임시래 「 학패 」 의 국경 전상 꿈

천주시 신실로전자 상무 유한회사 총지배인.

임시래는 천주경전기상 발전의 적극적인 추동자이며, 유명 고교 컴퓨터 전문 석사 대학원생이다.

현재 그는 이미 10년 동안 전기 상업의 경험을 가지고 있으며 5년간 경상 경험을 가지고 있다.

그의 자주브랜드 아동복 ‘SICICIBAY ’는 전 세계 200여 개국과 지역을 원활하게 팔고 연간 매출액은 수천만 달러에 이른다.

텐센터에 들어가다

타오바오는 IT 인들의 꿈을 많이 꾸지만 임기에는 창업보다 자극적인 것은 없다.

2010년 임시에는 아직 졸업을 하지 않았는데, 단지 한 사람만 들고 집을 돕는 4만 위안을 들고 그의 경전 전상 창업에 나섰다.

명교의 대학원생에서 한 사람이 심천에 뛰어든 ‘심표족 ’으로 임시에는 한 사람이 임대료, 포장, 주문, 미공, 고객, 애프터 등 일련의 일을 겪었다.

모두 국경 배당금으로 가져온 이윤에 잠겼을 때, 숲은 한치의 불안을 깨달았다. "제품만 팔면 기업을 크게 할 수 없고 자주브랜드로 할 수 없었다.

또 경로업계의 발전에 따라 동질화는 경쟁을 확대하고 자주적 혁신 제품도 이윤이 부족할 것이다.

다른 사람들이 차례대로 근무하며 국경을 넘은 꿈을 꾸고 있을 때, 숲은 단호하게 변형을 선택했다.

그의 말대로 한 사업이 모든 것을 포기하고 견지할 만한 것은 반드시 견지하고 큰 두 가지 기본 요소를 갖추고 있다.

그러자, 2012년, 숲 때 진강 내 구덩이, 그의 고향, 그의 자주 브랜드 시작

국경 경로.

패션의'SICIBAY '아동복 브랜드는'시크우도'에서 처음 첨예한 뒤 임시래는 글로벌 네트워크 채널의 레이아웃과 스며들었다.

현재 우리 채널 전략은 횡종교차를 주요 전략으로 할 것이다.

가로로 아마존, 에베이, 속매통과 독립플랫폼을 위주로 한다.

종향은 국외 분매 사이트에 침투한다.

이러한 목적은 다른 국가와 지역에서 조합시장을 형성하기 위해 제품의 위치와 재고 사이의 균형을 이루기 위해서다.

이른바 전플랫폼 패턴은 임시로 볼 때, 각 나라의 시장의 브랜드는 완전히 침투해야 하는 것이 아니라, 반대로 전체 채널의 기초에서 조합 마케팅을 하면서 완벽하게 갖추어야 한다.

브랜드 영향력 향상, 좋은 채널 관계, 전략 만으로도 부족, 일선 운영 임시래는 "SICIBAY"를 다른 사람의 우위를 구별하고, 언어화된 본체 서비스 및 해외 공급 체인 건설에 대한 필수.

“ 현재 일부 판매량이 괜찮은 소어종 국가에 대해, 우리는 이미 한 쌍의 어종 서비스 체계를 시작하여 고객에게 일류 판매를 얻도록 노력했다.

해외 창고 측에서는 다양한 형태의 협력을 구하고 로컬 배송을 이루기 위해 가능한 한 빨리 택배 운송의 거리를 단축해 소비자 쇼핑을 편리하게 하고 있다.

해외 시장을 강구하면서 임시에서도'시키베이'의 품성 아동복을 중국으로 끌어들일 계획이다.

임시래는 "중국은 세계 최고 인구대국으로서 어떤 브랜드가 중국에 진출하고 중국 시장에 뿌리를 박고 글로벌 브랜드라고 할 자격이 있다"고 말했다.