온령 구두업 미비 비 &Nbsp

5월 31일 신문은 복건진강, 광동 동완과 마찬가지로 태주 온령도 중국

“‘토롱 ’은 더 좋은 ‘새 ’를 바꿔도 좋지만 ‘큰 새 ’는 한계가 있다.

우리는 주로 현재 양질기업지도산업조정을 입각하고 업그레이드 글의 업그레이드 업그레이드 업그레이드 업그레이드 업그레이드 업그레이드 를 높이고 있다.

지난 4월 하순의 하루 온령 성북거리 사무처는 공업부주임 이천요가 기자에게 이 말을 나눴다.

자기 반성: 누가 진작 모델을 바꾸었는지, 누가 주동권이 있는지

올해 3월 타이저우 보양 구두업 유한회사 회장이 더욱더 분주해졌다.

그의 사무실 칠판에는 조만간 일정표를 빽빽이 기록하고 있다.

방문을 앞두고 있는 손님은 대부분 유럽에서 온 손님이다.

그들은 미래의 일년간의 협력을 상담하기 바란다.

이 객상들이 운집한 광경은 2년 전 채건화는 상상하기 어렵다.

지금은 상황이 달라졌다.

집 입구에서 매번 교섭을 할 때마다 채건화와 그의 팀은 고객의 수요를 결합할 수 있으며, 신속하게 주변 공급업체에서 적당한 재료를 찾아 자신의 설계센터를 통해 첫 시간 내에 새로운 샘플을 개발해 상대방에게 검수할 수 있다.

현재 이 같은 자주적 연구 개발, 고객 수요 를 가이드 하는 연구 개발 및 생산 패턴 을 보 양화 업 의 법보 이자 2년 여래 업그레이드 의 기초 동력 이다.

보양 구두업은 온령 성북거리에서 구두업 산업 전형 업그레이드 전략 중 많은 실천자들의 예를 추진한다.

일년 여 이전 성북거리 는 '쌍 전환형' 전략 지도 하 기 때문 에 인적 으로 제화 산업 발전 을 중점 으로 추진 전통 산업 의 규모 화, 브랜드 화 와 정세화 를 추진 했 다.

2009년 성북가도 정부는 중과원, 중대원, 신업전문가에게 심입하여 창업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업이 전제로 전개되는 연구 성과를 추진하는 것은 온령시 첫 연구산업업업업업업업업업업업업업의 진급을 추진하는 것이 가장 빠른 이론지도다.

지난해 5월 성북거리는 전진 기업에서 민간기업 102개를 시험점으로 채택해 산업 전환형 업그레이드 보폭을 빠르게 추진했다.

전통 산업에 직면하여 정신을 차리고, 누가 일찍 계획했느냐를 확신하고, 누가 진작부터 전형하고, 누가 먼저 움직였느냐는 것이다.

사전에 대비한 이념과 행동으로 성북거리의 신발업에 확고한 자신감을 가지게 했다.

기회를 찾다

2008년 10월에는 태주 독수리 구두업 유한회사 창립 15주년 축제다.

금융위기로 공장경은 사기를 북돋우고 마음을 응집하는 동원대회가 되었다.

머지않아 금융위기의 파장이 깊어지면서 주문이 없는 독수리 구두업은 휴업, 휴업으로 전입할 수밖에 없는 ‘겨울잠 ’으로 근로자들도 20여 일간의 긴 휴가를 가지고 고향으로 돌아갔다.

성북거리 정부는 금융위기가 폭발한 후 기업의 카드 세탁 속도가 빨라지고 기업에 대한 압도적 효과에 대해 냉정하게 전형 승급을 추진할 수 있는 기회다.

‘ 위태롭고 위태롭고 위태로운 기회 ’ 라는 것은 성북거리의 각오이며, 성북거리 신업산업의 업종업업이 업그레이드되는 돌격각이다.

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호각 소리에 독수리업의 관리층은 빠르게 공감대를 형성한다: 대내에서 기술과 기술 갱신, 유정 개조 및 재고 등 측면에서 투자를 늘리고, 기업의 자산능과 효능을 높이고, 대외 자주연발과 응용을 이용하여 브랜드상, 공급상과 함께 시장을 되찾았다.

