'순풍우선'은 정식으로 상선과'본래 생활'이 높았다.

은 어느 정도에서부터 순풍우선과 본래는 매우 뚜렷한 전기 업체들이다.

민영기업으로서 창업자나 사장의 개인적인 성격은 기업의 문화유전자에 깊이 스며들 수밖에 없다.

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사전의 순봉이 우선한 사장은 택배업의 거물 왕위였다. 본래 삶의 첫째는 미디어계의 전설 유봉이다.

왕위는 상하이인, 고교 졸업 후 혼자 창업하고, 최하층의 물짐꾼을 시작하여, 풍우와 비가 수십 년, 결국 수십 대의 비행기를 보유하고, 십수십 대의 종업원, 연간 매출액은 300여 억여 억의 물류 제국.

이런 출신과 경력은 영리하고 실무적이고 신중하고 저렴하게 왕위에서 일하는 가장 주요한 스타일이다.

반면 화봉은 호북인, 인민대학의 고재생으로 졸업 후 남방보과에 입학해 몇 년 만에 편집 작업에 전념하기 시작했고, 결국 앞선 마케팅 이념, 대담한 시장용기와 성실한 고된 정신으로 또 하나의 미디어 마케팅 기적을 창조했다.

그러자 왕위의 순풍은'택배 유전자'로 가득 찼다. 화봉의 본래 생활은'미디어 유전자'로 가득 차있어 자연스러운 일이다.

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'p'이라는 차이는 두 사람이 생생식품 전상으로 결정되는 과정에서 쉽게 알 수 있다.

왕위는 생물 식품 전상을 결정하여 ‘ 종자 ’ 의 계발이라고 한다.

2009년 단오절에 순풍의 지사는 창출이나 창조를 위해 기이한 생각을 하고, 택배송을 통해 고객에게 판매하는 것은 의외로 효과가 뛰어나고, 단오절에 100여 만원을 팔았고, 이듬해에는 법포제로 500여만 명의 마케팅 가적을 얻었다.

2010년 초 총명한 왕위는 이미 이곳에 큰 상업기관이 잠재되어 있었고, 당시 경동은 택배 경영자질을 얻고 타오바오 입주 성진급의 뉴스 자극, 그리고 이들 전자상들이'물류, 정보류, 자금 흐름'3류합의 폐쇄 컨트롤 패턴을 계발하여 물류 우세를 빌리며'역습 '상업상, 박자에 이어'순풍E 상권' 프로젝트다.

그러나 왕위의 신중함은 익숙하지 않은 전기상 분야에 대해 항상 조심 시련을 품고 꾸준히 조정하는 심정이다.

2010년 8월 순봉E 상권은 정식 상위권에서 운영되면서 변형 시착이 끊이지 않았다.

처음에는 월병 업무부터 선물, 모아용품, 찻잎, 지방특산물 등 십수류 상품을 확장하고 편의점과 협력하는 O2O 패턴을 시도한 뒤 운영 불순, 2011년 6월 주동으로 대륙 지역 업무를 주동적으로 탈퇴하고, 홍콩 시장에 주된 유기 채소 식품.

순풍은 최근 1년간의 감전 시험수와 관련해 얼마나 성공했을지도 모르지만 적어도 왕위에게 속마음을 가졌고, 2011년 12월말, 깃발 아래 ‘순풍보 ’가 정식 제3자 지급 면허를 받은 후 그는 베이징 등록 1000만원에 새 회사를 설립해 본격적으로 전자 비즈니스 영역에 발력했다.

3개월 만에 고단 선물 플랫폼'존예회 '상선, 또 3개월 만에'글로벌 미식 우선 쇼핑몰 쇼핑몰'의'순풍우선'이 정식 상선됐다.

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은 순봉의 우선의 탄생 과정을 간파하기 어렵지 않지만 왕위는 다음 판에서 큰 바둑을 두고 순봉우선은 바로 그의 포석의 핵심 기사일 뿐이다.

왕위의 상업논리에 따르면 순풍은 전기상 분야의 위치를 절개하는 것이 중요하지 않다. 뭘 파는 것은 중요하지 않다. 무엇보다 순풍의 고유의 자원 우세와 유전자 잠재력을 충분히 살릴 수 있는 것이 관건이다.

