전자 상거래 의 물결 이 퇴세 를 보이고, 경동 상성 은 자영 을 포기하지 않겠다고 표시했다

경동

고속 성장 양도

일찍이 공적이 되다.

전기 상업의 물결이 점차 퇴진하고, 경동은 아직 출시되지 않았는데, 그것이 정말 나영자인가?

군수전과 장사의 소문이 없다면 경동상성 (웨이보)인가? 경동상성그룹 창시자 겸 CEO 유강동은'Yes'라고 할 것인데 몰래 마음속으로'No'라고 말하지는 못했다.

2012년 경동장사 관련 소문이 예정대로 몰려왔다.

웨이보를 하지 않겠다고 선언한 유강동은 성자를 누르지 않고 만우절에 한 장의 사진을 게재한 뒤 당당당망 (마이크로보) CEO 이국경 (웨이보)과 웨이보 (웨이보)은 웨이보에서 간격 공격을 했다.

모든 것이 변하지 않는 것 같기도 하고, 늙은 상대가 어떤 의미에서 이미 그와 격차를 벌인 경동상성이 앞서고 있다.

제3자 데이터에 따르면 2011년 경동 매출액 309억 위안, 당당당웹 재보에서 발표한 숫자는 35.5억 위안이다.

에리 컨설팅 (웨이보)은 자체 판매 위주의 B2C 시장, 경동 시장 점유율은 36.8%로 타오보상성 (천고양이 (마이크로보)) 등 평태식 B2C 를 포함해 시장 점유율은 17.2%로 집계됐다.

2012년 1분기 경동 시장 점유율이 재차 상승하면서 상술한 수치는 50.1% 와 22.7% 다.

그러나 비판은 막을 수 없다.

‘ 전자 상거래원 노진왕성 ’ 은 트위터에 경동의 칠대 비밀을 발표하여 판매 규모와 모금리, 현금류 등의 관건적인 재무지표로 경동은 이미 재무난에 빠졌다는 것을 증명했다.

경동의 100억 물류 계획은 주로 ‘돈 ’을 위한다는 보도도 있다.

많은 힘이 움직이고 있다.

국미 도입에 이어 천고양이는 밀접한 접촉 중이며 B2C 전자상들이 실체 업체처럼 내장한다는 소식이 전해졌다.

전통적인 분야의 가전적 거두소녕은 장사단완 (장사단완) 을 전면적으로 전자상거래를 추진하려 한다.

이들의 목표는 IPO 전야에 경동을 포위할 수도 있다.

그들의 적 경동은 도리어 “ 괴이하다 ” 라고 행동했다.

먼저 복권, 자동차, 관광 제품 등 특이한 유형 상류가 있다. 또 첨단 가맹이 이어지고 있다.

바이두 (웨이보)에서 온 심호위, 갑골문 (웨이보)에서 온 왕아경과 거창한 에이서 (웨이보)의 블루 (웨이보)의 이력은 있지만 전자상무 경험이 없다.

“ 선을 막지 않든, 우리는 이미 소매업의 공적이 되었다. ”

유강동의 마음은 매우 좋아서 강개도 격앙되지 않고 분노도 없었다.

그는 이러한 질의들을 ‘ 작은 잡음 ’ 이라고 부른다.

“경동은 타오바처럼 완전히 개방되지 않으면 잡음이 장기적으로 존재하지만 경동은 자영을 포기하지 않을 것이다.”

그는 《 중국 기업가 》 에 대해 말했다.

‘ 잡음 ’ 은 완전히 경쟁 상대가 아니라, 어떤 초조해 — 1년 전 경동에서 15억 달러의 융자를 받았을 때 전체 전자상거래업은 ‘ 광광 ’ 에 잠겨 있는 가운데, B2C 는 우후죽순처럼 우후죽순처럼 솟아났지만 자본의 비료는 성장 기형으로 변하고 있어 일부 단매 전사들은 이미 누드형 몸을 드러냈다.

한 업계 관계자는 "2012년 많은 전기상자금 어려움이 있었고, 후반기에는 계속 쓰러질 것이다"고 말했다.

경동은 업계의 표적: 그것은 체량이 가장 많고 매출액이 300억 위안을 초과하고, 그 융자만 최대 15억 달러, 게다가 성장속도가 가장 빠르고, 매년 200% 에 이른다.

