희소식을 알리는 새 는 소매 집성상 에게 전형하는 데 힘썼다

은 지난해부터 조희새 의상을 강화하여 마케팅 루트 건설을 강화하고 효율적 구동형 기업을 만들기 위해 고객 서비스 능력을 높이고 브리핑은 현재 한 의류 브랜드에서 소매상으로 전형되고 있다.

회사가 새로운 패턴을 개설한 다브랜드의 집성 단말점'봉황상품'을 개설하고 회사 측은 앞으로 5년, 회사는 전국 30개 봉황상품 가게를 계속 개설한다고 밝혔다.바로 < p >
‘p ’은 2010년부터 총본부가 영가사북에 위치한 상장회사 ‘절강보희조 복식 주식 유한회사 ’(02154, SZ, 이하 ‘보희조 ’(이하 ‘다브랜드, 다종 시리즈 ’ 발전 전략을 실시하고 있으며 현재 ‘고, 중고, 젊은 패션과 고급급 직업 ’을 완성하고 있다.바로 < p >
‘p ’은 현재 많은 브랜드의 기초에 내부 조직 변혁을 하고 있다.회사 는 브랜드 지정 원칙 에 의하여 3 + 1 개 브랜드 레이아웃 을 설립 해 동보 리니 사업 본부, 성첩라 사업본부 와 보새 사업본부 4 대 사업본부 를 설립 했 다.바로 < p >
의 의상 자위정과 효율이 낮은 구도를 바꾸기 위해 올해 내부 조직 변혁을 벌이고 있다.바로 < p >
'p '(그리고 알리바이) 는 현재 한 의류 브랜드에서 소매상으로 전환하고 있다.지난해부터 회사에서는 새로운 모델을 개설한 다브랜드가 단말점'봉황상품'을 집성하고, 회사 측은 앞으로 5년간 봉황상품 가게를 전국에서 계속 개설한다고 밝혔다.바로 < p >
'p `strong `3 + 1 브랜드 레이아웃 다브랜드협동 통합 < < < < strong > 가 < < < 의 < strong >
‘p ’은 현재 광고조기 산하 제품이 비즈니스 ·캐주얼 ·운동 등 다양한 풍격을 포함해 중고 ·고단 소비군을 덮고 있어 소비자 다상의 복식 수요를 대체적으로 만족시켰다.바로 < p >

회사는 각 브랜드의 각자위정, 효율 저하의 현황 설립 관리센터를 바꾸기 위해 회사 전체의 대플랫폼으로 전략, 재무, 법무, 인적 자원 등의 통일 관리를 실현하여 각 사업본부의 서비스 센터, 공유센터 및 통제센터가 되었다.

바로 < p >
< 증권 / A, 루트) 와 보새 사업본부 (상해 보조, 베이징 보조, 안휘 공장) 을 포함한다.바로 < p >
<다브랜드는> 를 가지고 있지만 각각 독립적으로 ‘작동 ’을 하고, 브랜드별 계열사, 보희조 브랜드는 온주에서, 다른 많은 상해에서 근무하고, 인적 자원, 채널 확장, 공급 사슬 관리 등이 다른 플랫폼에서 작동하고, 각자의 위정, 효율이 낮다 "고 말했다.오지택.바로 < p >

은 현재 회사 내부 통합, 동일한 소비군체의 브랜드를 같은 사업본부에 두고 건설사업본부의 공유 플랫폼을 이루며, 본부 내의 공급 사슬, 재무, 기업관 등 측과 협동해 개발과 마케팅 등을 모두 독립적으로 운영하며 자원공유, 협조발전을 이루어 브랜드 규모를 확대한다.

