吉報は小売メーカーへの転換に力を入れています。

＜p＞去年から、吉報の服装はマーケティングルートの強化に力を入れ、効率駆動型企業を作り、お客様のサービス能力を向上させています。

会社は新たなモデルの多ブランド集積端末店「鳳凰尚品」を開設しています。会社側は今後5年間、全国で鳳凰尚品店を30店舗展開する計画を示しています。

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＜p＞2010年から、永嘉温州北に本社を置く上場会社、浙江新聞喜鳥服飾株式有限公司（002154、SZ；以下「吉報鳥」という）は「多ブランド、多シリーズ」の発展戦略を開始し、現在は「高、中高、若いファッション、高級職業服」の四つのプレートの多ブランド配置を完成しました。

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＜p＞現在、会社は多ブランドをベースに内部組織の変革を行っています。

会社はブランドの位置付けの一致性原則に基づいて、3+1余りブランドの配置を行い、東博利尼事業本部、吉報鳥事業本部、聖捷羅事業本部と宝鳥事業本部の四つの事業本部を創立しました。

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＜p＞中国＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」服装＜a＞協会副会長、吉報鳥ブランド創始者の呉志沢氏によると、会社は現在各ブランドが独立して運営しているため、各子会社に所属しており、人的資源、ルートの開拓、サプライチェーン管理などはプラットフォームで運営されている。

各自治体、非効率の構造を変えるために、会社は今年内部組織の変革を行います。

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＜p＞また、吉報はアパレルメーカーから小売店に転身しています。

昨年から、会社は新しいモデルの多ブランド集積端末店「鳳凰尚品」を開設しています。会社側は今後5年間、全国で鳳凰尚品店を30店舗継続する計画を示しています。

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＜p＞＜strong＞3＋1ブランドレイアウト多ブランド連携＜/strong＞＜p＞

＜p＞現在、吉鳥傘下の製品はビジネス、レジャー、スポーツなどの異なった風格をカバーしています。中低、中高及びハイエンドの消費層をカバーしています。

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＜p＞会社は各ブランドを変えるために、各自が政治的、効率的でない現状管理センターを設立し、このセンターは会社全体の大きなプラットフォームとして、戦略、財務、法務、人的資源などの統一管理を実現し、各事業本部のサービスセンター、共有センターとコントロールセンターとなっています。

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＜p＞具体的な統合について、会社はブランド位置づけの一致性原則に基づいて、3＋1余りのブランド配置を行い、東博利尼事業本部（巴達Sa里、東博利尼ブランドを含む）、吉鳥事業本部（吉鳥、HAZYS、ソロゼ、フランジ詩頓品牌）、聖捷羅事業本部（＜a href=「宝http:/wtp:/wwwwwwwwszzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzを選択します。

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＜p＞「多ブランドはありますが、それぞれ独立して“運営”しています。各子会社に所属しています。吉報鳥ブランドは温州にあります。他の多くは上海で仕事をしています。人力資源、ルートの開拓、サプライチェーンの管理などはすべて違ったプラットフォームで運営しています。それぞれの自制により、効率が低下しています。」

呉志沢氏は。

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＜p＞現在の社内の統合は、同じ消費グループのブランドを同じ事業本部に置いて、事業本部の共有プラットフォームを構築し、本部内のサプライチェーン、品質管理、財務、情報、企業管理などの協力を実現し、研究開発、マーケティングなどすべて独立して運営し、資源共有、協調発展を実現し、ブランド規模の効果を拡大する。

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＜p＞浙商証券は、2013年に四大ブランド事業本部を設立し、コスト削減とブランドコピー性の強化に効果的だと考えています。

事業本部の特徴は、バックグラウンド統一協調（サプライチェーン、品質管理、財務、信管、人事）、フロント独立運営（研究開発、マーケティング）で、吉報鳥事業本部はすでに新しいブランドの収益を迅速に実現することができます。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottm：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“；font-size：9 pt；mso-spacerun:‘yes’＞｛pageubreak｝＜span＞＞＜spspspace＜spspace＞＞＞＞＞“spacacacacacace＜space＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞“spspacacacacacacacacace＜spacacacace＜space＜spande＜space＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞“spp＞＜/span＞＜p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞「現在の主ブランド＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”は、主な利益源であり、多ブランド提携プラットフォームの構築、他のブランドの力が次第に発挥され、将来はHAZYS、BONO、フランジトンブランドの利益の比重が大きくなる可能性があります。

吉報の担当者はこう述べた。

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＜p＞また、新聞社は「マルチブランド、マルチシリーズ」の発展戦略を通じてブランドの位置づけとブランドの種類を伸ばし、オーダーメイド業務を順調に展開しており、個人注文、団体オーダー及び高級オーダーを含めていると述べました。

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＜p＞実際には、多くのブランドが開発量体のオーダーメイド業務を重視しており、市場競争が激化しているため、新聞社は洋服とシャツの絶対競争優位性を確保するとともに、コート、ジャケット、カシミヤのシャツ、革靴、ベルトの量体のオーダーメイドに力を入れ、全体の個性的なカスタマイズの実力を高め、「端末量体認証」活動を推進することにより、端末の業務展開能力を向上させ、端末のリードし、端末の業務の発展を促進する。