그 동행은 특히 출시자들은 사랑하고 증오적이며 경동에서 쓰러지면 업계가 급격히 온도를 내려 융자가 더 어려워진다. 현재의 발전 속도에 따라 경동은 팽창한 별처럼 수시로 저가로 시장을 삼킬 수 있다.

혹시 이게 통째인 것 같아요.

출로 문제 — 지금 경동은 도대체 무엇을 하고 있는 걸까? 그 괴이한 행위는 빠른 속도로 달리면서 감당할 수 없기 때문인지, 슈퍼 회사와 관련된 양모인가?

진상

북경, 경동 본부.

유강동이 있는 그 층은 입구에 적지 않은 사람들이 모여 보안 앞에서 길게 줄을 서서 채점원들의 인수를 기다리고 있다.

경동은 인터넷사 가장 닮지 않은 곳이라 컴퓨터 앞에서 기름투성이에 매몰된 집순이 눈에 띄지 않아 응접실은 언제나 만원이다.

매일매일 대량의 판매 협의가 이곳에서 달성하여 위치를 다투지 못하는 상담자는 복도에서만 속삭인다.

그들 중 일부는 대화를 할 때 사방을 두리번두리번두리번거렸기 때문에 유강동은 이 사무실 구역에서 한 바퀴 돌았기 때문이다.

이때 중관촌 (6.67, 0.09, 1.37%) ZOL 사무실에도 중개업체가 모여 있다.

그들은 경동의 광고를 철회하고 유 씨는 "항의" 웨이보를 보냈다.

이 풍파가 없어도 유유유는 보기 드문 적이 있다. 예전에는 시간이 있으면 한 줄로 묶고 가기도 하고, 때때로 창고 안의 사람들과 함께 잠을 자기도 한다.

"1년 넘게 경동에서 가장 큰 변화는 서비스 생산의 확장입니다."

유강동설.

그는'마음의 병'을 해결했다. 과거 경동의 가장 큰 목은 주문처리 능력이었기 때문에 경동은 물류와 정보시스템에 대한 투자를 계속했다.

지난해 초 경동의 물류는 340개 도시에 불과해 올해 250여 개 도시를 덮어 연말에 360개에 이른다.

그중 지난해에는 5개 도시가 211정까지 할 수 있는데 지금은 27개 도시가 있다.

그는 또 품종 확장이라고 말했다.

과거 경동은 3C 제품과 일부 일백을 위주로, 오늘 경동은 이미 전품종 종합형 전자상무회사가 되었다.

복권, 기차표, 관광 제품, 자동차의 신규 품류가 바로 외부 의혹이다.

이전에 수직 B2C 종류는 대체로 몇 가지, 제품의 대체적인 표준화로 사용자 체험을 그다지 추적하지 않았다.

자동차의 사용자 체험은 매우 중요합니다. 경동은 자동차를 너무 많이 팔고, 인터넷 쇼핑 상품은 드물지는 않지만, 이 업계, 지니, 예룡 등은 여러 해 동안 경동은 어떻게 말을 하면 전문화를 할 수 있습니까?

경동 흑자 능력에 대한 질의는 이와 관련된다.

경동제품은 다른 사람보다 싸게 팔렸는데, 특히 ‘ 화전 ’ 을 잘 하는데 원래 자건축물류 비용은 제3자 물류보다 높고 물류에 큰 투자를 하고 있다.

신품류 확충을 포함해 모든 품목마다 큰 자금을 투입해야 하는데, 이윤 여부는 알 수 없다.

경동은 저가의 소용돌이에서 벗어나기 때문에 품종 확충에 대한 굶주림을 가리지 않는다.

유강동은 “적당한 시기에 우리는 반드시 재보를 발표할 것이며, 모리는 이윤이 낮고, 경동은 줄곧 낮은 저비용으로 운영하는 회사였다 ”고 말했다.

신품류가 가져온 충격은 유강동이 원하는 것이다. “경동품류 전략이 뚜렷하다. 패션 플랫폼이 되어야 한다.”

소비자가 경동의 충격에 익숙해지면 신상품을 늘리는 것이 더 쉽다는 뜻이다.

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오성 경동상성 고급 부총재는 "브랜드 확장이 번잡한 것 같지만, 정말 착잡하다"고 덧붙였다.

