산동성 방직 의류 업계 파도끼

‘p ’은 산업 차원이든 실력 규모이든 산동 방직이 전국에 중요한 자리를 차지하고 있다.

그러나 의류 창의적인 디자인이 강하지 않고 브랜드 부족은 산둥 방직 의상의 전반적인 경쟁력에 크게 영향을 미친다.

전통 방직 의류 업계는 어떻게 모델을 바꾸고 가치 사슬의 첨단을 꾀하여 크게 벗어나고 강하지 않은 난처함을 벗어나게 합니까? u_

'산둥 방송국 뉴스센터'에 따르면, 최근 서포생과학기술유한회사가 1800여 달러의 모직주문을 받았고, 상대방은 프랑스에서 온 사치브랜드 디올을 받았다.

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‘산동 서복생 과학기술 유한회사 회장 ’은 “우리의 업무는 주로 국내의 하이단 브랜드와 외국의 선진국이라든가, 예를 들면 유럽과 이탈리아, 영국, 프랑스 약 20개국과 지역이 1월부터 6월까지 계약서 180만m로 전년 동기보다 35% 이상 높았다.

고객이 다시 온다면, 10월이 지나면 아예 할 수 없다.

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‘p ’은 지난해 산둥 규모 이상 방직 업체 주영 업무가 전국 18%를 차지했고, 서복생 외에는 남산, 아광, 여의 등 방직 업체들이 모두 해외에 많은 일선 (a href =‘htttp://sjfzfzmcom /news /index u p.aast ’를 제외한 ‘복식 브랜드 ’의 공급업체다.

그러나 ‘타인을 위해 시집 ’이라는 어색한 것은 2014 호윤 의상 가방 업계 브랜드 가치 순위에서 10대 브랜드 중 한 명도 산둥 (山東)이었다.

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‘산동 경공직업대학 부원장 양국홍이 기자와의 인터뷰를 할 때 우리는 현재 생산하는 주요 중간 제품으로 단말기의 소비품이 비교적 적다.

중간 제품은 하류 생산업체를 공급할 수밖에 없다.

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'산동성 의류 단말기 제품'이 전체 방직업에서 차지하는 생산액은 0.27:1이라는 관계로 광동성 1.25:1 에 이르는 양국홍은 "그래서 산동성이 방직 의복이 큰 성이라고 생각하지만 강성까지는 어느 정도 거리가 있다"고 말했다.

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'p 스타일'은 하류로 뻗어 의류 업계의 단판을 보충해야 한다.

올해 정부 업무 보고서는 천지를 뒤덮인 옷감을 의류 안식공예품으로 만들어야 한다고 밝혔다.

얼마 전 성방직 의류 업종의 전환 좌담회에서 정부 부문부터 기업까지 가장 많이 말하는 것은 지장 산업 사슬과 가치 사슬이다.

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의 양국홍 분석은 “ 일면 우리 제품 구조를 조정해야 하는데, 일부 단말기 제품의 산업을 중점적으로 발전시켜야 하고, 또 발전한 제품들은 고지능화 발전에 더 많은 과학 기술 함량을 부여해 사람들의 수요에 부합해야 한다 ” 고 말했다.

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사전의 창의적 디자인과 브랜드는 산동 의류 업계의 두 갈래 옆구리 사이다.

걸핏하면 수십 년 넘은 국제일선에서 솥을 오르지 못하지만 산동 본토 의류 브랜드도 어려운 곤경에서 해외 브랜드와의 협력을 적극적으로 강구하며 차력을 높였다.

‘A href =‘http://sjfzxm.com /news /index u p.aastp ’을 통해 ‘의상 /a > 의 영군업체, 신랑 힐노르, 영국 두 브랜드와 협조하여 프란니오고프라니오의 사양복을 출시해 제품의 이윤이 이전보다 10배 높아져 브랜드 영향력이 더욱 강화됐다.

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‘신랑 힐그룹 서기 회장 ’은 “ 브랜드 건설, 이윤, 소비군단 단말기 소유, 이 세 가지는 하나로 좋은 기업의 제품이 없을 것이니 소비자가 좋아할 수 없을 만큼 많은 소비자들이 당신의 제품을 구매할 수 없다 ” 고 말했다.

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‘p ’은 산둥 쪽에서 제출한 방직업의 전환 목표에 따라 2017년까지 성전 (a http: ‘http://sjfzm.com /news /index u p.aas >의 방직 의류 업계 『방직 의류 업계 』 의 주영 업무수입은 1.9억원으로 2020년까지 2.78억에 이르며 연평균 13.5%를 점차 증가하며, 방직에서 의류로 가공해 가용방직 직으로 산업방직 직으로 전환된다.

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