기업 의 변화 가 어찌 직공 의 권익 을 바꿀 수 있겠는가

기업이든 현지 관련 부문이든 위권 절차를 가동해야 한다.

분명히

과거 노병인 손들이 입대하고 돌아오면 없어지고 지금은 가까스로 관련 증거를 받았지만 나서서 그를 돕고 싶어 하는 사람은 없었다. 이는 전역 노병의 손입신을 매우 답답하게 하고, 일전에 그가 신문사를 방문해 보고 싶다고 말했다.

객관적으로 말하자면, 손립의 새로운 근무 연령이 결핍된 것은 결코 고의로 한 사람이 아니라, 일부 객관적인 상황의 변화가 원인이다.

예를 들어 그가 군대에 갔으니, 제대 후 공장이 변화하였는데, 이전에 있던 상해 상예사인 공장은 상하이 남상 전구 공장에 합병하여, 두 공장의 인사 교차가 있었을지도 모르며, 더욱이 당시의 용공은 규범이 없었고, 지금은 더욱 변해 시간이 오래되었다.

그러나 문제는 기업이 아무리 변해도 변할 수 없다

야! 더 중요한 건, 당초 공장에 들어온 근로자의 근무 연령이 적지 않았는데, 유독 손립신은 한 번 군대가 줄어들게 된 것은 절대 말할 수 없는 일이다.

그러므로 제대 노병손에게 새로운 수령을 부여할 일이 아니라면 어떻게 해야 하는가?

우리는 직공의 권익을 보호해야 한다고 말하지만, 직공의 권익은 구체적인 이익에 직무의 직무와 직무의 직접적인 이익과 긴밀한 관련을 나타낸다.

예컨대 병가 대우, 유급 휴가의 장단, 경제보상금의 얼마, 연금 기준의 고저 등이다.

반면 접속 실천으로 볼 때 대부분의 직원들 근로자들의 연령이 '근량 부족'을 나타내며 책임은 모두 사람 단위로 쓰고 있다.

다른 것은 어떤 단위가 이 직공의 이익에 직면한 문제에 직면하여 실사구시와 적극적으로 보완하는 방법을 채택하고, 어떤 이는 미루면 물을 뒤섞어 직공들을 어렵게 만든다.

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손립신이 제공한 《입대 등록표 》는 그가 군대에 당병할 때 위치한 부서는 상해 상해 상해 상예사인 공장을 위해, 소재 단위도 “ 입대 동의 ” 하는 의견과 공허가 있다고 분명히 밝혔다.

또 당시 가정 현 남상진 인민정부와 현지 징병 사무실은 모두 심사 비준과 공인이 있었고 이런 재료는 아직 유력한 증거가 아닌가?

손립신은 여러 해 동안 여러 해 동안 변화를 겪고 있는데, 지금은 또 통용전기와 같은 유명 기업에 합류하는 것은 시장경제조건 아래에서 끊임없이 자기갱신, 자기돌파의 좋은 일이다. 우리는 ‘ 낙관적 변화 ’ 이다.

그러나 기업의 전환 발전에 따라 제품의 품질뿐만 아니라 직공 권익보장, 서비스 직공의 질 등을 포함해 동시적 전환과 업그레이드를 가져올 수 있기를 바란다.