3C로 집을 짓기 때문에 경동의 고객은 인터넷에서 가장 돈을 쓰고 싶어하는 소비자들이다. "인터넷에서 수천 위안의 3C 제품을 사려고 하는 이상 신선한 것을 시도해 보고 싶다는 것이다"고 말했다.

오 “왜 Smart 자동차가 다른게 아니라 Smart 가 그들의 기질에 가장 적합하기 때문이다 ”고 말했다.

동리, 인터넷에서 복권을 사는 것은 원래 그들의 생활습관이다.

유강동은 ‘전문 운영 ’에 대한 긍정적인 반응은 없었지만 ‘중국 기업가 ’에서 얻은 독점 데이터 -경동 관광 제품 거래액이 20억원을 넘어섰다.

"10년, 20년도 100년도 상관없지만 경동은 처음으로 20억을 해냈고 숫자는 사용자가 받아들이는 것을 설명하고 있다"고 말했다.

“나는 숫자가 모든 것을 설명한다고 믿는다. 나는 매우 이론적인 관점에서 분석하거나 안 된다.”

그는 숫자가 매우 나빠지면 이 제품이 실패했다고 생각할 수 있다고 말했다.

그는 “물론 우리가 미래에 올라가야 할 물건이 실패할 수도 있고, 괜찮아, 우리는 숫자로 말하겠다 ”고 덧붙였다.

그러나 경동은 품종 확충에 기준이 없는 반면, 표준 유강동에 대해 크게 알고 있다.

주홍 (웨이보) 를 여기저기 컴퓨터를 수리하는 것처럼 그는 늘 다른 사람의 인터넷 쇼핑 습관을 묻고 많은 상품의 이윤을 손바닥으로 보며, 결코 3C에 한정되지 않는다.

“ 한 품목은 당분간 돈을 벌지 않고, 고객의 습관을 길러서 돈을 벌면 된다.

코카콜라 한 상자는 8원짜리 이윤, 올리오크과자 한 봉지 3원, 이런 (저가) 제품은 100년도 돈을 벌지 못하고, 경동은 영원히 할 수 없다.

오성씨는 전문화의 뛰어난 문류로, 예를 들어 관광 제품, 경동은 업계에서 가장 전문적인 파트너로 호흡을 맞췄다고 밝혔다.

이런 품목들은 경동의 또 하나의 상상 공간인 플랫폼에서 나왔다.

천고양이든 아마존 (마이크로보), 과거 경동직면으로 경쟁했던 당초, 탁월하다.

모두 플랫폼을 새로운 출발점으로 여긴다.

경동 팝 플랫폼은 10개 부문으로 나뉘어 품목별로 나누었다.

앞서 선 복권 등 제품은 가상 제품 부문에 속한다.

“각자의 개발 계획이 있고, 선을 각각 올리면 처음에는 뒤죽박죽이 되어 점점 맥락이 드러나게 된다.”

POP 플랫폼 담당자, 경동상성 부회장은 "예상할 수 있는 품목이 다 있다"고 말했다.

앞서 POP 플랫폼은 2012년 거래액이 150위안에 이를 것으로 보도됐다.

장수천은 경동이 제정한 목표가 비교적 보수적이라고 말했다.

확장이 더 빠를 수 있다.

그는 "사용자 체험은 경동팝 플랫폼에서 가장 중요한 평가 기준이다. 특히 지금은 바닥을 잘 쳐야 한다"고 말했다.

한 상가 매장에 따르면 그는 경동플랫폼의 매출액은 다른 플랫폼의 서너 배, 창고 관리는 아마존 (중국)보다 엄격하다고 밝혔다.

그러나 경동퇴 비율이 높고 서비스 기준이 까다롭다.

다른 플랫폼과는 달리 자건축물류 체계가 있기 때문에 경동팝 플랫폼이 상가를 위해 제공하는 것은 메뉴식 해결 방안이다.

창고에서 배송되는 각 코너를 저장해 상인들이 스스로 선택해 해당 기준에 따라 지불한다.

상인도 비용을 내고 들어오는 것이 아니라 한 집안의 이야기다. 모든 사업가마다 전담이 있다.

그는 사업가를 초조하지 않고 새로운 품목과 경동 자판제품의 균형을 찾고 있다.

“경동상성의 부가가치를 늘릴 수 있는 일을 하고 경동과 기존의 품격차이화는 커질수록 내가 쓰는 정력이 많아진다.”

