가게 의 효과적 인 격려 는 아침 예회 의 적절한 관리 를 할 수 없다

'p'은 이른 예회가 거의 매일 열렸는데, 관리자가 직원들의 흥미를 움직이지 못하면 오히려 시간을 낭비하는 일이 될 수 있기 때문에 회의의 시간과 분위기를 조절하는 것은 관리자가 회의를 효과적으로 이용하여 직원들에게 격려를 하는 효과적인 수단이다.

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‘strong > 회의 진행자 통제 회의 시간과 분위기의 3대 기교 < < strong >

‘p ’은 회의 시간이 너무 길어 직원들의 ‘피로전 ’을 일으킬 수 있다. 시간이 지나면 논의할 필요가 없는 일을 분명하게 말할 수 없다면 도대체 얼마나 오래 걸려야 적합한가? 예회 때 가장 긴 시간이 22분으로 정해져 있기 때문에 그 내용을 22분 안에 압박하려면 관리자가 꼼꼼꼼하게 고려해야 한다.

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‘p > 이외에도 좋은 회의 분위기도 매우 관건이니, 관리자는 각 회의 참가자들의 정서를 조심해야 한다. 만약 그들이 우울한 상황이 생기면 즉시 회의 진행 과정을 조정해야 한다.

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‘p ’은 한 브랜드 의류 매장의 책임자, 매주 금요일에 판매원을 소집해 예회를 열고 그의 습관은: 회의가 30분 넘지 않는다는 것이다.

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은 회의 고효성을 높이기 위해 G 선생이 미리 회의자료를 준비하고 있으며, 이 자료들은 모두 각 판매 보고서를 심사하여 작성한 후 편성되어 매우 설득력이 있다.

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‘p ’은 매우 유머러스한 사람, 회의가 진행되는 과정에서, 그는 항상 직원들의 적극적인 성격을 동원할 수 있으며, 직원들과 자주 소통하는 것이 사원이 보기에 예회에 참가하는 것은 건조한 일이 아니다.

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은 사건의 사례로 보면 관리자가 충분한 준비 후 회의의 효율이 향상되므로 가능한 한 해결해야 할 일을 처리할 것이며, 또 직원들의 적극적인 성격을 동원하려면, 스킬 /p >을 운용해야 한다.

사전의 기교일, 회의 준비가 충분하다.

회의의 효율을 높이고 싶다면 관리자는 반드시 모든 준비를 해야 한다. 예를 들면: 2 ~3일 전에 직원에게 개회를 알리기 시작하기 전에 직원들이 제출한 판매 보고서를 분석하기 위해 회의에서 제출한 시간을 낭비하지 말고 시간 낭비 시간뿐만 아니라 그 문제도 쉽게 발견되지 않고, 보고서를 분석하고, 보고서를 분석하고, 이 같은 직원들의 토론이 필요한 문제를 제시하고, 회의기간에 사용할 필요가 있다면, 관리자가 필요하다면, 정리된 문제를 먼저 발급할 수 있다.

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사전의 기교 2, 회의 주제를 주의하여 단계별로 진행하다.

회의가 시작되기 전에 관리자는 이번 회의의 주제를 먼저 알려야 한다. 이것은 습관이 아니라 회의의 효율을 높이는 방식으로 직원들이 회의의 주제를 잘 알고 ‘ 주자 ’ 가 나타나는 상황을 피하는 것이다.

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‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /index _uc.aaast > 관리자 < Ahref =‘http: http: 는 회의 일정 단계로 분류할 수 있도록 한 단계 토론을 마무리하고 다음 단계로 진행해야 한다.

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‘p ’의 기교3, 직원들과 상호 소통.

많은 학생들이 회의의 분위기를 어떻게 통제하느냐에 대해 온갖 생각을 다 기울이고 있다. 사실 직원들과 소통하는 방식으로 회의를 할 수 있다는 생각에 회의의 ‘괴로움 ’을 느끼고 있기 때문이다. 회의를 관리자 혼자만의 ‘독각신 ’이 자신은 참여하지 못하고, 직원들과 소통할 수 있다면 이 문제를 피할 수 있기 때문이다.

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은 회의 시간과 분위기를 조절하는 기술을 주의하여 회의의 효율을 높이는데 도움이 되니, 예회는 정말 직원들의 역할을 자극하는 역할을 한다.

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‘strong '(# 아침, 중, 저녁 파티 (# a http:www.sjfzm.com /news /news /index.as.astap' '(# 미트미스트 # 를 열다 # # # # # # ttttp # 의 # 의

은 상황에 따라 관리자가 서로 다른 시간에 회의를 할 것이며, 여러 가지 요인들이 이 이 세 가지 유형의 회의에서 서로 다른 표현을 할 수 있으니, 당신은 이하 사례를 통해 나타날 수 있습니다:

'p'은 11월 1일 오전 8시, 점장 왕 선생이 조업소에서 회의를 진행하여 어제 매장에서 발생한 일을 토론했다. 그는 앞으로 직원들에게 적극적인 태도를 보여 정신을 차려야 한다. 아침에는 일이 많아서 아침이 10분밖에 안 된다.

