‘ 강패적 현상 ’ 의 병근은 어디에 있습니까? 자기비판과 자평을 필요로 한다

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< sjfzm.com /news /index f.as.aaaaaaast > < A href > 를 통해 < htttp > 을 통해 < http > 을 통해 < a http > 을 보고 < A > 를 보면 < A > 의 회장 < 홍충신 2012년 8월 25일 직원들에게 보내는 첫 반응은 가족, 친구, 동창이 있으면 빨리 떠날 것을 권한다. "가족, 친구, 친구, 친구, 친구, 동창이 강패권을 권하고 빨리 강요하면 빨리 그들에게 강요해야 한다.

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‘p ’이 왜 이렇게 반응하는지 홍충신이 발견한 것은 바로 홍충신이 강패에 존재하는 몇몇 문제들을 발견했지만, 병근이 어디에 있는지 모르겠지만, 병이 난투의가 아닌 난투를 하는 것이 많은 무고한 것이며, 결국 상처는 자기와 기업업이다.

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은 편지에서 홍충신이 강패자 내부에 존재하는 현상에 대해 용납할 수 없는 현상을 열거했다. 예를 들면 기업 복지, 근무환경에 관심이 많은 사람이 과일, 요구르트 한 병, 한병, 한병의 루트 진진락도로, 업무 성적을 챙기는 사람은 매우 적다. 퇴근 에어컨, 전등은 끄지 않고 휴가영수증을 출부하는데 …….

나는 홍충신이 1년여 동안 이 때문에 생긴 고통을 의심하지 않고 그가 말한 이런 것들이 모두 진실이라고 의심하지 않는다.

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‘sjfzm.com /pioneer '(강패남 임회장 홍충신' ‘해당 업체 내모와 불합리한 현상이 있기 때문에 사실상 많은 기업에서도 주의해야 할 것은 표상과 결과보다는 근본적인 원인이 아니다.

한 기업과 관리자에게 문제가 있어 가장 중요한 것은 우리가 하소연하는 말과 결과를 열거한 것이 아니라 원두와 원인을 적극적으로 찾아 문제를 해결하는 것이다.

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사전에 `p `그러면 어떻게 이런 문제를 일으킨 원인을 찾아낼 수 있습니까?

은 대부분 직원들이 불량 작풍에 감염되었다고 말하지만, 처음에는 대부분의 직원들이 강패에 왔을 때, 일을 하는 열혈이 들끓는 꿈을 짊어지고 왔을 뿐, 그 꿈은 조금 더 벌었을 뿐이었다. 할머니에게 조청기를 사거나 실학한 동생에게 책가방을 사준다.

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‘p ’은 그럼에도 강렬한 세월이 늘어나면서 그들의 열정과 꿈은 왜 점점 꺼지는지, 왜 많은 사람들이 ‘직장, 인터넷, 졸음 ’으로 변한 ‘종양 ’은 그들이 강패를 바꾸었는가? 강패적 체제, 문화, 격려 메커니즘이 아니냐. 누군가 꿈을 품고 있는 ‘뜨거운 숯 ’이 나날을 보내고 싶은 ‘빙수 ’로 변했는가?‘

‘p ’의 홍충신도 ‘세계 500대 매일 밤 등불이 통명 ’을 감탄하고 강렬하여 많은 사람들이 퇴근 시간이 되면 즉시 가출한다.

하지만 좋은 격려와 문화가 없다면 로봇이 쉬지 않고 집안일을 하지 않는 것이 아닐까. 세계 500강에도 많은 기업이 중국에 있다. 강자 500강은 반드시 직원들이 500강에 간다.

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‘p ’과 같은 사람, 왜 그곳에 갔는지 마치 한 사람이 된 것처럼 ‘얼음물 ’에서 살아났다. ‘뜨거운 숯 ’이 되었는가? 이것들은 홍충신 씨가 생각해 본 적이 있나요?‘ < < <미립 >

은 별도로 생각할 만한 차원이 바로 이런 현상에서도 강패가 확실히 해결되지 않았다는 것을 설명하고 있다. <트럭, 야근료, 주주거 환경 > 등의 이런 목덜미의 문제들을 해결하지 못했다.

이 문제들에 대해 홍충신들은 『 『 』 를 생각해 봐야 하는 것이 아니냐

'p '1위, 이런 문제들이 중요한가요? 관리층과 육식자'에 대해서도 문제의 문제도 중요하지 않으며, 이런 문제들에 대한 관심사는 이상과 상진심이 너무 없기 때문에 강패적 합격 사원이 아닌 강패의 전략웅심을 실현하는 것이 가장 중요합니다.

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은 그렇지만, 강렬하고 침묵하는 대다수를 잊지 마세요. 마슬로의 층차 이론 최하층의 이런 초근을 보면, 빵과 버스는 바로 그들의'천대일'입니다. 퇴근, 부인이 아이를 마중하고, 아이가 엄마를 위해 밥을 하고, 할머니가 병원에 입원해 자녀의 똥단지를 기다리고 있습니다.