장수천은 "점포, 브랜드를 도입하고, 우리의 목적이 있어, 우리는 유난한 경쟁에 참여하고 싶지 않다"고 말했다.

그러나 플랫폼이 운영되고 있는 만큼 문턱에 들어오는 것도 미조가 있다.

이전 플랫폼은 등록 시간과 등록 자금을 엄격하게 규정하고 있으며, 일부 품목에서는 이미 완화되고 있다.

장 씨는 "주로 사용자 수요를 고려하고, 일부 계절 제품들은 특색 있는 액세서리 를 요구하면 그렇게 높지 않을 것"이라며 "시계 같은 상품은 자질을 엄격히 검토해야 한다"고 말했다.

POP 플랫폼의 밑선은 경동이 어렵게 건립된 명성에 영향을 끼칠 수 없다. 그렇지 않으면 살계난이다.

장수천은 "단시간 내에 플랫폼이 전면적으로 개방되지 않는다"고 말했다.

공적

B2C 업계에서 가장 잘 싸우는 회사를 선정하면 경동은 부끄럽지 않다.

그것의 성장사는 바로 투쟁사이다.

중관촌에서 태어나 IT 제품이 가장 치열한 곳에 분투했다.

성립할 때 가격과 중관촌의 경로 중개상들이 빈번히 싸우기 시작했다.

2006년 전 경동은 IT 제품만 있고 판매는 8000만 원이다.

2008년 품종 확충을 통해 10억 위안을 넘어 투쟁 대상이 공장으로 업그레이드되기 시작했다.

전통적인 가격 체계를 파괴한 탓에 어떤 업체들은 경동에게 공급하지 않는다고 공개적으로 밝혔다.

경동과 협력하기를 원하는 공장은 드물다. 단지 2% 밖에 안 된다.

“큰 브랜드는 경동과 호흡을 맞추는 사람이 없다. 모두 그들의 대리상을 찾고, 심지어 대리상까지 두 번 대리대리, 그들은 한 번에 서너 퍼센트씩 벌었으니, 우리는 이윤이 얼마 없다.”

유강동은 추억으로 말했다.

그러나 유강동은 한 가지 이치를 믿는다. 판매량이 크면 상품원이 없다는 것을 두려워하지 않는다.

2010년이 되면 경동 매출액이 100억 위안을 넘어, 대부분 3C 업체들이 브랜드 직급을 해냈다.

상대가 다시 업그레이드해 전통적인 루트가 있을 뿐만 아니라 도서 등 분야에 진출해 당당당망 등 수직 B2C 의 공격도 받았다.

그동안 침수전과 참담한 가격전을 겪으며 경동은 도서 시장에서 일석지를 차지했다.

100억원에서 300억원 경동은 1년 만에 국미, 소녕 등 전통매장의 거두와 천고양이 같은 B2C 플랫폼의 거두가 적으로 변하고 경동도 1년밖에 안 걸렸다.

많은 전통 소매업의 가격 체계를 전복해 경동은 사실상 소매업의 공적이 되었다.

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“ 우리는 새로운 질서를 재건하고 전체 가치 체인을 재구성하고, 전체 업종의 원가를 낮춰 경쟁 효율을 높이고, 전체 업계가 소비자들에게 수익을 더 낮게 하고, 모든 업계를 압박하지 않도록 강요하고, 공급자에게 너무 많은 모리, 너무 높은 장부기일을 요구하지 않도록 강요해야 한다. ”

유강동의 말투는 극히 다른 인터넷'투사 '호호 360의 회장 저홍, 360 역시 파괴자, 360 역시 전통 바이러스 업종으로 3억여 명의 장적기를 얻고 자본시장에서 가장 높은 평가를 받았다.

"우리는 타오바오와 다르다. 자기가 물건을 팔지 않고, 남에게 미움을 사지 않고, 무슨 국미, 소녕 네가 내 플랫폼에 가서 마케팅을 할 수 있잖아. 이 관계는 괜찮아."

유강동의 감개는, “ 전자상무나 선상에서 판매를 할 필요는 없고, 누구나 경동은 그들의 적이라고 생각한다.

