Zara 세일은 왜 난관이 보이지 않습니까?

아이그는 호두난이하게 특매, 단매, vip 혜매, 쿠폰 발행, 시간대 매입, 명절 이벤트 등 판매 전선도 인터넷으로 확장되고 있다.

그러나 소비자들은 에그는 할인부터 가격 체계가 혼란스러워지기 시작했다.

예컨대 매장에서 5퍼센트, 인터넷에서 2퍼센트 판다.

심지어 이 가게는 50퍼센트, 그 가게는 3퍼센트 할인된다.

인터넷 가격의 혼란은 에그에서 더 많은 것을 얻기 위한 것이다

자신의 플래그숍을 제외하고는 가맹상들이 전기 루트에 가입할 수 있도록 허용한다.

가맹상들은 제각기 전쟁을 벌이거나 적압 제품에 대한 세일이 만만치 않다. 또 윗글과 에그의 불쾌한 공급상까지 언급해야 하며 작은 부분은 에그를 모방하는 브랜드를 대리 가공하기 시작했다.

한때 진짜와 가짜 에그는 온 하늘에 가득하여 가격이 더욱 어지럽다.

선상의 할인은 직접적으로 선 아래 판매에 영향을 준다.

많은 에이그실체 매장 판매가 하락해 부득이하게 할인 세일즈를 따라갔다.

게다가 이 매장 판매 자체는 백화점 전체의 판촉 계획을 따라가야 하며, 백화점은 평효를 따지는 것도 전체적인 판매량이며, 단일 브랜드의 한 발짝에 대한 득실을 따지지 않고, 에그그룹은 이에 대해 통제할 수 없다.

아이그의 판매량은 전체적으로 증가하였지만, 브랜드는 점점 저단으로 가라앉고 있다.

때문에

자신의 큰 가게만 있고 출고구 단일 통제에 편리하다.

또 한 가지 중요한 원인이 있다. 자ara는 매년 선보이는 의상 스타일은 많지만 매출량은 적다.

매상은 매점마다 몇 개씩이나 전문점의 수량이 워낙 많지 않아 2주 넘지 않아 판매가 완판될 수 있다.

실제로 할인을 받으면 팔리지 않는 금액은 스페인으로 공수돼 본사에서 상표를 찢어 전문의 할인점에 맡긴다.

이 때문에 상품이 적게 쌓여 있고, 동시에 브랜드는 할인으로 손해를 입지 않는다.

2014년 상반기

많은 가게가 대폭 적자를 시작하다.

2000여 개 가게의 규모에 의거하여 결국 15억, 6억 원 가량의 매출을 보유하였다.

이때 180여 개 가게의 자ara의 반기 매출액이 35억원으로 급격히 증가하고, 거의 에이그의 2배였다.

관련 링크:

태평양, 신세계, sogo, 마이케라, 백성, 무업, 은태, 평화, 당 등 수십 명의 유명 백화점 모두 자ara 의 목표, 이른 게 에이그의 지반, 어떤 이상도 그 눈을 벗어날 수 없다.

한편 에그는 먼저 우위에 의존하여 신속하게 백화점 전문점 상담을 확대했다.

가맹상들이 가맹을 원한다면 에그는 내장 기초 인테리어를 제공하고 가맹료의 자릿수 한 자릿수 를 요구하면, 단 한 개: zara 가 출현하고, 에그는 어디를 따라간다.

그리고 에그는 백화점 사장의 모든 판촉 요구를 승낙했다.

에그는 백화점의 전술에 죽어 죽고, 자ara는 매우 난처하다.

정책 통일성을 확보하기 위해, 자ara 모든 점포는 자영으로 가맹하지 않았다.

수량으로는 역시 에그의 전면적인 개화에 따라가지 못한다.

더 중요한 것은 브랜드의 존귀성을 만들기 위해 자ara 제품의 할인이 적지만 백화점 판매가 불가피하다는 수단이다.

어쩔 수 없이 자ara는 잠시 백화점 루트를 포기할 수밖에 없었다.

자ara는 자신들이 백응의 패주의 지위에 이르지 못했다는 것을 동시에 깨닫고, 에그의 서민대패 이미지는 이미 상당히 큰 시장을 차지하고, 에그의 주요 지위를 깨고 자라의 다음 돌파점이 되었다.

패션 트렌드 영화배우, 패션 트렌드 모델.

표면적으로는 자아라가 가장 우세하게 꼽히는 덕예 90후 초모 토니 가엄이 브랜드 모델로 임했으며 에그는 그에 맞서기 좋은 패션을 초청했다. 나탈리 보가노바 모델을 초청했다. 자라가 세계 최신 슈퍼 모델 사스치아, 에그는 초모 아슈리 코드와 패션쇼 캐롤린 네얼슨을 조준했다.