이 점을 충분히 알아야 순풍의 우선순위가 왜 그렇게 떠날지 모르는데, 먼저 첨단 예품이고, 이후 수입식품이 되고 나중에는 또 생물에 발을 들여야 한다.

순봉이 우선한 첫 번째 CEO 유양은 이를 제대로 먹지 못했기 때문에'건강안전식품을 판매하는 인터넷 플랫폼'은 왕위라는 본의가 아닌 순풍적인 전략적 지탱이 부족해 어쩔 수 없다.

이어 주관 순봉항공을 기용한 순봉부총재는 이동 부총재가 순풍우선을 장악하고 있는 가운데 더욱 자명적이었다.

순풍의 우선순위와 발전은 반드시 순풍의 물류 대전략 서비스를 해야 한다.

그러자 순풍의 우선선은 생물 업무를 열고, 결국 냉각 물류의 새로운 업무 비축 경험을 전개하기 위해 수입 식품 업무를 확대하는 것은 순풍항공이라는 우수한 자산의 핵심 경쟁력을 충분히 활성화시켜야 한다.

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은 왕위와의 신중함과 대비 화봉의 칼잡이 생활을 비유한 결정과정은 전설과 로맨틱한 색채가 가득하다.

2010년 8월 화봉은 인터넷 부총재 직무를 사퇴한 후 많은 신비한 투자를 끌어 상하이에서 기원투자유한회사를 설립하고 등록 자본은 5억원에 이른다.

유화봉에 기반한 인품과 능력에 대한 충분한 신뢰, 투자자는 충분한 권한을 주며, 시간을 되돌릴 수 없고, 프로젝트의 방향을 설정하지 않으면 그가 결정한다.

그러자 이후 1년여의 시간이 화봉과 그의 옛 동료들과 친구들을 비유하여 ‘기본적으로 인터넷에 미치는 모든 업계 ’를 고찰한 뒤, 생생식품 전기상으로 진군하기로 했다.

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은 전기 사업에 관한 조사 과정에서 물류의 중요성에 대한 인지도 매우 감촉이 있을 것이다.

그래서 진작 2010년 11월 초, 그는 먼저 물류업에 투신하기로 결정했고, 2011년 4월, 베이징에서 마이크로 택배 유한 회사, 등록 자본 1억원.

일 년 후 또 베이징 본래 공방 과학 기술 유한 회사를 설립해 자본 5000만 원을 등록했다.

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은 왕위와 같은 부자가 있는 업계 사람들과 비교하면 투자물류를 막론하고 섭수전기상, 화봉을 모두 큰 수필이라고 할 수 있으며 기점도 매우 높다.

그러나 1년 넘게 운영 상황으로 보면 순풍우선의 작은 걸음은 빠르고, 전적이 양호하고, 본래 생활의 고투투가 되지만, 힘에 부닥치고, 칭찬반 칭찬을 자초했다.

순풍의 우선 배후 강한 자원 입력, 브랜드 배서 등 우선적인 요소를 던져 순풍우선의 운영 질은 본래의 삶보다 훨씬 높고, 이 두 사람의 키급 인물의 성격에 달려 있다.

특히 인간의 원칙과 팀 건설 방면에서 십수만 명의 직원을 질서 정연하게 관리할 수 있는 왕위는 상인 본색을 가장 중시하는 것은 전문과 효율을 중시하고, 음란한 매체는 여러 해 동안 직원들의 관리에 천명을 넘지 않는 유화봉은 문인의 본색을 가장 중시하는 것은 우정과 태도이다.

그래서 왕위성선은 감정적 색채가 적지만 가장 적합한 사람을 가장 적합한 위치로 꼽았다.

장기적으로 군대를 이끌고 있는 것은 가장 신뢰하는 사람을 찾아 사방으로 싸우는 것이다.

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‘p ’은 쌍방의 주주 구조와 관리 팀을 꼼꼼히 대비하면 순풍우선의 결정구조는 일부 관료나 태도가 보수적이나 효율성이 높지 않지만, 팀워크가 깔끔하고 합리적이다.

그 관리 팀도 우세하다.