경동의 성장 속도가 너무 빨라서 전통적 실태가 급격히 하락했다. 많은 사람들이 원인을 우리에 귀결해 경동은 그의 몫을 빼앗았고, 만약 네가 너무 빨리 성장하지 않았다면 내가 어떻게 이렇게 비참할 수 있을까?”라고 비판했다. 그는 “욕아, 침 공격, 시장 경제가 아니라 어떤 회사가 경쟁력으로 여기기도 했다 ”고 비판했다.

유강동은 경동 흑자는 투자를 중단하면 도박 프로토콜이 1라운드에만 한정됐다고 밝혔다.

그렇다면 경동고속 성장 뒤의 진정한 원인은 무엇일까? 답은 명백한 안전이다.

오늘'토벌'에 대해 그는 지난해'중국 기업가'에 대해 "상대보다 수십억이 더 안전해 보이지만 의미가 없다"고 예상했다.

절대치의 안전에 도달해야 모든 돌발 사건에 대응할 수 있다.

이것은 절대 500억 위안이었는데, 그때 경동은 모두 공장에서 직공할 수 있었다.

500억 위안은 다른 B2C 를 넘어 융자를 받을 수 있다는 의미로 제품의 안전을 의미하며, 아무도 봉살하지 않는다는 의미로 현금 흐름의 안전을 의미하고, 인재와 모든 내부 기능을 관리하는 데 있어서, 경동이 가입자가 억을 넘을 때 어떤 품종도 시도할 수 있다는 의미다.

경동상성 회장 조수였던 유원은 "경동영리 하나도 어렵지 않아 시장 비용을 깎아 창고 물류 투자를 줄이면 곧 이익이 될 것이라고 생각했다.

하지만 그렇게 하면 미래를 잃은 것 같다."

1단계 경동은 품종 확장과 고속성장에 의존해 승리를 거두고, 2단계는 빠른 확장과 동시에 경동은 서비스로 경쟁 문턱을 높이고 있다.

경동은 물류를 자체적으로 건설할 때 업계의 조소를 당했고 이후 자건축물류 기초에서 211한시까지 출시했으며, 모든 경쟁 상대들은 이렇게 높은 운영 원가를 지탱하지 못하고 자본도 반대했다.

하지만 현재 211시에는 거의 업종 기준이 되고, 탁월하고 1호점도 비슷한 서비스를 제공하기 시작했다.

"B2C 더 하면 211시까지 못 하면 하지 마세요.

나는 업계를 이끌고, 네가 너를 따르지 않으면 죽는다. 네가 살고 싶다면 나를 따라야 한다. 왜냐하면 내가 지도자이기 때문이다.

그가 말했다.

경동은 국미, 소녕과 3단계의 경쟁을 시작한다.

유강동은 "그들이 하루에 가게가 있으면 경동은 원가가 낮다고 말했다"고 말했다.

그러나 그는 전자상거래를 하면 양자 원가가 비슷하다고 인정했다.

경동의 우세는 이미 가장 우수한 B2C 사용자를 먼저 농락하는 것이다.

이때 무작정 아이템 가격은 누가 더 낮은지, 소닌바트 (웨이보)의 성장장기, 경동의 개인화 종합 서비스 플랫폼은 다시 선두할 수 있다.

경동의 20% 의 모금리, 50일의 장부 기간은 압착업체다.

한 금융분석자들은 모금리 20%가 전통 채널 내 가전 등 품종의 절반으로 맞으며, 국미, 소녕재보에서 나타난 장부기일은 120일이다.

유강동의 불만은 "지금 모두가 우리를 욕하는데, 우리가 쓸모가 없는 것을 발견할 때까지 돌아가서 정직하게 원가를 낮춰 판매가격을 낮추고 있다.

죽든지 따라가든지 다른 선택이 없다.

그는 상대를 의식하는 상대도 전기상 분야의 경쟁자가 아니다. 그의 마음속에 암허한 것도 진정한 소매업 거두, 월마트, 까르푸.

전통 소매 분야에서, 통제 경로를 통제하기 때문에, 이 거액이 빚어온 거액의 침전 자금은 쉽게 확장할 수 있다.

전기상과 전통 채널에 비해 약세 지위에 비해 의적 능력은 없다. 경동은 첫 파빙자가 될 수도 있다.

대환경도 경동공간을 주었고, 에리 문의에 따르면 2011년 중국 온라인 쇼핑 시장 데이터에 따르면 연간 인터넷 쇼핑몰 총액은 8000억원에 육박하며 2010년 67.8%에 육박했으나 사회 소비품 소매 총액의 4.3%를 차지했다.