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은 11월 5일, 점심1시, 회의실, 왕 선생이 며칠 동안 매장에서 발생한 문제를 토론하고, 회의에서 왕 선생은 직원들에게 가능한 한 직원들에게 의견을 평가하도록 했다.

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‘p ’은 11월 12일 퇴근 후, 왕 선생이 직원들에게 회의를 하도록 하고, 방금 회사의 통지를 받고 각 종단에서 세일 행사를 진행하기 때문에, 왕 선생은 모든 직원이 어떤 일을 책임지고, 집으로 돌아가 먼저 계획을 세우고 내일 그에게 맡기고, 저녁 파티를 15분 동안 보냈다.

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‘p ’은 사건의 사례에서 조회, 오회, 저녁 회의를 열어서는 전혀 변함없는 방식으로 직원 당시의 실제 상황에 따라 적당히 조정해야 하며, 가능한 한 조율을 촉구할 수 있도록, 조깅회, 오후회, 저녁 회의를 진행하는 과정을 관리하는 과정에서 어떤 세부 사항을 참고할 수 있습니까?

‘p > 우선 아침 모임.

아침파티는 일반적으로 직원들이 막 출근할 때 열렸는데, 이때 직원들은 아직 완전히 업무 상태에 들어가지 않았고, 기분이 좀 나른하다.

그래서 아침에는 전날 발생한 일을 흔히 이야기할 것이며 시간이 오래 걸리는 일은 언급하지 않는다.

아침 회의에서 언급한 문제는 일반적으로 대표적이어서 직원들이 일찌감치 근무 상태를 재촉하기 위해서다.

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바로 그 다음과 오회.

오후 시간대에 열리는 회의는 일반적으로 직원들이 컨디션이 좋았을 때 아침의 적응과 점심의 조정을 거쳐 직원들의 정서가 높고 정력을 집중하기 쉬울 때 관리자는 중요한 사항을 정오 회의에 두거나 직원들과 소통을 형성하고 회의의 유효성을 높여 회의의 유효성을 높일 수 있으며, 심지어는 ‘뇌폭풍폭풍 ’까지 진행할 수 있다.

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의 마지막 파티.

이런 유형의 회의는 일반적으로 퇴근 후 열릴 경우 대부분 관리자가 방금 한 통지를 받고 저녁 회의를 열어 내용을 간단명료하게 하고, 언어 표현이 또렷하고, 관리자는 많은 진술적인 언어를 많이 할 수 있고, 직원들과 소통을 적게 할 수 있기 때문에, 그들이 일찍 퇴근하기를 희망하기 때문에, 관리자가 일을 설명하는 과정을 거쳐 바로 산회해야 한다.

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‘p ’은 회의 진행에 따라 관리자는 다른 기교를 써야 회의의 유효성을 보장할 수 있다.

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바로'strong '-'의 문점 회의 달성 내용은 4단계에 따라' -'strong '' '-'의''의' '

회의는 문제를 겨냥하여 해결 방법을 제시하는 과정이었지만, 이 회의는 관리자가 따라가야 할 것이며, 이 업무를 잘 처리하지 못하면 회의가 개설되었다.

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< 판매원이다시 돌아온 후 동료와 상의해 이 옷들이 베스트셀러를 결정하고 있는지 확인하다.

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<고 씨 >가 보고 두 부서가 이미 정해진 방법을 처리하고 업무를 처리하기 전에 부서 직원들은 서로 의견이 맞지 않는 것이 아니라, 마음이 평온하게 소통하는 것, 고 선생은 매우 괜찮은 것 같다.

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‘p ’은 하지만 일상 업무에서 모든 문점마다 철저히 회의에서 이루어진 공감대가 아니라 관리자가 따라가야 하는 과정을 일반적으로 4단계로 나뉜다.’

사전의 첫걸음, 실행 여부를 확인하다.

회의에서 합의한 합의에 대해 관리자는 회의를 앞둔 뒤 며칠간 조사해 직원들이 규정에 따라 집행되는지를 살펴야 한다.

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의 2단계, 집행 효과를 확인하다.

관리자는 직원들의 집행 결과에 관심을 기울이고 적시에 지도한다.

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‘p ’의 3단계, 일상 흐름에 귀속시키다.

만약 이런 방법이 장기적으로 사용할 수 있다면, 일상 흐름에 귀속해도 무방하다.

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의 4단계, 정기적으로 검사를 진행하다.

이후 작업에서 정기적으로 이 제도의 완성 상황을 점검하고 직원들과 연계해야 한다.

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