예를 들면 전체 국면을 총괄하는 CEO 이동기, 혹은 사유가 다소 수완적이지만, 왕위성도를 가장 잘 이해하고, 순풍항공의 부총재로서 내부자원을 최대한 협동할 수 있으며, 최적화 관리 과정을 최적화할 수 있다.

최소치 총재는 신병이지만 탁월아마존과 범객성품의 풍부한 경험과 기술 출신의 우위를 최대한 보완할 수 있다.

주관 공급 체인 구매 부총재 연지군, 20여 년 전통 소매업의 전공 경험, 상경동상성의 업무력 제련을 더해 순풍 우수한 창고 관리와 현품 재고가 높은 수준에 이를 수 있다.

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은 본래의 생활을 반대하고 주주 구성이든 관리팀이든 거의 일색 남방계 인마를 취급하고 많은 것이 화봉의 오랜 전우, 동료 및 부하를 따르는 것이다.

원래 생활팀에서 혹은 발행 출신이나 직접적으로 기자가 전행한다.

이 사람들은 어쩌면 화봉을 보고 안심하고 손댈 수 있지만, 가장 큰 문제는 팀 지식 구조가 너무 단일, 열정, 전공 부족으로 인해 많은 전략적 맹점으로 볼 수 있지만, 관리 실수가 반복되는 것이다.

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‘p '--EndFragment > 같은 특별한 팀구성과 디자인, 화봉의 개인경험과 관리 편향과 관련이 있을지도 모른다.

오랜 유유는 발행 출신, 경험도 대부분 실전에서 온 것이기 때문에 그의 마음속에는 두 가지 끈질긴 의식이 있다. 하나는 근면하고 졸력을 보완할 수 있는 것이고, 두 사람은 고생을 할 수 있다.

직원들에게 가장 좋아하는 말 한마디로 ‘내가 멈추지 않고 채찍으로 너희를 뽑는 것 ’이라는 말.

그가 보기에 이들 매체들은 많이 보고, 생각만 많이 하고, 많이 배우면 창고 전문가, 물류 전문가와 마케팅 전문가가 되기 쉽다.

이 또한 그가 애초에 왜 그의 노령과 젊은이들이 강도 높은 활주로를 이끌고 있었는지, 국내 거의 모든 전자상창고의 동기를 참관했다. 명함은 고찰이었지만, 정말 기예를 훔쳤다.

그러나 솔직하게 말하자면 문인들의 관습에 익숙한 가벼운 인식이다.

개인심지와 이해성 차이를 던져 두지 않고 전문이 이처럼 쉽게 COPY, 학교를 어떻게 쓰려고 합니까? 연구기관은 또 몇 십 년 동안 사업에 종사한 전문 인력을 어떻게 감당할 수 있습니까?

의 관리 시스템에 이르러서 의 디자인 면도 여전히 노유에서 벗어나지 못하는 이런 사유 관성.

그가 보기에 팀 관리의 요체는 바로 솔선수범 + 전기경마 + 이다.

순풍의 우선관리는 삼운전마차가 나란히 움직이면, 원래 생활관리는 ‘가르마 달리기 ’라는 의미가 있다.

미특파와 본래의 생활망의 분리운영은 물론 각 부문 간도 철도 경찰, 각 단락으로 유효한 합력효과와 폐쇄 통제를 형성할 수 없다.

원래 생활도 매우 황당무계하고 난감한 현상을 보여주고 있다. 한쪽은 걸출한 마케팅 창의에 의존해 입소문을 쌓았고, 한쪽은 관리와 조화의 실수로 인해 끊임없이 입소문을 풀었다.

특히 사용자 체험의 인터넷 시대를 강조하는 것은 가장 무서운 유전자 결실 및 관리 블랙홀이다. 정보가 점점 투명하고 소비자 소통이 빨라지는 배경 아래 입소문도 빨라졌다.

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은 인사상에서 근본적인 조정을 하지 않는다면, 원래 생활이 미래에 더 큰 곤두박질칠 수도 있다.

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‘p ’은 품종 선택 방면에서 순풍우선과 본래의 생활이 각각 우세하고, 대체로 자신의 우위를 크게 확대해 차별화 경쟁을 형성했다.