경동의 이전의 속도로 추산하면 2012년에 ‘ 안전 ’ 의 500억 위안에 이른다.

그는 더욱 의욕이 있어 이전에 부실한 소문에 직면했을 때 그는 “경쟁 상대가 하는 것이다 ”고 말했다.

지금 그는 여유가 많다. “나는 얽매이지 않는 것이 좀 유감이다. 결국 남의 밥그릇을 뺏었잖아!”라고 그는 “수만 명의 사용자가 너의 서비스를 즐기고 언론이 너를 욕하고, 사용자는 감히 사지 못할 것이다.

하지만 현재 우리는 몇 천만 사용자가 주위 사용자의 결정에 영향을 줄 수 있다.

구독자의 활약이 떨어지지 않는다면 판매가 여전히 늘어나고, 외부의 목소리는 작은 잡음이라고 볼 수 있다.

초창경동과 매일 밤마다 컴퓨터에 엎드려 유강동은 현재 사용자 데이터를 주목하고 있다.

사용자 체험도 현재 경동에서 가장 중요한 기준으로 모든 행동은 사용자 체험을 파괴하지 않는 것을 전제로 한다.

단 한 번 품질 확장 실패 도 '비위' 사용자 와 관련해 경동 은 기차표 제품 출시 후 긴급 정지 를 받았다.

‘ 실패 ’ 는 많은 업계의 문제를 연루시킨다.

많은 사람들이 기차표를 사기 어렵다는 것을 반영한다. 경동은 연말에 집에 돌아가지 못할 사람들을 놀라게 하려고 했다.

유강동은 유감이다.

난폭하다

‘슈퍼 회사 ’의 목표를 향하여 경동일로의 높은 노랫소리가 급진했다.

그러나 이 순간의 경동은 완벽하다는 말은 아니다. 유강동은 베개를 높일 수 있다.

진정한 도전은 결국 이 전 고속 성장의 비밀이다.

경동의 핵무기는 유강동이라고 할 수 있다.

조기 전자상무회사 창시자 중에는 전통적인 분야에서만 인터넷을 이해하고, 중관촌의 경력은 IT 제품에 대한 일일 3변의 가격과 복잡한 공급사슬이 가슴을 뒤덮고 있다.

투자자에 대해 그는 대담하게 판넬을 부르는데, 융자가 얼마든 이사회 석석보다 더 많이 차지하고, 그렇지 않으면 NO 를 확고하게 말한다. 백화점이나 자건축물류, 자본이 극력 반대하는 것은 어떻습니까?

그리고 그는 일을 두려워하지 않고 감히 말을 하면 흑백이 분명하다.

트위터에서 이국경과 개화할 수 있고, 또 ‘볼품 없다 ’는 일이 고관 -그가 응답하는 것은 가치관이다.

“내가 추진해야 할 일이 있다면, 절대 강경하게 추진하는 것이다. 일단 결의가 이루어지면, 우리가 이 일을 하기로 결정한 것은 사실이다.”

만약 이런 주심지가 없다면 매년 200% 성장하는 것은 불가능하다.

그러나 한 사람의 힘으로 만 명이 넘는 직원을 복사하면 관리가 자연히 혼란스럽다.

이런 혼란은 바로 중국식의 야만생장이다.

유강동을 둘러싸고 경동은 고속 전차를 형성하였고, 그는 회사의 사고와 행위 방식을 이끌었고, 회사의 정보 시스템은 지금까지 그가 직접 작성한 소프트웨어 구조에 기반을 두고 있다.

그의 성격의 또 다른 특질 — 실행력 — 난을 견제하여 한 직원이 1만 명을 넘는 회사들은 매주 일찍 지각을 하지 않는다. 채판대회를 할 필요는 없고, 채취판단체는 스스로 흑정장을 입고 회의장 뒷줄에서 가지런하게 늘어섰다.

물론 경동의 성장은 유강동에서 큰 실수를 저지른 탓으로 해석할 수 없다.

그는 창고를 파고들고 소비자에게 화물을 보내며 처분하고 고소를 할 줄 알고, 그는 회사에 대해 매우 잘 알고 있다.

2010년 경동은 본래 100억 위안을 판매하려고 했는데, 그는 한 차례의 공급 사슬 대회에 참가하여 돌아오자, 우리는 올해 103억 원을 할 것이라고 말했다.