바로 < p >
사전의 절상증권은 회사가 2013년 4대 브랜드 사업본부를 설립하고 원가 절약과 브랜드의 복제성을 효과적으로 절약한다고 생각한다.사업본부 특징: 배경 통일 조율 (공급 연쇄, 재무, 신관, 인사), 전대 독립 운영 (연구 개발, 마케팅), 초희조 사업본부는 이미 새로운 브랜드의 이윤을 신속하게 실현할 수 있다는 것이다.바로 < p >
＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞
<-------엔엔드Fragment 트트트트트트관련 < < ( 주브랜드의히로새는 이윤 비중이 적당히 떨어질 수 있다.애조 관계자.바로 < p >
'다브랜드, 다중 시리즈 발전 전략 확장 브랜드 분류와 브랜드 분류를 순조롭게 전개하고, 개인 정제, 단체 정제 및 고급 정제 및 고급 정제 업무를 포함하고 있다.바로 < p >

은 실제로 많은 브랜드들이 발전량 정제 업무를 중시하기 시작해 시장 경쟁이 심해지고 있기 때문에 신고새회사가 양복과 셔츠 절대경쟁 우세를 확보하는 동시에 코트, 재킷, 양털 셔츠, 가죽 벨트 양의 정제 를 크게 넓혀 전체적으로 개성화 정제 를 높이는 실력을 통해'터미널 인원 인증 '활동을 추진해 단말기 업무를 추진하는 능력을 유도하고, 터미널 자체 업무를 추진하는 능력을 유도하고 터미널 자체 업무의 발전을 이끌고 있다.

바로 < p >
'정장 마스터 '브랜드의 위치를 높이기 위해 보희새는 현재 온주 본사에서 2013년량체정제 기술훈련을 전면적으로 펼치고 있으며 11월까지 종영할 예정이다.바로 < p >
‘ p '' 회사의 정제 업무를 전개한 이래, 현재 전국은 이미 400여 개의 매장에서 정제 업무를 전개하고 있다.정제 업무는 일상 판매 업무에서 비중이 날로 상승하고 있으며 2012년 양체정제 업무실적이 20% 증가하고 2013년 량체정제 업무실적 증가는 10 ~20%가량 증가할 것으로 예상된다.양체정제센터 총감은 소비 수요가 끊임없이 증가하고 양체정제 업무의 시장수요가 갈수록 커지고 있으며 매년 20 ~30% 증가할 것으로 예상된다.바로 < p >
사전의 strong `정세화 관리 추진류 직영화 관리 `
'p'은 직영 패턴 투자비용이 높고 관리 난이도가 높기 때문에 중국 브랜드가 초기에 가맹 모델을 많이 선택해 시장 확장을 했지만 브랜드와 제품의 경영 효율을 낮춰 브랜드의 규범화, 통일화 관리에 도움이 되지 않는다.또한 최근 몇 년 동안 이들 기업의 경쟁이 치열해지고, 치열한 시장 경쟁에서 가맹상의 충성도가 부족하며, 과도한 관리 체인이 의류 기업의 이윤이 얇아졌다.바로 < p >

은 직영 패턴이 규범의 관리 패턴을 확대하고 통일된 브랜드 이미지를 더욱 높게 얻으며 브랜드의 발전과 보급에 도움이 된다.

이에 따라 가맹자의 확장과 조정을 거쳐 많은 기업들도 자신의 표준화 관리 체계를 서서히 세워 이런 상황에서 가맹 전선을 수축시켜 직영화도로, 의상 기업의 변화를 위한 추세다.바로 < p >

은 전 세계 일체화 프로세스가 추진됨에 따라 시장은 점점 규범과 경쟁이 치열해지고, 많은 기업들이 내부 경영 관리를 해야 한다는 조정을 의식하기 시작해 직영 방향으로 가세하고 있다.