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은 순풍의 우선품류가 주로 ‘글로벌 양질의 안전 미식 ’에 초점을 맞추며 생물 식품, 모태 음료, 영양 보건, 캐주얼 식품, 과자 과자, 양곡유 부식, 다식 및 미식용품 등 9가지 품목을 조성해 최초 상위권의 5000여 개 제품 SKU (재고량 단위)에서 수입상품은 80%를 차지했다.

순풍적으로 이렇게 하는 것은 주로 ‘역향 물류 ’의 우세를 빌려 국제항공화물운송의 잠재력을 충분히 활성화시키기 위해 해외의 직채를 통해 공급 사슬을 단축시켜 중간 유통고리를 줄이고, 소비자들에게 우수한 가격과 지향적인 수입 상품을 제공한다.

물론 순풍의 우수한 수입 식품은 항공 화물 운송에 의존하는 것이 아니지만, 완비된 수출입 자질은 있지만, 현재 플랫폼은 아직 성숙하지 않고 판매량이 제한되어 있어 수요가 분산되어 많은 수입식품도 국내 수출업체에서 도매한 것이다.

예를 들면 국내 최대 식품 수출업체 대창행 (중신 자본 아래) 이 순풍우선의 전략 공급상 중 하나다.

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은 순풍우선의 실무에 비해 원래 생활의 품격 선택을 하면 이상주의자의 제세심으로 가득 차 있다.

처음의 품목에서 ‘중국 식품 안전 현황 개선 ’의 열정을 단숨에 그어 채소 과일, 육류 달걀, 수산 해산물, 모유 제품, 양유 부식, 여가 식품, 숙식 밀가루, 수입 식품, 유기식 등 10가지 종류, 기본적으로 식품의 양질의 안전 식품 구매 플랫폼이 될 것으로 기대된다.

비록 틀은 풍만하지만 품성은 매우 골똘하다.

본래 생활은 독특한 ‘구매수제 ’를 채용하고 있으며, 한 제품마다 실질적으로 고찰해야 하기 때문에 품목을 확충하는 원가가 높고, 첨단 기준도 높기 때문에 최초 선 제품인 SKU 는 1200종에 불과해 순풍의 우선에 미흡한 4분의 1에 불과하다.

게다가 이 매체인들은 전자상들이 농업을 반포하는 위대한 포부를 가지고 있기 때문에 초품류의 선택에서 생물 제품은 또 절반에 가깝다.

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'p'은 품종 확충에 따라 순풍우선과 < a http: 의 책략도 현저히 다르다.

순풍의 우선은 계속 플랫폼의 꿈을 놓지 못해 왕위성무의 확장 야심을 지속적으로 확장해 지속적으로 품목을 확장하고 있는 SKU 는 현재 1300여 개에 달했고, 이 숫자는 계속 늘어날 것으로 예상된다. 올 연말에는 25,000 ~30000개, 이는 순풍의 우선품류가 확충하는 상한으로 기본과 대형 슈퍼마켓의 식품 SKU 총수가 상당했다.

강조해야 할 것은 고위권과 차이화 경쟁을 강조하기 위해 수입 식품은 여전히 높은 비율을 조절할 수 있다는 점이다.

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은 품종 확충 과정에서 목표가 명확할 뿐만 아니라 확장 방법도 매우 패기 때문이다.

이는 주로 스탠더드업체와 경쟁자들의 품종 조합과 대표 분석을 통해 패러디를 뛰어넘는다.

구체적으로 논집중 품목인지, 아니면 차이화품류인지, 다른 사이트에서 잘 팔리고, 순풍우선은 모두 전수와 식품 분야의 전품류를 갖추고 있으며, 또한 순풍의 실력에 의존하여 공급 체인을 전면적으로 우수화하고, 결국'품종, 배송, 가격 우대, 서비스 좋은 종합경쟁력 통합, 상대를 따라간다.

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은 순봉의 우선보다 본래 생활의 품종 확충계획은 처음에도 매우 패기였다. 다만 나중에 현실의 맞닥뜨릴 때 끊임없이 조정되었다.

