어떤 직원은 즉시 사퇴해야 한다
사전의 strong '' 1, 모든 것을 상사의 부하에게 사퇴 좀 부탁드리겠습니다. '
인간은 자기 가치와 능력에 대한 긍정을 지키기 위해, 종종 원인을 원인으로 돌리고, 자신의 존재 원인을 분석하지 않는 경우가 많다. 오랜 시간이 지나면, 반응 습관이 형성되고, 심리학이 외제라고 부른다. 외고된 사람들은 문제를 분석할 때 자신의 원인을 찾지 않고 진보하기 어렵다. 바로 < p > ‘STrong > 2, 사전에 ‘어떡해 ’를 자꾸 물어보는 사람은 바로 을 사퇴 하세요 < < < > 의 < strong > 은 업무 일선에서 일하는 사람들 중에서 매우 동정할 만한 사람들이 많다. 그 중 대표적인 유형은 어떤 일을 당하더라도 간부에게 달려가서 ‘어떡해 ’를 묻는 사람들이다. 신입 사원이라면 당연히 착실하지만, 입사 기간이 상당히 길고 경험이 풍부하고, 현재 어떤 과제를 담당하고 있는 노직원에게 문제가 생기면 자신의 견해를 갖고 어떻게 해야 할지 알고 있다. 그러나 이런 노직원들은 모든 일에 의존하여 상사에게 자초하는 나쁜 습관을 자주 묻는다. 이런 타입의 사람들은 평생 고생을 해도 ‘고용원 ’이 될 수밖에 없다. 자신의 머리로 생각하지 않는 이런 사람은 반노동력일 뿐이다. 그래서 이런 사람은 신입사원과 다름없다. 자신이 이미 생각을 가지고도 말하지 않고 도리어 다른 사람에게 “ 어떡하냐 ” 라고 묻는 것은 더 좋지 않다. 어떤 일이든 일정한 위험을 가지고 있는 이상, 아예 상사에게 지시하고, 또 상사가 시킨 내용에 따라 한다면, 결과는 어떻든 책임은 자신에 달려 있지 않고, 이런 잠재의식으로 일부 직원들이 자신의 생각을 숨기게 하는 것이다. 이런 현상은 회사 내부의 지능범죄라고 할 수 있다. 어쨌든 핵심 직원으로서 가장 할 말이 바로 ‘어떡하냐 ’다. 자신이 없어도 자신의 능력 범위 안에 최선을 다해야 한다. 결국 ‘내가 이렇게 할 수 있겠다 ’는 결론을 내야 한다. 늘 “ 어떡하냐 ” 는 사실상 자기 퇴화의 길을 깔았거나, 대낮에 자기를 공언하는 것과 다름없다. 바로 < p > 3, 미트선으로 떠날 사람을 사전에 거절하세요. 의 상사 를 어떻게 하면 생각할 수 있겠어요!"그의 입에서"할 수 없어요 ""어쩔 수 없어요 "라는 답변이 나갑니다. 상사가 이어 “왜 못 하겠어?”라고 묻자 그는 막연한 핑계와 이유를 꾸며냈다. 하여튼 그들은 스스로 방법을 생각해 보려고 노력조차 하지 않았다. 걸핏하면 일손이 모자라고 예산이 없다고 한다. 이런 사람은 순전히 쉽게 패배를 인정하는 사람이다. “ 지금 너무 바빠서 시간이 없다 ” 는 그들의 상투적인 핑계이다. 그들은 자신이 할 수 없는 이유를 찾기 위해 최선을 다했다. 이런 직원은 반드시 월급을 회사에 돌려주어야 한다. ‘어쩔 수 없다 ’와 ‘나는 게으름뱅이다 ’라는 라벨을 달고 있다. 특히 아직 시도를 하지 않은 사람에게 ‘ 아니 ’ 라는 말을 하는 사람들은 젊은 나이에 두뇌가 둔화되는 것이 틀림없다. 바로 < p > 'strong '' 4, 정체 충고를 듣지 않는 사람 ''사전에 사퇴 좀 해주세요.' ‘p ’은 늘 이런 사람이 있다: 그들의 일을 잘하고 어리지만 자신감이 가득하다. 