보스턴 주업 전선 에서 어려움 을 만나 위기 탈출 하다

실적 난국은 문제의 표상일 뿐 아니라 파스턴 의 지속적 인 제품 의 위치, 그리고 뿌리 깊은 관리 문제 를 미래 의 보스턴 은 다른 비우털 류 복장 의 업무 돌포를 찾아야 할 뿐 만 아니라 브랜드 의 생명력 을 재발해 이 노력 의 배후 에 대한 관리 패턴 의 개혁 여부 가 성패가 될 수 있다.

보스턴의 급선무는 비패딩 복장 업무를 더욱 발전시켜 회사의 벤처능력을 강화하고 이익 공간을 확대하는 것이다.

여복은 보스턴의 단판이고 보스턴은 전략을 조정해야 하며 여장을 중점적으로 돌파한다.

보스턴이 6월 29일 발표한 공고에 따르면 2014년 3월 31일부터 2015년 3월 31일까지 연간 62.93억원으로 전년 82억38억원보다 23.6%, 순이익은 1.32억원으로 81% 하락했다.

브랜드 패딩이나 비패딩 업무, 두 분야는 모두 재난을 입었다.

연보에 따르면 보스턴 브랜드 패딩 매출액은 2014년 60.57억원에서 40억8000억원으로, 그중 4대 브랜드 보스턴, 설중비, 얼음과 강박균은 두 자릿수의 하락을 나타냈다.

메인 브랜드 보스토너가 20.3% 하락한 아이스크림은 79.2%였다.

또 다른 보스단에 큰 기대를 부여하는 분야, 즉 남성복, 수매하는 캐주얼 브랜드, 여장 브랜드 모두 큰 좌절 을 겪었다.

2004년쯤 파스턴이 자금개발남장을 투입해 업계 인사에 따르면 이 브랜드는 전성기 매출액이 5억원에서 6억원에 이른다.

하지만 2015년의 재보는 이 브랜드가 크게 하락한 것으로 나타났다.

2014 재년에는 보스턴 남성복 매출액이 4억 78억 원으로 2015년에는 보스턴 남성복 2억 76억원으로 42.3%에 달했다.

또 제시 여장과 2010년 인수한 스포츠 캐주얼 브랜드 마고도 어느 정도 하락했다.

전체적으로 비패딩 수입은 2014년 13억원에서 2015년의 10조11억원으로 하락한 22.3%를 기록했다.

유일하게 위안을 주는 것은 스티커 가공이다

수입이 증가하여 12억 02억 위안에 달하여 전년보다 36.5% 증가하였다.

그러나 일부 분석사들은 브랜드 기업에 있어서 좋은 일이 아니라고 지적했다.

“스티커 업무가 빠를수록 경쟁 상대가 빨라진다는 것을 밝히고 실제로는 다른 사람에게 도움이 되는 것은 아니다.”

사실상 실적 문제는 2014년부터 보스존을 괴롭히기 시작했고, 2014년 재보에 따르면 영업수입은 2013년 93.25억원에서 82억34억원으로 11.7% 하락했다.

이 가운데 주영의 패딩 업무가 14.6% 하락해 매출액이 60.57억 위안을 기록했으며, 당시 파스던은 온도 상승과 시장 환경이 심각했다.

중투고문 경공업 연구원

보스턴 영수와 이윤이 대폭 하락한 원인은 대환경과 관련해 자신에게서 더 많은 것으로 보고 있다.

2014년 보스턴은 재고 청소에 주력하고 신상품이 적고 이윤 공간이 좁고 비우털 의류 업무의 발전도 아직 잘 발전하지 못했다. 특히 여장을 위해 회사

연루를 가져오다.

보스턴은 또 다른 계획이 있을 수도 있다. 언론에 따르면, 2015년 4월, 보스턴은 일본 제3대 무역은행에서 이등충상사주식회사 및 중신증권 소속 투자플랫폼 펀드 투자협입주 보스턴, 총 구매 금액은 15.50억 홍콩 달러로 주식을 인수하고 주식을 확장하고 주식을 발행하는 13.99%, 양자는 연합보스턴트 투자 아동, 호외 브랜드 분야를 포함한다.