소닝: 소매 생태는 새로운 업태가 포함되어 있다.

대매장, 쇼핑센터, 편의점, 마이크로초, 백화점, 전자상들이 이렇게 많은 업적이 복잡해 보이는데, 사실 그것들은 함께 생태를 조성하고, 서로 융합하고, 서로 영향을 주고, 그것은 길다.

소비자 쇼핑 수요를 더 만족시키는 것은 돌변의 동력으로 기술과 환경의 변화는 소매 업태가 돌변하는 원인이다.

데이터베이스와 수은기가 없다면 슈퍼마켓의 실태가 나타나지 않을 것이며 인터넷이 없다면 전자상업은 나오지 않을 것이다.

현재 이동 인터넷은 이미 보급되었고 새로운 소매 업태도 쏟아지고 있다.

아마 대매장이 쇼핑센터나 편의점으로 바뀌는 것은 정확한 도로가 아닐 것이다. 인터넷을 기반으로 옮기는 혁신 소매업태가 미래의 왕도로, 마차가 더 빨리 달리면 자동차에서 탈락될 수도 있다.

소녕 마트에서 소닝전 품종 전략을 시작하여 소녕선 상단의 인류기와 실적 성장점이 되고 싶다.

소녕은 ‘경영 전품종, 서비스 전객군, 전방채널 확장, 슈퍼마켓 품목은 전품종 중요 부분, 소녕 바이러스의 도입기이다.

소녕 전통적 우세품종 전기 3C와 슈퍼마켓 품질 특성이 정반대: 객단가, 복충분률이 낮고, 집객능력, 사용자의 점성이 한결 약하다.

민감한 슈퍼마켓 상품으로 새로운 손님을 끌어들이고, 오랜 손님을 활성화시켜야만 전객군의 전략적 목표를 실현할 수 있다. 소녕 회원을 남길 수 있다.

폐쇄 중.

샌드위치는 소녕 14년 3월 소녕마트를 정식으로 설립해 8월 슈퍼마켓을 정식 출범했다고 소개했다.

2명부터 팀을 구성해 현재 3백 여명의 팀들이 유명 전기 업체와 전통 슈퍼마켓 업계 출신이다.

스닝 슈퍼마켓 부사장 펑준과 장리는 만명치와 오랜 친구와 파트너로, 그들은 몇 달 동안, 완성했다.

기획, 연쇄 운영, 정보 개발, 마케팅, 물류 기획, 리스크 방범 등 작업, 슈퍼 연품절, 월마트, 13억 명의 종이 등 마케팅 이벤트, 인터넷의 속도 공격과 충격.

만 명의 샌드위치에 따르면 소녕마켓 상선은 1년도 안 되었지만 이미 ‘ 급성장 ’ 에 이르렀다

2014년 1분기 16%의 성장률이 2015년 1분기 813%로 급격히 성장률을 보이며 분기 증가율은 최소 배로 늘었다.

2015년 10배 매출이 높아질 전망이다.

전통 슈퍼마켓은 전기상에게 압박되지만, 순수 전기상과 비교하면 고객이 가까워지고 실물체험, 점진화율 높은 우위를 갖추고 있다.

순전상 플랫폼은 해양 상품이 있지만, 언제 어디서나 쇼핑을 할 수 있지만, 전국의 시단 경쟁을 앞두고, 원가와 물류 원가를 보급하다.

선 아래는 채널 융합, 우세 공유, 차이 보완.

소녕마트는 O2O 실체마트를 건설하고 있으며, 선상선 밑으로 결합해 실체 문점은 쇼핑 수요를 만족시킬 뿐만 아니라 선상 플랫폼의 보급점이 되고, 물류점, 애프터뷰티 점도 되고 있다.

온라인 라인 아래 일치 쇼핑 체험, 회원 통통 포인트, 상품을 뚫고, 소비자 폐쇄 안에 남아 있다.

만명치 최종은 소녕마트 미래를 둘러싸고'언제 어디서나','선상에서 결합 '등 핵심점을 넓혀 SKU 수량, 포석 농촌전기상, 가상 마트, 광장 주력점, 미형광장 매장과 교환 서비스소가 결합, 생생생물 전기상, 지방 특색, 수입 식품 및 마케팅 방향을 돌파했다.