회보 를 배워야 진보 의 왕도 이다

‘p ’은 많은 사장이 집에서 불안해하며 외출을 하는 것이, 자신의 부하들이 회보를 할 줄 모르기 때문에 그를 애태우게 했다.

30년 동안 송하의 도움을 받은 강구언은 《나는 송하 30년 ∼ 상사의 철학의 철학 》 에서 이 문제를 전문적으로 언급한 적이 있다.

그는 상사에게 가장 초조하게 하는 것은 각 업무의 진도를 파악할 수 없다는 것 … … 만약 반환을 받지 못하면 앞으로 중요한 일을 이런 부하들에게 더 이상 맡기지 않을 것이라고 생각했다.

그래서 알기로는 단순히 보고만 있어도 상사의 긍정을 얻게 할 수 있을 것 같다."

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‘strong '(# a href =‘http: # wwww.sjfzm.com /news /news /index.aaastap ’의 자세로 바로 일을 할 수 있도록 < >

은 내가 어떻게 하든 그의 어르신들은 모두 좋지 않다고 생각하니 정말 깎기 어려운 머리였다.

많은 직원들이 상사 사무실에서 나와 모두 화가 나서 이렇게 불평했다.

사실상 지도자가 분부하는 일을 완수하기 위해 그들도 확실히 많은 일을 하였는데, 상당한 전력을 다하면 어찌 공교롭지 않겠는가?

은 사실 당신이 문에 들어오기 전에 생각을 좀 바꿔 보세요. 사장님의 자세로 자신을 요구한다면, 이런 불평을 할 수 없습니다.

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‘p ’과 사장이 분별하는 근원은 당신들이 서 있는 높이와 각도에 따라 사장이 전반적으로 고려하고 있으며, 직원들은 종종 본직직에 착각하고, 개인이나 본 부서의 이익을 감안하면, 대국이익에 대해 전반적인 계획에 선다.

그래서 네가 잘한 줄 알았는데, 너 개인이나 부서에 서 보면 좋을 것 같지만, 전반적인 고도심에 서 있는 너는 아직 멀지 않아.

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● ‘보스 심태 ’가 ● 연장 근무시간을 따지지 않겠다는 입장? ‘행동은 보스 앞에서 ’를 장려한다

‘strong '‘a href = ‘http:/? wwww.sjfzm.com /news /index (c.aaastap)’가 사전에 ‘심리 주기도 ’를 그려 (# strong # # # # # # # # # 의 # neww.com /news /news /news /index.as.a p # # # # # # 씨에 대한 통보시기 `

‘p ’은 극개별 자질이 매우 두터운 지도자 외에도 대부분의 지도자들은 주기적인 감정표현 — 사람의 생리 주기와 마찬가지로 상사의 정서가 높고 낮고 나쁜 것은 흔히 순조로울 수 있는 법이다.

부하들은 상사의 이런 감정의 주기를 알고, 언제, 어떤 어경에서 어떤 의견을 제시하거나 의사소통을 하는 것이 가장 효과적이다.

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'캐나다심리학자, 맥지르 대학 교수 드비모스크코비츠의 재미있는 연구를 한 적이 있는데, 사람의 일주일 동안 일하는 규칙에 따라 일주일 동안 근무 리듬을 그렸는데, 그녀는 사람의 일주일이 규칙적이라고 생각했다.

월요일부터 금요일까지 근무율은 크게 다르고, 일주일 앞부분의 정력이 왕성하고, 태도와 행동이 비교적 급진적이며, 일주일의 후반부, 사람의 정력은 점점 떨어지고, 더욱 융화되기 쉽다.

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의 이 법칙은 당신과 같은 상사에게 적용되니, 그가 일주일 이내에 생리적 리듬에 따라 일을 할 수 있다.

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사전의 월요일인 업무가 산더미에 이르기까지 < < < < < p >

사전의 화요일 -보고계획의 좋은 시간입니다.

바로 수요일 슈퍼맨 총동원, 리더심 짜증

사전의 목요일 `여명 전의 어둠 `의 지도가 쉽게 타협 `의 `

‘p `금 `의 가장 기묘한 소통 타이밍 `

‘strong '‘a href = ‘http:/? wwww.sjfzm.com /news /index _c.aastastap' '(`를 알리는 기법 `을 잘 해결하기 위한 방안 ` `

‘p ’은 내가 업무를 보고하는 것에 주의를 기울였지만 매번 상사에게 한바탕 야단맞았다고 해서 내가 그에게 폐를 끼칠 뿐이라고 말했다.

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‘p ’은 왜 이들 사람들의 입에서 보고하는 것이 오히려 상사의 눈에서 ‘난잡 찾기 ’가 되는지 알고 싶으십니까? 그럼 ‘토크와 ‘회보 ’의 차이를 분별해야 합니까?

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'p'은 간단하게 설문하는 공식은 어떻게 해야 하는지 알려 주시겠습니까? 보고하는 공식은 제가 이렇게 해드릴까요?

‘p ’은 상사에게 업무를 부탁하는 사람들이 많지만 상사에게 업무를 보고하는 것을 좋아하지 않는 것은 우리가 어떤 문제와 어려움을 만나든 상관없이 한 마디 ‘당신은 어떻게 해야 한다고 생각하세요 ’로 쉽게 처리할 수 있기 때문이다.

그러나 이는 상사를 괴롭히기 쉽고 재미없는 방법이다.

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‘p ’은 실제로 ‘상하 관계 ’를 거꾸로 한 것이며 상사가 부하에게 일을 안배하는 것이 아니라 부하에게 업무를 안배하고 있다.

이런 부하들은 상사에게 무익할 뿐만 아니라 오히려 상사에게 괜한 폐를 끼칠 수 있다.

상사가 우리에게 무엇을 하라고 하느냐? 상사는 우리가 존재할 수 있는 문제를 해결할 수 있는 것이 아니라 단지 문제를 나열하는 것이 필요하다.

이런 자발적인 방법은 상사의 미움과 반대를 당할 수밖에 없다. 결국 자신을 속이는 것이다.

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은 사실상 상사와 부하가 필요한 관계로 부하의'필요해'를 얻으려는 가치감과 성취감을 얻으려고 하니, 문제를 문제로 만드는 크스타가 아닌 양수해야 한다.

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