이로써 브랜드상과 가맹상 사이의 총을 일으켰다.이런 상황에 직면하면 ‘의중 이익 공유 ’의 보희조 경영 이념 아래, 보희새는 상업과 가맹상들이 계속 유효한 협력을 이어가는 새로운 패턴 — 종류 직영점 요구와 기준으로 가맹자를 관리한다.바로 < p >
＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞
씨에 따르면 회사가 강력한 정보화 시스템을 기초로, 단말단은 회사 플랫폼을 통해 최신 제품 지식, 진열기술을 다운로드해 본사의 동향을 파악하고, 회사 뒷부분의 판매자료, 베스트셀러 및 재고, 가맹점의 단점 운영 상태를 쉽게 실현할 수 있다.바로 < p >
‘p 채널확장 및 최적화, 고성과의 점포를 배양, 규범 판촉, 엄격히 회사 반포의 판촉 규범에 따라 집행, 동시에 수사 능력을 강화합니다.바로 < p >
사전의 strong '(소매 집성상 전형형' '' - '· strong' '· 의' · 의 '· t의' · 의 '· 트막' · 의 '····················

은 지난해부터 보희새 의상을 강화하여 마케팅 루트 건설을 강화하고 효율적 구동형 기업을 만들기 위해 고객 서비스 능력을 높이고 봉황상품 체험점을 시작하였다.

2012년 8월 첫 가게가 개설된 이후 현재 봉황상품점은 5개이다.바로 < p >
‘봉황상품 ’은 제3차 상업 물결에 대비하기 위한 ‘다브랜드, 다시리즈, 국제화 전략의 중요한 내용도 그룹 100억 계획의 핵심 항목이다.2010년 준비 이후 한국 LG 그룹 하즈즈 등 국내외 유명 브랜드의 호응과 지지를 받았다.바로 < p >
'봉황상품'이 2, 3급 시장의 고급 패션 의상 브랜드 집성건물에 따르면 영업면적은 3000 ~5000평방미터, 제품은 보표의 우수한 원작 브랜드뿐만 아니라 프랑스, 이탈리아, 한국 등 세계 최고급 브랜드도 도입한다.바로 < p >
‘브랜드상 주둔 대형 백화점 출입 문턱이 높아 운임 비용이 크다 ’며 번화지역 점포는 금귀와 규모가 작아서 기후가 되기 어렵기 때문에 보희새는 작은 쇼핑수형 백화점 다브랜드 집성점 모드, 즉 봉황상품 체험점.회사에서 이렇게 봉황상품의 초심을 표명하였다.봉황상품의 목표 도시는 희조브랜드 강세 지역을 알리기 위해 현지 경제효능이 좋고 소비력이 강하며 현지 가맹상들은 풍부한 브랜드 의류 운영 경험과 선진적인 경영 이념과 좋은 경영 능력을 갖추어야 한다.바로 < p >
바로 봉황상품점 안에 신고새를 비롯한 국내외 유명 브랜드 15대 패션 브랜드, 남성복, 구두, 가죽이 모두 갖추어져 있으며 스페인 마노라의 세탁, 독일 포나트 드라이클리닝, 고급 카페 및 술감상 등 서비스가 제공된다.바로 < p >
‘p ’은 현재 온주, 신목, 대동, 요중, 하포 5곳에 봉황상 체험점을 개설해 관리자의 영업훈련과 기술 훈련을 마치고 풍부한 소매 집성 매장의 관리 및 운영 경험을 쌓았다.바로 < p >

은 여러 브랜드의 직영 플랫폼을 건설하여 집성대점을 건설하여 시장 자원공유를 실행하고 대리상 자원 협조를 통해 여러 브랜드의 점포를 확장하여 브랜드의 정합력을 높이고, 초보적으로 여러 브랜드의 영업 패턴을 형성하고, 다중 브랜드의 판매플랫폼을 초보적으로 구축하여, B &Z 제품 브랜드 포장과 상품조직을 완성하고, B &Z 관측의 플래그숍을 개설해 전체 인터넷 마케팅을 시작하였다.