누군가가 그에게 말했다. “이 일을 다시 생각해 보자!”라고 말했다. 그는 다른 사람의 의견을 허심탄회하게 받아들이지 않았거나, 겉으로는 원활하게 응대하지만 속으로는 “ 뭐야, 내가 제일 잘 안다. 어차피 제 생각대로 하는 건 문제 없을 것 같아요." 이른바 ‘하룻강아지 범 무서운 줄 모른다 ’는 이 상태에 처한 사람이 가장 행복하다고 할 수 있다. 경험이 부족하고 고난을 겪은 사람도 없고, 너무 자신감이 있는 현상이 당연한 것 같다. 한 사람이 {page break} < > 의 자신감은 사업에 성공하기 어렵다. 그러나 지나치게 자신감과 동시에 큰 위기를 겪고 있다. 지나치게 자신만만한 자신감이 가소성을 잃기 때문이다. 어떤 이유든 사람들이 남의 권고를 허심탄회하게 들어주지 못하면 성장할 수 없고 정체불변으로 변한다. 이 의미에서 사람들은 자신감이 부족한 단계에서도 진보할 수 있다고 말한다. 예를 들어 갓 입사 했을 때 신입 사원은 조속히 일에 적응하기 위해 열심히 노력했다. 골간 인원이 되더라도 자신이 모르는 직장에 배치될 때 긴장을 많이 할 수 있다. 열심히 노력하고 다른 사람의 의견을 허심탄회하게 들어주고 끊임없이 자기 시도를 하고 실패에서 교훈을 받아들이고 성장한다. 어쨌든 사람이 감지력을 잃으면 발전하기 어렵다. 주위 사람들은 그의 능력을 인정했지만, 그 사람은 얄밉다. "자기가 하면 되잖아!"라고 생각했다. 물론 젊었을 때 하늘과 땅이 두터운 줄 모르고 서른서른 살에 성숙한 사람이 얼마나 많은데, 내가 왜 이렇게 걱정을 해야 할까? 그러나 아무리 감각력을 잃은 동안 사람의 성장은 정체 상태에 처해 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 인생은 두 번째도 없고, 누구도 자신의 인생을 바꿀 수 없다. 자신감이 생기면 즉시 신중하게 반성하고, 자신이 지나치게 자신만만한 함정에 빠질지, 만약 있다면 반드시 제때에 조정해야 후회 없는 삶을 걷는다. 바로 < p > ‘STrong > 가 < < < < < < strong > 의 < 의 > 을 < 의 < 의 > 을 연락을 잘 못하는 사람도 여러 종류로 나눌 수 있다. 하루 종일 빈둥거리고 거친 ‘시아버지 ’형도 있고, 어떤 사람은 자신의 일에 너무 몰입하여 주변 사람들의 ‘불명 ’형에 주의하지 않는 경우가 있다. 또, 빈번히 연락할 필요가 없는 직장에서 일터에서 근무, 근접보고를 하는 습관이 없다. 더 심한 사람은 회사 내부 조직구조를 몰라서 누구에게 보고해야 할지 모른다. 의사소통에 능하지 못한 사람은, 다른 사람을 쉽게 일하게 하는 사람을 생각하지 않고, 아무데나 가셔도 됩니다. 어쨌든 나는 당신을 환영하지 않습니다. 바로 < p > 의 작은 편집장: 사실 업무의 좋고 나쁨은 자신의 태도와 능력 등에 달렸다. 하지만 어떤 요소든 바꿀 수 있는 것이 관건은 자신이 일정한 정력을 보느냐에 달려 있다. 자신만이 강한 의지력을 가지고 자신을 바꿀 수 있다. 바로 < p >
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