빠른 속도로 독수리업의 생산라인이 자동화 갱신으로 작업장에 있는 컴퓨터바늘차가 직접 노동력을 대체했다.

컴퓨터침차 한 대가 12개의 노동력을 절약할 수 있으며, 노동시간은 원래 30초에서 3에서 5초로 줄인다.

이후 2년 동안 독수리업은 생산 라인의 자동화 업데이트 비용이 천만 위안을 넘어섰을 뿐만 아니라 오히려 500만 달러를 더 늘렸다.

타이저우 신족신발업 유한공사는 업그레이드 설비, 기술 업데이트 및 개발과 브랜드 협력을 강화하고, 실적이 빨개졌다.

올해 신족구두업은 또 \100만 위안을 자동화 생산라인으로 업데이트하고 있으며, 현재 이 공장은 이미 수개 전문의 자동화 생산라인을 보유하고 있다.

날수리 창업은 후베이 공업구에서 15묘의 토지를 투자하여 3천 여 만여 만여 명의 새 공장을 건설하였다.

블로킹 업체가 자신의 설계센터를 세웠고, 개발설계 인원은 150여 명에 이르고, 2년도 안 되면 생산액이 회사의 총생산치를 10% 넘게 넘는다...

기업이 자발적으로 업그레이드, 정부는 외부에서 계속 유도와 추진을 한다.

2009년 성북거리에 구두산업발전지도팀, 구두업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업그레이드업체와 중점업업업업업업지원기업을 선정하고, 시기에 따라 산업특징에 따라 적시에 ‘퇴, 회전, 인육 ’ 등 특색조치를 내놓으며 기업의 업종업업업이 업그레이드할 수 있도록 돕는다.

성북가도 재정은 매년 투자자금을 투입해 구두업 홍보에 쓰여 기업이 정책을 통해 자금 지원을 받도록 돕는다.

올해 4월 13일 성북도로는 공업경제발전을 촉진시키는 약간의 정책의견을 내놓았다. 기업에 대해 대대적으로 과학 기술 창신, 산업구조조정, 브랜드 건설, 강화, 기업 관리 강화, 외향형 경제 발전 등 분야에서 성과를 거둔 자금 장려를 받고 있다.

성북거리에는 또 ‘ 새장 장조 ’ ‘ 새장 육조 ’ 와 ‘ 새장 방조 ’ 등 일련의 ‘ 새장 방조 ’ 전략을 통해 신발산업 배치를 대등하게 했다.

신발 업계의 상표 브랜드 전략도 기업 브랜드를 우후죽순처럼 성장시켰다.

발전 모델: 김봉황을 위하여 "백병조" 하지 마라

전형적인 노동 밀집적 배경 아래 진통이 확대되었다.

한때 독수리 구두업은 제로의 이익과 모리 연구 개발 설계와 생산을 부득이하는 목적으로 브랜드 판촉, 가격 할인 등 자극적인 소비 조치를 취해 가격 혜택과 제품으로 다시 시장에 이긴다.

그러나 진통이 났을 때나 진통이 지나자 성북거리는 한결같이 신발업 전형 업그레이드를 추진해 새로운 전환기를 이루고, 신업산업의 전형 업종업업업이 고속도로 진입했다.

데이터와 사실이 이 변화를 증명했다.

지난해 성북거리 공업업체 총생산액은 51억 위안으로 그중 제창업생산액이 40억 위안에 달하며 전년대비 19% 증가했으며 수출 총액은 60% 에서 75% 로 올랐다.

두 해 동안 성북거리 각종 제화업체는 1021개, 이 중 운동화 생산업체는 690개, 규모 이상 기업 102개, 연간 33억원, 32%의 시장 점유율을 차지하고 있다.

5000만 원 이상 투자가 11개로 늘어나 3000만 원 이상 20개에 이른다.

2년 동안 150여 개의 중소기업이 자신의 브랜드를 정성들여 등록상표를 가지고 있다.