바로 < p >
‘p ’은 봉황상품의 개설은 현지 및 주변 지역의 브랜드 이미지를 높이기 위해 현지 프로젝트의 전기 투자가 비교적 커서 현재 현재 실험 단계로 개업된 봉황상품 체험점 영리 상황은 회사를 예상해 5년도 안 되며, 회사는 전국 30개 봉황상품 가게를 계속 개설할 계획이다.바로 < p >
사전의 strong `의 실적 지분기나 3분기에서 < < < strong > 가 < 의 < strong < 의 > 을 이루다 < 가 < 이 < 의 < 을 < 을
＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞
'p.'-'엔드프라그먼트 '2012년, 국내 소비업이 크게 불황을 겪고, 의상업계도 국내 생산 요소가 지속적으로 상승하고 이익이 좁아지는 등의 요인에 따른 영향을 받아 여러 해 미처 어려움을 겪었다.복잡한 거시경제와 업계 환경에 대한 보희새 의상은 여전히 실적 안정 성장을 유지하고, 재보 데이터는 2012년 영업 소득 22.5억 위안을 이루고, 전년보다 11.13%, 영업이익 4.86억원, 전년보다 15.16% 증가했다.바로 < p >

은 미래 발전의 전략에 대해 보희새는 회사의 미래가 2선 시장의 좋은 이미지를 충분히 이용할 수 있으며 강력한 지역에서 3선 시장의 시점을 적극적으로 진행하고 있으며, 다브랜드 전략 포석이 형성되고 있기 때문에 회사의 터미널 경영 형세의 전환점이 34분기에 나타날 수 있다.

바로 < p >
'직영 -가맹 병존, 상품을 구매하는 비율 반품 정책'의 복합 패턴이 시장의 반응이 훨씬 빠르고 재고 처리할 수 있으며, 회사가 2선 시장을 거쳐 다년간의 경운을 거쳐 400평방미터를 넘는 큰 가게를 가졌으며 브랜드 이미지를 높이고 효율성을 높였다.바로 < p >

은 현재 의류 업체들이 보편적으로 직면한 재고기업에 대한 질문에 보희새를 제외하고는 회사의 기타 브랜드를 할인할 수 있기 때문에 재고 상황은 스트레스가 없다.

바로 < p >
'그런데 모사는 판매구역의 유행 추세, 소비 선호, 단말 재고품 부족, 코드 등을 2차 집중 배포를 진행할 수 있으며, 온주 지역 가다트특 개척에 맞춰 외부 주변에 오트래스 시스템을 충분히 이용하여 주요 브랜드 재고 처리할 수 있다'고 신고했다.바로 < p >

은 이외에도 채널 측면에서 2013년 회사의 채널을 안정적으로 개발하여 지역의 신척시장을 개발할 예정이며 우위 자원 집중 이용을 동시에 강화하고 시장 통합 우화 작업을 강화하고 3급 시장으로 침몰할 계획이다.

바로 < p >

은 회사가 이미 2급 시장에서 대량의 이미지와 효익이 좋은 큰 상점을 가지고 있기 때문에 회사가 이 우세를 의탁하여 3선 시장에 적극적으로 진출해 시점을 맞추어 3급 시장으로 침몰할 것이라고 보고 있다.

바로 < p >

은 올해 1분기까지 회사 본점 수는 1443곳이다.

회사 측은 회사 소속 브랜드의 운영 상황이 양호하고 2013년 1분기, HAZZYS 는 모두 인터넷 점 155개로, 단말기 소매 40% 증가, 불변점 18% 증가, 플란드시턴은 인터넷점 135개, 불변점 46% 증가, 성체로는 210개 증가했다.바로 < p >
'다브랜드, 다브랜드, 다중 시리즈 '경영 전략을 계속 추진해 보희새의 브랜드 우위를 위주로, 다른 브랜드 위주로 소비자들이 교차적으로 덮어쓰며 회사의 전체 판매를 촉진해 이익 향상을 효과적으로 높일 수 있다.바로 < p >