당시 경동 실제 매출액은 102억 위안이었다.

하지만 슈퍼회사 데이터를 갖추고 있는 기업에 따르면 경동은 규모팽창에 대한 폐폐에 저항할 뿐만 아니라 고속 성장과 함께'탈만'을 해야 한다.

경동에게 가능한 한 빨리 가치관과 문화, 재건 관리 체계를 강요하고 있다.

새로 설치한 CXO 급은 유강동의 해결 방안이다.

이것은 단순히 실행할 수 있는 방안으로 업무 모듈에 따라 채점하여 CMO 가 책임지고, 무대 관련 물류, 고객, 창고는 COO 로 관리된다.

유강동 본인은 구체적인 업무에서 해방돼 3가지 내용만 담당하고 있다: 팀 건설, 가입자 체험, 회사 전략.

조직 구성의 조정은 말단 직원들에게 결코 영향을 주지 않는다.

경동은 ABC 의 관리 패턴을 채택하고, 기층 직원들은 직접 지도부에 보고하고, 지도자가 상급자에게 보고하고, 2급의 비준을 받으면 집행이 가능하고, 직원들은 똑같이 2급 지도자의 승인을 받아야 한다.

그러나 CXO 중 CFO 는 경동구부뿐 이력은 예쁘지만 전기상 경험이 없다.

"우리 코오 심호위, 물류 관리를 한 적이 없어, 지금 잘 관리하고 있어."

그는 이 고관가맹은 인연 때문에 수상쩍은 기연 인식 때문이라고 말했다.

그러나 경동의 가치관은 서비스가 좋은 사용자가 미래를 인정할 수 있다고 생각한다. "인정하기만 하면 회사의 앞날을 걱정하지 않을 것이다"고 말했다.

심호위는 경동에 가입하기 전에 바이두의 고급 부총재로 가맹한 것은 새로운 사물에 대한 궁금증 때문이었다. 이는 경동과 바이두처럼 추구하는 것이 공평과 효율이기 때문이다.

마찬가지로 캐주얼하면서도 그는 바이두기 때보다 촌스러웠다. 경동 창고에 자주 들어가야 하기 때문이다.

"적응이 어렵지 않아 공부 좋아하는 사람이에요."

경동에서 그는 모든 백대 운영 관리와 6개 지사를 책임지고, 이전에 창고, 배송 및 애프터페이스 등 3개 부문에서 "처음으로 전문 직위를 통괄 관리 뒷받침했다.

전체적인 사고는 효율을 높이고 원가를 낮추고 고객을 희생하지 않는 체험이 바로 내가 일하는 핵심이다.

그가 말했다.

이것은 어떤 중학교 교과서에서 묘사한 총괄 작업법이다: 끓여 차를 끓이는 시간이 가장 짧다.

심호위는'검색엔진'이라는 단어를 사용했다.

사용자가 목록을 내린 후 전체 프로세스가 선형화되었으니, 그는 이 인터페이스를 정리해야 한다.

백엔드 프로세스를 전체적으로 빗은 뒤 배송에 인력 사용을 줄이고 배송 능력을 높일 수 있으며 재고는 빠르게 돌릴 수 있고 창고 저장소 면적과 원가를 줄이고, 주문 처리 능력이 향상되고, 서비스 능력이 향상되고, 고객복 부문의 압박력을 줄일 수 있다.

공강 고관으로 소매업에 처음 접촉한 심호위는 소매의 복잡성이다.

이전에 그는 인터넷 쇼핑을 할 때 변화의 주문 상태를 끊임없이 쇄신하는 것을 가장 좋아했고, 현재 이러한 절차는 신중하게 했다.

매 코너마다 잘못이 생길 수도 있고 매일 수십만 주문서는 천 분의 1의 오차가 경동도 감당하기 어렵다.

그는 "더 높은 기준으로 자신을 요구해야 한다. 전전긍긍, 정익을 추구할 수밖에 없다"고 말했다.

CMO 람엽도 비슷한 통합을 하고 있다.

경동은 품질을 뛰어넘는 마케팅 팀을 세워 더 이상 품질과 공장의 혜택에 국한되지 않고 사용자 수요에 따라 제정되었다.

유강동도 걱정을 했고, 고속성장한 경동은 고관들의 적응 시간이 적고,