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＜p＞量体業務者の専門レベルをさらに高めるために、「正装マスター」のブランド位置づけを作り、吉報鳥は現在温州本部で2013年量体オーダーメイド技術トレーニングを全面的に展開しており、11月までに終了する予定です。

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＜p＞「オーダーメイドを自社で展開して以来、全国で400店舗以上の店舗がオーダーメイド業務を展開しています。

日常の販売業務におけるカスタマイズ業務の比重は日増しに上昇しており、2012年のオーダーメイド業務の業績は20%を超え、2013年のオーダーメイド業務の業績は10%から20%程度増加する見込みです。

量体注文センターの総監督は、消費需要の増加に伴って、量体オーダー業務の市場需要はますます大きくなり、毎年20%~30%の増加速度を維持すると予想しています。

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＜p＞＜strong＞精密化管理推進類直営化管理＜/strong＞＜p＞

＜p＞直営モデルの投資コストが高く、管理が困難なため、中国ブランドは初期に加盟モデルを選択して市場拡張を行ったが、ブランドの急速な拡張と同時に、ブランドと製品の経営管理効率を下げ、ブランドの規範化、統一化管理に不利である。

そしてここ数年、これらの企業の競争がますます激しくなり、激しい市場競争の中で、加盟者の忠誠度が足りなくなり、長すぎる管理チェーンが服装企業の利益を薄めることになりました。

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＜p＞直営モードは規範的な管理モード、統一したブランドイメージを増大させ、より高い利潤空間を獲得することに役立ち、ブランドの発展と普及にもっと役立つ。

そのため、加盟先の拡大と調整を経て、多くの企業も徐々に自分の標準化管理システムを確立してきました。このような状況の下で、加盟戦線を縮小して直営化の道を歩み始め、アパレル企業の変化を求める傾向にもなりました。

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＜p＞しかし、グローバル一体化が進むにつれて、市場はますます規範化し、競争が激しくなり、多くの企業は内部経営管理の調整が必要であることを意識し始め、加盟から直営へと転換していく。

これによってブランドメーカーと加盟企業の間では一触即発の戦いが起こった。

このような局面に直面して、「義の中で利益を取り、利益を共有する」という新聞社の経営理念の下で、吉鳥はブランド商と加盟商が引き続き効果的に協力する新しいモデルを創造しました。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottm：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“；font-size：9 pt；mso-spacerun:‘yes’＞｛pageubreak｝＜span＞＞＜spspspace＜spspace＞＞＞＞＞“spacacacacacace＜space＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞“spspacacacacacacacacace＜spacacacace＜space＜spande＜space＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞“spp＞＜/span＞＜p＞

＜p＞＜！--EndFragment-->新聞の吉鳥によると、会社は強力な情報化システムをベースに、端末は会社のプラットフォームを通じて最新の製品の知識、陳列技術を随時ダウンロードして閲覧することができ、本社の動向を知ることができ、会社のバックグランドは各端末店の販売データ、売れ行き、在庫状況を適時に把握し、加盟店の単独店舗の運営状態「制御可能かつ透明」を簡単に実現した。

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＜p＞会社が2013年にどのように直営システムの建設を深く推進するかについて、会社は主に以下の5つの措置があると表しています。直営管理アーキテクチャを完備し、効率的、簡素化の原則を体現し、店長の職責を強化します。商品管理機能を強調し、着実に生産販売率を向上させます。端末パフォーマンス管理を形成し、市場競争力と連帯率を高める報酬メカニズムを強調し、昇格させます。端末の育成管理を強化します。

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＜p＞＜strong＞小売集成者への転換＜/strong＞＜p＞

＜p＞昨年から、吉報の服装はマーケティングルートの強化に力を入れ、効率的な駆動型企業を作り、顧客のサービス能力を向上させ、“鳳凰尚品”体験店をスタートさせました。

2012年8月に初めてオープンして以来、現在、鳳凰尚品店は5店舗あります。

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＜p＞「鳳凰尚品」は、吉報鳥が第三次ビジネスの波に対応するために実施した「多ブランド、多シリーズ、国際化」戦略の重要な内容であり、グループ百億計画の核心項目でもあります。

2010年の準備以来、韓国LGグループHAZZYSなど国内外の多くの有名ブランドの応答と支持を得ました。

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＜p＞会社の紹介によると、「鳳凰尚品」は二、三級市場のハイエンドファッション服のブランド集積店として位置づけられ、営業面積は3000～5000平方メートルで、製品には新聞・喜鳥服の優秀なオリジナルブランドだけでなく、フランス、イタリア、アメリカ、韓国など世界トップブランドを導入しています。

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＜p＞「ブランド商が大型百貨店に進出する参入の敷居が高く、運営費が大きいため、繁華街の店舗は金が高く、規模が小さく、気候になりにくいため、小型買手型百貨店の多ブランド集積店モデル、つまり鳳凰尚品体験店を探している」