초하루의 사람들이 끓어오르며 생생식품 분야에 살해된 것은 “ 전 거두를 두렵지 않고 호기롭기 때문에 모든 식품 품성을 모두 갖추어서는 안 된다.

시장의 변화가 너무 빠르다는 것을 예상하지 못했을 뿐 아니라, 교란은 모두 호랑이급 전상인 대장이므로 반응도 빠르고 발걸음도 거칠고 독하다.

전자상경쟁의 핵심 요소는 물보다 두 가지 물건이 많다는 것을 알다시피 알다시피 알다시피 품목은 충분한 것으로, 둘째는 가격에 충분한 저렴하고, 이것은 사실 시련사슬의 관리 능력과 공급상의 의가 실력이다.

그 플랫폼급 전기상들은 경동, 1호점 등과 같은 두터운 실력을 가진 수직전기상들은 순풍우선, 나 인터넷 구매 등 선천적인 채널 우세와 의적 능력을 가지고 있다. 특히 주수음료, 포장식품, 모아식품, 수입식품 등 측면에서 공급 체인 통제력과 통합력, 통합력, 더욱이 살기 어렵다는 것이다.

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은 구체적으로 말하자면, 사람들이 직접 공장에서 직접적으로 채취하거나 일급 도매상과 협력할 수 있지만 본래 생활은 2급 또는 3급 도매상들에서만 할 수 있을 것 같지만, 이처럼 가격은 죽어라 우세할 뿐만 아니라 동질화 경쟁의 함정에 빠지기 쉽다.

이 방면은 비슷한 포구공사들이 똑똑하게 만들어졌고, 그들은 품류를 확충할 때, 깔끔하고 현명하게 술음료와 모유 식품 두 종류를 줄이고, 생생물과 유기식품에만 집중하고 있다.

본래 품종 확충에 사는 전략은 불분명하고 혼란스러웠다.

그러나 가혹한 시장 경쟁은 최소한 능력도 없고 전품류 확충을 할 필요는 없다.

현재 생활은 4천 개의 SKU 를 보유하고 있으며 이 범위 내의 품종은 이미 가정의 기본 수요를 만족시킬 수 있다고 생각하기 때문에 확충하지 않고 기존 기초에서 최적화와 업그레이드해 구조가 합리적이고 품격이 풍부한 제품매트릭스를 형성하여 사용자에게 가정부엌 1정거장 쇼핑을 제공하는 전체적인 해결 방안을 마련하고 있다.

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‘p ’을 마지막으로 강조하는 것은 생물 종류에 대한 선택과 확충을 의미한다. ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index _uc.aast ’ 순풍 우선순위가 바로 와 본래의 삶을 매우 중시하지만 경로와 전략을 확충하는 것은 다소 차이가 있다.

순풍의 우선은 ‘대박 ’으로 순풍택배의 큰 인터넷, 냉쇄 물류 및 항공운송 등 복합 우위를 선출하며, 세계 각지의 계절과 특색 농산물을 생산지로 구성해 가장 크고, 최전, 복무가 가장 좋은 웹 생업이 될 수도 있다.

심지어 예상할 수 있는 미래, 순풍우선은 플랫폼을 개방하고 지방생물관을 개설하며, 심지어 세계생물관까지 직접 경동과 타오바와 직접적인 경쟁을 펼치며 이런 실력과 잠재력이 있다.

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‘p ’은 본래 생활은 ‘특 ’에 의존한다.

알다시피, 본래 삶은 본토의 과일에 의존하는 안후이 오렌지의 브랜드 재소와 창의적인 마케팅으로 벌겋게 달아올랐다.

나중에는 또 법대로 판과, 류복숭아 등 개성화 제품은 품종 최적화와 업그레이드 방면에서 뚜렷한 경향이 있다. 그것은 본토화의 생산물, 특히 고급 과일의 중시와 주목을 받는 것이다.

예견할 수 있는 미래, 원래 삶은 반드시 그 생각을 그대로 답습, 품종 개성화, 차이화 방면에서 중점적으로 발굴해 본토의 우수한 생산품을 발굴하고, 그 걸출한 매체화 창의력과 마케팅 수준에 의거하여, 브랜드 중소화와 가치를 목적으로 완성 제품의 차이화와 시장의 강세.

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