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‘p ’은 홍충신과 고임금 관리층들에게 자녀가 학교를 마치고 가정부와 배웅을 하고 있다. 그들의 부인이나 아이가 밤낮으로 비가 와서 교통수단이 없다는 것을 걱정할 필요가 없다. 그들은 매달 요구르트, 야근료를 따지고 아껴 먹고도 주택 대출을 아끼고 있다.

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‘p ’은 진혜제의 흉년이 된 백성들이 고기를 먹지 않는 것처럼, 그들 (재벌 2대가 아니었다면 창업할 때 가난한 것을 잊고 깨끗이 잊고 있는 것처럼, 매 직원이 모두 소강 생활을 하고 있는 줄 알았는데, 그들처럼 정신적 수요에 불과한 것은 아니다. 이들은 여전히 ‘원수가 되기 싫은 병사 ’라는 이념을 고수하며 오늘 대다수의 사람들이 ‘평평하게 일생을 살아갈 수 없다 ’는 권력을 선택했다.

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‘ p ’의 둘째, 강패가 기업으로서 직원들의 관심을 잘 해결하지 못한 후방 문제를 해결하여 직원들의 후방적인 걱정을 해결하지 못하여 직원들이 격려의 메커니즘을 해결하지 못하여 직원들을 적극성을 잃게 하고, 기업의 비전을 벽 구호로 만들고, 등등 직원들이 “ 세계 500강 ” 처럼 목숨을 걸고 “ 보답하지 않고 공헌만을 요구하지 않는다 ” 는 합리적으로 누가 생각하겠는가, ‘ 공정 ’ 을 기업 일방적으로 생각하는 사람은 < < < p >

'p '셋째, 이런 문제가 왜 해결되지 않았나요? 사람이 힘없는 제도로 난처하지 않았나요? 해결되지 못했는데, 직원들에게 어떤 암시를 줄 수 있을까요? 그들도 자보할 수 없습니까? 이런 악순환에서 오늘날의 강패가 뜬 국면으로 만들어졌습니다.

그러나 결과에 대한 관심은 정본청원을 잊어서는 안 된다. 다만 그런 것만이 사람의 마음을 다시 만들 수 있다.

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은 아직도 소홀히 하지 않고 편지에서 홍충신은 몇몇 직원들이 문제를 직면하고 항상 다른 부서와 동료에게 “ 어떻게 자신의 일을 개량하고 합리적인 조언을 하는 것이 드물다 ” 고 비난했다.

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‘p ’은 홍충신의 논리에 따라 직원들의 악습을 지적하고 있는 것인지, 이런 문제를 야기하는 원인은 무엇인지, 현재의 악습에서 바꾸는 합리적인 조언을 어떻게 동원할 것인지를 전혀 언급하지 않고, 정숙을 준비하여 ‘강패의 가치관 ’을 대기로 ‘도저히 도저히 도모하지 않는 ’ 이날로 ‘살인 ’을 선두할 것이다.

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‘p ’은 하지만 ‘사양하지 말고 떠나라 ’는 사전에 먼저 생각해 본 적이 있는가. 너의 ‘가치관 ’은 이미 종이공문, 너의 ‘도 ’가 시대와 찍은 것 아니냐? 드루크 등 무수한 관리대사와 현대관리 이념을 포함한 점 “관리의 문제는 관리자 본인의 문제다 ”고 말했다.

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관리의 원두는 탑의 관리자에 있는데, 자희태후가 없으면 강렬하고 패한 문제들은 홍충신의 관리 문제로 이런 문제를 초래했다.

이 몇몇 관리 문제에 직면하면 홍충신은 직원들처럼 남을 비난하지 말고 본인의 문제를 반성하기 시작한다 (# p >

'자기비판과 자기비판'은 중국 여당이 성공한 법보, 홍충신이 고대의 황제처럼 천하에 재앙 등 문제가 생기면 먼저 자기비판을 하는 것이 아니라, 짐이 비망국의 군인 신하, 신하는 망국의 신하, 타인에게 책망하는 것을 미루는 것이 아니라, 직원들과 사회에 전하는 정보가 얼마나 적극적으로 다가오느냐는 희망이 지금처럼 보이지 않을 것이다.

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<본청원 문제 해결이 잘 되면 강패한 직원이 그 해에 강패한 열정과 활력을 회복할 수 있을 거라고 믿습니다 >

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의 이념은 사회의 진보가 끊이지 않고 기업문화와 가치관도 더욱 인문정신이 있어야 시대에 탈락할 수 있기 때문에 오늘의 관리는 더 간단히 당신에게 돈을 줄 수 없으니, 일을 잘 할 수 있습니다.