거쳐야 하는 업그레이드 과정이다.

브랜드 기업의 산업 체인 통합 능력, 산업자원 프로필 능력은 이미 브랜드 경쟁 실력을 결정하는 핵심 요소 중 하나다.