직장 잠재 규칙: 직장에서의'대입 '

직장에서는 어떤 사람이 가장 대접을 받지 않습니까? 시비를 일으키는 자가 1위에 올랐다.

그러나 당신이 우연히 한 토크를 들으면 당신이나 어떤 동료에게 큰 영향을 미치는 정보에 대해 언급할 수 있다면, 어려운 문제는 다른 사람에게 알려 드릴까요, 비밀을 지키는 것입니까?

심리학자,'사무실정치'의 한 책 저자 올리버 제임스는 이런 정보를 다른 사람에게 알리지 않는다면 이런 정보를 이용할 수 없다고 말했다.

사실상 정치적 관점에서 여러 사람이 영향을 끼칠 수 있고, 자기를 포함하면 반드시 비밀을 지켜야 한다.

만약 당신이 위험을 최소화시키기를 바랐다면 다른 사람에게 알려 준다면 당신의 우세는 사라질 것이다.

그는 진정 유리한 위치에 있는 것은 인력자원 부문인 사람이라 이들 중 몇 인맥을 키우는 데 나쁜 점이 없다고 덧붙였다.

당신은 구실을 찾을 수 있다. 관련 인적 자원 동료와 이야기할 수 있다. 그들의 장기적인 직업 발전에 대한 그들의 견해를 묻고, 그들이 무슨 스포를 할 것인지 살펴보자.

이 밖에 그는 네가 직위에 대한 변동을 찾아야 한다고 말했다.

사람

이 사람을 겨냥하여, 당신이 유익한 공헌을 하고 있다는 것을 확신할 수 없다.

"현명한 방법은 비밀이다."

자문회사 최고경영자 이엔 고덴은 "신뢰와 비밀정보를 어떻게 처리할 것인지 어떻게 알아봤든 이 정보를 발견할 수 있는 것이라고 말했다.

이것은 아마도 당신이 회사의 지위에 큰 영향을 끼칠 것이다.

만약 이런 정보가 알려지지 말아야 한다면 당신은 이런 정보를 퍼뜨리지 말아야 한다.

컨설턴트 로스 테일러는 "이런 거.

부정확할 수도 있다.

예를 들어 당신은 어떤 중요한 회의에서 배척되었다고 생각할 수 있지만, 이 회의는 사실상 당신의 승진 문제를 논의해야 한다.

그는 사람들과 비밀을 나누고 사건의 중심이 사람들의 본능적인 소원이라고 말했다.

그러나 너는 아이가 아닌 성숙해야 한다.

만약 당신이 특별히 사람을 찾고 싶다면, 회사 이외에 당신이 신뢰하는 사람을 찾아라.”

테일러의 조언은 여전히 매우 신중해야 한다.

실제로 그들은 너를 화나게 할 수도 있다."

그는 정보가 정확하지 않았거나 전면적이지 않았거나 부정확한 결정을 내렸다면, 그들은 네가 책임질 것이라고 덧붙였다.

제임스는 자신의 이익에 대해 관심을 기울여 누군가에게 알려 주고 싶은 동기를 살펴봐야 한다고 덧붙였다.

이런 정보들이 자기에게 손해를 끼치지 않도록 조심해야 한다.

당신과 정보를 나누는 사람이 큰 입이라면, 당신은 침착하지 않다고 생각할 수도 있습니다.

그렇다면 사장에게 말해야 할까? 고덴은 이따금 이렇게 할 때가 있다. “만약 소식이 누설되면 누군가가 주범을 찾고 있는데, 그러자 사장에게 우연히 이 소식을 들은 것은 네가 이 일에 참여하지 않았다는 것을 설명할 수 있다 ”고 말했다.

어쨌든 테일러의 말처럼 “가장 좋은 방법은 사자 얼굴처럼 신비로운 것이다 ”고 말했다.