옷가게 현장 관리는 어떻게 합니까?

회사는 당신의 사랑에 조건이 있습니다. 회사는 당신이 성장하고 발전하는 곳이고, 사장님은 수십만 개의 점포를 쓰고, 그것을 당신이 관리하고, 당신은 3년을 배웠습니다. 당신의 성재를 기다리는 후에 모든 것은 당신의 책임감은 결국 자신이 가장 큰 수혜자입니다.

만약 자신을 바꾸지 않는다면, 당신의 영향력이 점점 작아지고, 책임감이 강하고, 바뀐 것이 많아야 영향력이 점점 커진다.

(1) 모든 방법을 다하여 회사의 임무를 완수하고, 가게 이미지, 좋은 진열, 시선, 좋은 서비스, 사기와 능력을 향상시켜야 업적을 높일 수 있다.

(2) 실적은 추진해야 하며 목표가 높아, 분해를 배워야 하며, 하늘, 시간, 사람, 사람, 건수 등 각도를 바꾸어 목표를 달성할 때 추가 목표를 달성할 수 있으며, 직원들은 받아들이기 쉽다.

(3) 목표 분해 방법: 2주 전 목표는 60% 정도를 차지하고 스트레스를 앞당겨 2주 동안 목표를 따라야 한다.

(4) 목표를 기다리는 것은 이루지 못하고, 목표를 성사시키는 것 — 완성 (잔업, 자진 초대)

(5) 목표 역할: 직원들의 목표를 또렷하게 하고 명확한 작업 목표, 항상 긴장감을 유지하고, 하루 종일 매출 목표를 유지하고, 직원들의 긴장감을 강화하고, 우선 점장은 긴장감을 유지하고, 점원들이 끊임없이 캐묻고 스트레스를 느끼게 하고, 점장이 직원들에게 목표를 달성하는 방법;

(6) 목표가 착실한 기교: 구체적인 것:

반드시 구체적인 행동과 결과다. 양도성: 목표는 명확해야 하며, 도형, 기한, 숫자 등 정확화, 달효성: 전원 인식을 쟁취하고, 관련성: 왜, 누구의, 어떤, 무엇을 할 수 있는지, 언제 어떻게 할 것인가.

형식, 책임자, 소통 방식, 시간, 할 수 있다.

참여성: 질문, 초대 제안, 고무, 응답 (안내, 질문, 반복)

(7) 있다

모호한 요구는 하지 말고 직원들의 교대와 전달은 명확하고 직접적으로, 숫자, 시간 등 정확한 글자를 많이 활용하고, 형용사, 부사를 사용하지 말아야 한다.

모든 직원들에게 명확한 목표를 가지게 하고 시시각각 따라야 한다.

(8) 점장: 잘못되면 내 잘못이야. 실적이 있으면 모두의 공로, 점장은 직원들의'하늘'이고, 직원들 앞에서는 회사를 대표한다.

무목표, 사면팔방, 목표, 위아래와 일치;**사례, 회사를 위해 무의미한 것을 사용하지 않을 것이라 믿으십시오.

과정이 잘 통제되면 결과는 자연히 좋아진다.

주동적인 업무의 차원: 기발과 무엇을 하고, 건의 행동을 취하는 것을 기다리고 있다.

관련 링크:

(1) 아침 원칙: 어제, 이날 미션을 회고해 직원들의 사기를 격려하고, 방법 조정, 직원 상태를 조정하는 방법;(2) 아침 컨텐츠: 목표 설정, 사업 회고, 오늘의 업무 배정, 제품 지식, 교류 판매 기교;(3) 성공한 아침 파티: 많은 칭찬과 격려, 점장의 역할은 직원들이 어떻게 판매를 돕고, 직원들이 문제를 해결할 수 있는 문제를 해결하는 것은 바로 점포의 문제입니다.

(4) 아침은 하루의 작은 훈련으로 직원들의 업적을 높이는 능력으로 그들이 겪은 문제를 해결하는 것이다;

(5) 집행력: 결과에 따라 진정한 집행력이다.

(6) 아침 회의를 마치고'시간대 미팅회'를 열었다. 목적: 장사, 목표 쫓기, 방법: 나중에 직원들에게 방법을 주겠다;

(7) 직원에게 분업하다.

다른 임무 (소팀장)을 위임하는 것은 모든 직원이 중요하다.

(8) 아침 모임은 임무 배치, 방법, 격려, 저녁 파티는 방법에 대한 총결과 검토.