제화업체 명품 명찰 수량이 3년 연속 전체 시장에 오르며 명품 명표는 이미 별천지이다.

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2년 동안 성북거리 슈즈 기업의 연구 실력이 급격히 높아졌고, 연발 코너 기업은 50개, 그리고 30개 신발기업이 자유기술 개발센터, 실험실과 품질 모니터 시스템을 세웠다.

데이터와 같은 걸음, 성북거리에 힘입어 제화산업집군을 조성하고, 물리적 양변이 화학적 질적 변화, 신발업집결 효과는 더욱 뚜렷하고, 구두업 구조가 최적화되고, 구두업 특색이 더욱 선명해졌다.

본부 기지, 연구 기관 등 플랫폼 건설, 더욱 신업집층화 업그레이드, 생기 발산...

온령 성북동사무소 이천현 부주임 이진요는 제화산업의 전형 업그레이드에 대한 큰 결심과 자신감을 보여줬다. 우리는 업그레이드했지만 산업의 업그레이드는 긴 과정이라고 말했다.

우리는 의지를 바꾸지 않고, 청산을 확고하여 긴장을 늦추지 않도록 해야 한다.

기자수기: 착실히 온령 신발 성공 비결

제업은 전형적인 노동 밀집형 기업으로 많은 지방 정부의 법안 (법안).

이런 상황에 직면하면 온령 성북거리에는 망자백이 없는 것이 아니라 기존의 산업체인 기초에 입각하고 적극적으로 출격하여 기업의 문제를 해결하고 진단과 진맥을 묻고 증후약을 전문적으로 산업제정 정책을 위해 성적으로 구두 전환형 승급을 위한 정책이 있다.

성북도로는 또 구두업 전형 업그레이드의 연석회의를 세워 한 정거식 서비스를 제공하여 기업의 후고에 대한 우려를 해결하고 있다.

표면적으로는 성북거리의 전환형 업그레이드는 기존 산업의 보수에 대해 눈에 띄지 않는 듯하지만 실제로는 그 지혜와 내재 논리가 있다.

산업 전형 업그레이드, 발전 방식의 전환은 각지의 중점 작업이 되었다.

지방정부는 대사업의 도입, 신산업의 육성, 산업의 전환형 업그레이드, 이런 사고방식은 본래 문제가 없다.

그러나 전방 과학기술, 조양산업만 노려보면 세계 500대 기업을 유치하고 신흥산업을 육성하기 위해 기존 산업의 죽음을 구제하지 않고 일구할 필요가 없다면 편파될 수밖에 없다.

새로운 산업의 육성은 결코 일조일석의 공로가 아니다.

성북거리의 실천은 기존 산업의 기초에 입각하여 ‘ 토지 ’ 제의로 ‘ 기업 ’ 제로, 산업업이 업그레이드되므로 산업의 공심화를 피할 수 있다.

스타일을 바꾸는 것은 유행을 따라야 한다. 또한 착실하게 행동해야 한다.

고개를 들어 하늘을 봐야 할 뿐만 아니라 고개를 숙이고 길을 보아야 한다.

전체적인 변신을 중시해야 할 뿐만 아니라 포인트도 있어야 한다.

산업의 진진 규율에 따라 ‘ 토지 ’ 의 제재, 기업의 제로, 노동 밀집형 산업을 산업으로 업그레이드하는 ‘ 탈락품 ’ 으로 쉽게 하지 마라.

기존 산업의 기초를 충분히 분석하고, 기업을 상대적으로 지원해 어려움을 벗어나야 한다.

기존 산업을 쉽게 포기해서는 안 된다. 지나치게 질주하고 지나치게 높은 이상을 추구하지 말고, 우두머리로 올라가려고 하는 것이 아니라, 원하는 것이 도입되지 않고, 얻는 것이 상실되지 않도록 한다.

고개를 들어 온 하늘은 남자의 한 조각이다.

발아래 그 땅은 또 남자의 땅이 아니오? 기존 산업의 기초를 다지고 구조조정을 잘 하는 것도 영웅본색을 잃지 않는다.

이것이 바로 성북거리 산업의 전환형이 우리에게 업그레이드된 계시다.