노동 중재를 신청할 때는 어떻게 해야 할지 방법이 없다

나는 반년 전에 베어링 회사에 입사하여 3년 간의 노동 계약을 체결했다.

회사가 늘 근로자들에게 야근을 요구하고 계약서에 따라 사회보험을 납부하지 않았기 때문에 출근한 지 6개월 만에 사직하고 회사에서는 나에게 아무런 보상을 주지 않았다.

이후에 베어링 회사가 있는 노동중재 부서에 중재를 신청하여 중재 신청을 제출하였으나 중재 부문은 수리하지 않았다.

실례지만, 어떻게 해야 합니까?

노동계약법 제38조와 제46조의 규정에 따르면 고용인 단위가 근로자에게 사회보험료를 내지 않기 때문에 근로자가 노동계약을 해제할 경우 근로자의 경제보상을 지급해야 한다.

노동쟁의조정 중재법 제2조 규정에 따르면 직장과 근로자가 경제보상 논란으로 본법에 적용된다.

경제보상 문제에 대해 노동중재를 신청하는 것은 법적 근거가 있다는 것을 알 수 있다.

노동쟁의

중재법 제29조 규정

신청 날짜는 5일 이내에 수리조건에 부합된다고 생각하며 신청자에게 통지하고, 조건에 부합되지 않는다면 서면통지하여 신청자에게 수리를 하지 않고 이유를 설명해야 한다.

노동쟁의중재위원회에 대해 수리나 유통기한 내에 결정을 내리지 않는 것으로, 신청인은 이 노동쟁의사항에 인민법원에 소송을 제기할 수 있다.

이에 의하면, 이 사건에 대해 최고인민법원이 심리에 관한 심리가 존재하지 않는다면

사건은 법적 몇몇 문제를 적용하는 해석 (3) 제12조 규정의 특정 사유를 수집하고 중재 부서는 수리를 하지 않거나 연체되지 않은 증거를 수집하면 인민법원에 기소할 수 있으며, 인민법원이 수리한 후 법에 따라 판결할 것이다.

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직장 여성으로서 직장에서의 모든 것을 자신있게 해야 한다.

직장인 신인이 쉽게 나타나는 두 가지 상황은 극도의 자부와 주견이 없다.

전자의 상황이 나타나는 것은 젊고 학력 높고 이론 지식 전면, 신생 사물에 익숙하고 유행 추세 등을 잘 알면 안하무인, 후자가 나타나는 것은 자신이 경험이 없다고 생각하기 때문에, 상황을 잘 모르면 늘 승낙하고 다른 사람의 뒤에 숨어 있기 때문이다.

전자의 위해는 모두 자명적이지 않다. 후자에 대해서는 특히 현재 취업 형식이 엄중한 형식으로 직장 신입들에게 특히 주의해야 한다.

경험 경력은 과거를 대표하고 자질과 능력은 눈앞에 나타날 뿐, 실적은 미래에 반드시 달성해야 할 목표일 뿐이다.

그래서 직장 신인은 자신이 경험이 없으면 자신감을 잃고 새로운 목표를 잃고 새로운 기회를 맞이할 용기는 없다.

둘째, 생활과 업무를 수립하는 목표.

갓 졸업한 대학생들은 기본적으로 자기를 부양하기 위해 경험을 쌓고, 또 목숨 걸고 소탈하게 일하거나, 과도 단계로 일하거나 시간을 들여 연구를 하는 것은 물론 기본적으로 많은 생활질과 직업의 추구가 없다. 추구하는 것이 현실적인 생각이다. 예를 들면 회사에서 혼자 관리할 수 있도록 하고, 고액 연봉을 받으거나 창업으로 간다는 것을 희망한다.

요컨대 그들의 목표는 가장 현실적이고 이상적인 양단에 있어서 보편적으로 착실하고 적절하고 계획적인 직업 이상과 생활표가 있다.

그래서 직장 신인은 자신의 전문적 특징, 취미, 회사 업무 플랫폼을 결합해 최근 직업 발전목표와 생활 목표를 확립하고, 특히 강조하는 것은 현실보다 높고 현실에 기반을 두고, 단계적으로 추진할 수 있다는 점이다.

셋째, 사람이 일하는 좋은 태도와 방법을 기르다.

미노는 일찍이 중국 축구팀의 팀원들: 태도가 모든 것을 결정했다.

이 말은 각 분야의 각업에 적용되어야 한다는 것을 믿고 특히 직장 신인이다.

각 기업은 모두 직원들이 올바른 집업 관념을 수립할 수 있기를 희망하며, 가족, 동료, 동료, 주관과 회사 사이의 역할에 합리적이고 또렷한 인식과 선명한 인식, 일상 사소한 일, 업무 분파, 동료 간의 분쟁, 주관의 비판 등에서 올바른 태도와 인식관과 처리 방법이 있다.

그래서 신입사원 입사 후 눈치를 살피고 회사를 빨리 융합해 회사의 관리 문화를 이해하고 좋은 직업 행위와 직업 조율을 동시에 키우며 가장 기본적인 사람부터 하는 좋은 태도와 방법부터 시작해야 한다.

4, 올바른 학습 의식을 세우고 좋은 학습 습관을 기르다.

경영 마스터 드루크는 미래, 당신 유일한 경쟁 우세는 사람보다 빨리, 행동이 빨라요.

우리의 현재의 시대를 반영하는 것은 모든 직업인들이 언제 어디서나 공부해야 한다는 관념이다.

직장 신입사원은 예전 스승의 후원자, 끊임없이 출세된 새로운 상황에 직면하고, 회사의 요구는 갈수록 ‘까다롭다 ’는 상황을 어떻게 할 수 있을까? 유일하게 할 수 있는 것은 끊임없는, 빠른 학습, 주관으로 학교를 다니며, 노직원에게서 등교하고, 우리의 경쟁 상대와 협력 파트너 및 고객에게서 배운다.

학습 자체가 감각 변화, 문제 분석, 정보 정리, 지혜, 행동에 옮기는 과정이다.

이 때문에 직장 신입은 "배우지 못했고, 가르쳐 본 적이 없다. 몰랐다"는 전통관념을 포기하고 수시로, 어디서나, 제때에 배운 의식과 관념을 수립하여 주동, 적극적, 전략과 방법을 연구하는 습관을 길러야 한다.

hr 여러분도 회사 내에서 잘 만들어진 본보기를 마련하고 신입사원들과의 깊은 소통과 교류를 해야 합니다.