"회의 때 전화하지 마세요". 간부 팀의 뒷다리를 끌지 마세요.
'너 지금 전화하는 거야?'회의에 참석한 간부가 휴대전화 연설을 하고 있는데 팽국보는 곧바로 발언석에서 물었다.
질문에 이 간부는 전화를 끊고 소리를 내지 않고, 팽국보는 곧 이 간부를 떠나 이 간부의 단위 번호를 관련 부서에 맡겼다.
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'작은 일'을 무시하고 작은 일을 무시하지 않는 것은 근본적인 시비 앞에서는 사소한 일에 얽매이지 않는 것을 말한다.
소절은 결코 세부 사항이 아니다. 본질의 차이를 가지고 있다.
세부 사항은 사물의 기초를 구성하는 것은 요소이며, 무시해서는 안 되고, 소절은 대국의 세부 사항과 비원칙적인 사소한 일을 가리키고, 사건의 발전과 방향에 대해 결정할 수 없다.
사소한 세부적인 소홀은 종종 사물의 성패에 영향을 미칠 수 있고, 큰 소절은 사물의 발전에 무관할 수도 있다.
개회 # a href ='http:/? www.sjfzm.com /news /news /index _c.aast `전화통화 `가 `와 회의장 질서 에 대한 중요시 수준과 타인의 존중 에 영향을 끼치는 문제로, 원칙 문제로 ‘소절 ’이 아니다.
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《p 》 주은래 총리는 외빈을 대할 때 항상 조심스럽고 예의 바르고 복장 신경을 쓴다.
보통 사람에게는 옷차림이 소소한가 보지만 총리의 신분은 다르고, 그의 일거일투족은 모두 한 나라의 영욕이 되는 것은 물론 큰 문제다.
무슨 일이든 사소한 일이든, 어떤 일은 세부이니, 신분과 장소에 따라 정해야 한다.
관리와 간부는 사람들의 마음속에 일정한 지위를 가지고 있으며, 각 방면의 소질이 모두 비교적 높은 수준이 있어야 하며, 간부 신분을 가지고 행동해야 하며 규율을 준수하고 ‘ 불구속 소절 ’ 을 가지고 책임을 미뤄서는 안 된다.
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의 미트미트미트미트미트부터'개회 전화'라는 사소한 문제로 이런 사소한 중요성을 알 수 없다.
간부는 자기 자신을 잘 반성하고, 도대체 어떤 기준을 가지고 자신에게 요구하고 있는지.
간부 대열은 본래 비교적 높은 자질적인 수양을 갖추고 있으며 각 방면에서 우수한 집단, 간부는 반드시 집단의 능력 수준, 명예, 규율에 힘입어 단결된 풍조를 유지해야 한다.
규율 준수,'개회 안 전화'는 간부가 다 할 수 있는 것이고, 할 수 있는 것은 반드시 필요한 소질 수양이다.
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바로 당의'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aast'를 이용하여 ``의 정풍 `을 이용하여, 간부 팀은 더 이상 뒷다리를 끌게 할 수 없다. 이 풍조를 바로잡아 작풍을 개선해야 한다.
지도자 간부는 책임을 져야 하며, 늙은 호인이 되어서는 안 되고, 감히 말을 하고, 감히 지도하고, 감히 교육을 이끌고, 간부가 잘못된 곳은 가리키고 해결해야 한다.
이전의 누교불개, 누교누범, 간부 자신의 문제를 제외하고는 지도자가 부정, 관리 방법, 설교 무력도 빠져나가기 어렵다.
지도부는 자발적으로 관리의 책임을 지고, 간부는 스스로 각오와 개선 행위를 높이고, 간부팀은 전체적으로 위에서부터 아래까지 움직여야, 작풍을 개선하고 세부 사항을 개선하는 효과를 볼 수 있다.
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