소녕만달 전략 손잡고 상업 부동산 새로운 모드

만달은 소녕과 협력해 처음으로 상업업체와 소매업체의 관계를 선명하게 정리했다.

비즈니스 부동산 부동산 운영 시대, 상업 부동산 기업의 핵심 경쟁력은 판매 상점, 상가 판매 가격을 올리는 것이 아니라, 성장 선상에서 소비를 잘 하는 것이 아니라, 상업과 조립을 잘해야 하며, 적당한 임대료를 소매상으로 서비스를 제공하는 것이다.

반면 소매상은 자체적으로 상업의 부동산을 건설할 필요가 없는 것이 아니라, 좋은 선에서 소비와 체험을 하는 동시에, 정합선 아래의 유량을 최대한 활용하고, 선상 상업으로 발전시켜 결국 소비자의 복지 수준을 향상시켜 결국 두 사람의 공승을 이룩한다.

소녕은 인터넷 시대에서 더 많은 선 아래 유량 입구를 장악하고, 유량 규모를 확장하고 경쟁에서 이기는'법보'다.

원래 계획대로 소닌은 기내의 부동산 업체인 소녕 사업이 끊임없이 소녕광장과 생활광장을 건설하거나 연쇄문점을 열었다.

그러나 상업부동산공급이 과잉 이후 신상 상업부동산사업은 유량 기여가 갈수록 작아지고 다른 상업센터에서 개점에서는 임대 기업과 잠식 박리의 문제에 직면하고 있다.

하지만 만달광장 개점에서는 임대료 비용이 낮을 뿐만 아니라 만달광장의 바다 밑에서 소비 유량을 흡수하는 것은 소녕 정합선에서 유량과 선상에서 협동하는 지름길이다.

이번'소만협력'에 대해 양측 장건림과 장근동균은'협동상보'와'상호 공승'으로 협력 전망을 칭찬했다.

만달의 경자산 (상업, 금융, 전자 상거래) 에서 상업이 1위에 올랐다.

전국으로 삼다

항공모함 (올해 말 전 세계 최대가 될 것), 2500만 평미터의 상업면적을 손에 쥐고 만달광장의 2015년의 객류량은 20억 명, 2020년 100억 명에 달하며 강상업경영이 정상적이다.

왕건림의'만달철학'에 따르면 만달모드의 핵심은 12선 도시의 중심과 서너 선도시 중심의 초저가로 토지를 들고'오더상업'을 통해 도시의'새로운 중심'을 만들어 도시의'새로운 중심'을 조성하며, 지역 물업 판매 과액을 올리고 결국'판매로 임대'를 실현했다.

한마디로 만달의 핵심 경쟁력은 단기간 내에 완벽한 구역 세트를 통해 불모지를 가치 있게 만드는 것이다. 이것은 상업 부동산 경영 능력과 다르다.

‘스포츠 롤러 ’가 상업 부동산 운영에 진입할 때, 만달한 측면에서 저축상업 물업 면적의 운영 수준을 높이는 것은 100여 개의 만달광장, 2500만 평정미터 상업 면적 ‘왕성해지기 ’, 또 다른 한편으로는 인터넷의 충격에 대비해 선상 상업 (O2O)으로 전형할 필요가 있다.

앞을 먼저 보면 분명히 ‘주문상업 ’으로 부동산 (주택과 판매를 포함한 상점)을 판매하는 백화점, 노래방, 비경영 가치를 중시하는 상가, 예금과 상업적 과잉 시대는 저효의 상업으로 철저히 개조해야 하며, 심지어 템포새까지 바꾼다.

올해 만달 번개식 으로 백화점 · 노래방 을 꺼버리기 위한 것이다

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동시에 인터넷에 충격을 받은 가장 큰 것은 상업 소매업이 어떻게 상승선에서 체험하는 것은 소매상 생존과 발전의 유일한 경로다.

이 방면에서 소령이 가장 잘 했다.

선 아래 전기를 판매하는 소녕은 현재 1637개의 실체점, 가전, 3C, 모아, 백화점, 마트, 복장 등 전 채널, 전품류 전국 최대 소매상입니다.

소녕은 전국 292개 도시와 홍콩 마카오 및 일본은 소녕광장, 생활광장, 체인매장을 포함한 1637개 선에 여러 층의 소비체험센터를 세웠다.

이에 따라 만달광장이 소닝을 도입하고 상가 경영 능력을 높이는 것 외에도 소녕이 소비자 라인 아래 체험 수요를 만족시키는 것도 중점이다.

인터넷에 대응하는 충격, 선 아래 체험 완료, 선상에서 변형 수로.

소닌의 선상 플랫폼인 소닌은 바로 이렇게 성장한다.

현재 소닌은 국내 방송상 플랫폼에서 3위를 차지하고 있다.

2015년 상반기 소닝선상 플랫폼 상품거래액은 181억 67억 원으로 전년 대비 105% 증가했다.

하지만

유량의 입구와 규모의 효과 (흐름) 를 파악하다.

일반적인 규율은 선입주의 후 소비 습관을 고화시켜 소비 습관을 점차 크게 소비 집단을 발전시켜 인터넷을 통해 효과와 상품 풍요도가 유량을 형성하는 규모의 효과는 결국 업계 정상이 된다.

선상 수도꼭지 (천고양이, 경동, 유품회), 선상에서 성공적으로 이어지는 소매상 (소녕, 국미)은 몇 년 전 이 규칙에 용두가 된 것이다.

만달은 이미 ‘두뇌탕 ’을 놓치고 선상에 들어가 상업용 수도꼭지가 되기가 너무 어렵다.

만달은 가장 큰 유량 입구지만, 만달광장은 소비자 선에서 선택하는 중점이고, 소비자가 선상에서 소비하면 더 편리하고 종류가 풍부하고, 성능이 높은 경로보다 훨씬 많다.

이 밖에 전체 정합 유량 입구도 어려워, 전형 압력 아래 다른 상업업체 (대합성, 세무역광장, 만상성 등)도 이렇게 했다.

더욱이 큰 기대를 받고 있는 만달전기업체인 비범망, 만달기 아래 만달원선 APP 도 통합되지 않기 때문이다. 후자는 상장회사의 높은 평가를 받는 핵심자산이기 때문이다.

이에 따라 만달은 자신의 비즈니스 소비 유량만 희생하고, 소닌은 끊임없이 확대하고 선상 상업 용두의 지위를 공고할 수밖에 없다.

이와 함께 오위 발전의 전제 아래 수녕 통합 후 선상유량을 공유할 수 있다. 예를 들면 온라인 재테크 ·온라인 관광 ·원선 ·전자 상거래 등.

개성화, 차이화, 체험식 소비 시대, 선 밑과 털의 관계, 선 아래 소비 유량 최대화 통합 후 선상 소비와 양성 순환을 형성하는 것도 소비자 기타 수요의 기초를 발굴해 다른 3대 기둥을 확대할 것이다.