会社は鳳凰尚品の創意をこう表しています。

鳳凰尚品の目標都市は吉報鳥ブランドの強い地域であり、現地の経済効果がよく、消費能力が強いです。そして現地の加盟企業は豊富なブランド服装の運営経験、先進的な経営理念と良好な経営能力を備えているべきです。

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＜p＞鳳凰尚品店には、吉報鳥を含む国内外で有名な15大ファッションブランドが集まっています。男装、婦人服、革靴、皮具が全部そろっています。スペインのマヌラ改衣、ドイツのフナイトドライクリーニング、高級コーヒーバー及びレセプションなどのサービスを提供しています。

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＜p＞現在、吉報は温州、神木、大同、遼中、霞ヶ浦の5か所に鳳凰尚品体験店を開設し、管理者の運営訓練と技術訓練を完成し、豊富な小売集成店舗の管理と運営経験を蓄積しました。

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＜p＞会社は多ブランド直営販売プラットフォームを建設することによって、集成大店を建設し、市場資源の共有を実行し、代理店の資源協力を借りて多ブランド店舗を開拓し、ブランド整合力を高め、多ブランド協同運営モードを初歩的に形成した。マルチブランドの電気商取引プラットフォームを初歩的に構築し、B&Z電気商家のブランド運営を開始し、製品ブランド包装と商品組織を完成し、B&Zオフィシャル旗艦店を開設し、ネットマーケティングを開始する。

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＜p＞会社は鳳凰尚品の開設が会社のブランドの現地及び周辺地区におけるブランドイメージの向上に役立つと考えています。このプロジェクトの前期投入が大きいため、まだ実験段階にあり、すでに開業した鳳凰尚品体験店の収益状況は会社の予想に合致しています。

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＜p＞＜strong＞業績の曲がり角や3四半期に＜strong＞＜p＞を実現する

＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottm：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“；font-size：9 pt；mso-spacerun:‘yes’＞｛pageubreak｝＜span＞＞＜spspspace＜spspace＞＞＞＞＞“spacacacacacace＜space＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞“spspacacacacacacacacace＜spacacacace＜space＜spande＜space＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞“spp＞＜/span＞＜p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞2012年、国内の消費業界は明らかに不景気で、アパレル業界も国内の生産要素のコストが持続的に上昇し、収益の縮小などの要素の影響を受けて、長年の未遇の苦境を経験しています。

複雑なマクロ経済と業界環境に直面して、吉報の服装は依然として業績の安定している成長を維持して、財政報告のデータは表示すって、吉報の鳥は2012年通年営業収入の22.5億元を実現して、前年より11.13%増大します。営業利益は4.86億元で、前年より15.16%増加します。

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＜p＞未来発展の戦略について、吉報は、会社は今後二線市場の良好なイメージを十分に利用し、強い地域で積極的に三線市場のパイロットを行い、多ブランド戦略配置が形成され、力を出しているので、会社の端末経営情勢の転換点は四四四半期に出現する可能性があると述べました。

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＜p＞新聞の吉鳥によると、会社は「直営-加盟并存、商品の買い取り＋一定割合返品政策」を実行する複合モデルは市場に対する反応が速く、在庫処理がより迅速にでき、且つ会社は二線市場で長年の努力を経て、400平米を超える大規模な店を持っており、ブランドイメージを向上させただけでなく、利益も発生した。

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＜p＞現在アパレル企業が一般的に直面している在庫高企業の問題について、「吉報鳥の主要ブランド以外は、他のブランドは全部割引できます。だから在庫状況に圧力はありません。

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＜p＞「親会社は販売エリアの流行傾向、消費偏愛、端末の在庫切れなどの状況によって二回の集中配分を行うことができます。同時に温州地区で特売開拓力を強化することに協力して、周辺ではアウトレットシステムを十分利用して、主ブランド在庫の処理を効果的に行うことができます」と報告した。

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＜p＞また、チャネルについては、2013年にチャネルを着実に開発し、地域の方向性を定めて新拓市場を開拓し、優位資源を集中的に利用するとともに、市場統合の最適化を重点的に強化し、三級市場に徐々に沈下する。

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＜p＞新聞の吉報は、会社はすでに二級市場に大勢のイメージと利益の良い大店を持っているので、会社はこの優勢によって、強い地域で積極的に三線市場に入ってパイロットを行い、ルートを次第に完成して三級市場に沈下すると考えています。

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＜p＞今年第一四半期までの本社数は1443社。

会社側によると、会社の傘下の各ブランドの運営状況は良好で、2013年第1四半期までに、HAZYSは全部で155軒の店舗を持っています。端末の小売は40%伸びて、不変の店は18%伸びています。フランジの詩頓はネットワークの135軒を持っています。不変の店は46%伸びています。

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＜p＞今年は引き続き「マルチブランド、マルチシリーズ」の経営戦略を推進し、吉報鳥のブランド優勢によって、吉報鳥ブランドを主とし、他のブランドを補助とし、消費者をクロスカバーし、会社全体の販売を促進し、収益力を効果的に高める。

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