의류 기업 은 아동복 등 인기 산업 을 더욱 더하고 있다

아동복 등 히트산업의 치열한 경쟁은 돈이 부족하지 않고 시장이 부족하지 않고 정책이 부족한 것은 경영의 진공이다.

지금의 아동복의 소비 주력은 젊은 중산계급을 주력으로 하는 차세대 부모로서 잘 보이기 어렵다.

의류 자본이 단시적인 돈을 버는'돈 버는 '사유가 필요해 자신의 업무 모델을 확립하기 위해 맹목적으로 무모하게 돌진하지 않고 기존 성인복 분야에서 나타나는'동질화'를 피하고 결국 소비자들에게 버림받았다.

잇따라 발표된 의류 기업의 실적 속보에서 경제가 완화되는 대환경 아래 여러 의류 기업들이 2015년의 실적서는'보기 흉하다'는 아니다. 역세 성장도 이뤄지고 있다.

2016년 의류 기업의 전환 조정, 모델 확립, 우위 발전의 길이 계속된다.

태평새가 아동복 사업부를 설립해 아동복 브랜드인 미니페이스를 태평새 남장에서 벗어나 독립적으로 아동복 업무를 발전시켰다는 소식이 전해졌다.

미니는 2015년 소매액이 4억에 달하며 전년대비 104% 늘어난 것으로 알려졌다.

아동복을 맛본 것은 태평조 일가.

최근 연내에 출항할 강남 옷차림이 전해지는데, 그 아동복 성장도 상당히 맹렬하고, 강남 옷기 아래 라고 한다

jnby 13130 JNBY 는 2년 넘게 전체 판매 실적이 JNBY 여장 25% 안팎을 차지했으며, 이윤이 깃발 아래 여장 JNBY 에 육박하고 있다.

이런 소식들은 아마도 의류 기업의 아동복 시장을 더욱 자극할 것이다.

2015년'전면 2태'정책의 발표는 산업자본이 영동 시장에 대한 기대와 열정을 폭발시켰다.

A 주식 자본 시장에서 비교적 전형적인 쌍둥이 개념 의류 주식, 마치 삼마복

미성문화, 차신주 금발 랍비 등, 모두 아동복 시장에 투자력을 높이고 있다.

그 외에

2년 동안 아동복 브랜드 모무와 미키디의 매장을 400여 개에서 1000개로 열릴 계획이다.

반면 361도, 이녕, 특보, 앤드 등 스포츠 브랜드들은 이미 아동복 시장에 발을 들여놓았고, 브랜드 한도, 칠그그그그그, 초어 등이 모두 자신의 아동복 브랜드를 내놓았다.

2016년 아동복 시장은 전화의 한해가 될 것으로 예상된다.

미래 아동복 시장도 경쟁 업그레이드, 패턴 분화, 합병 통합 국면이 빈번히 나타나 산업자본의 규율이다.

의류 업체 부호 아동복 은 자체 발전 전략 을 확립 해 자체 의 브랜드 위치 와 발전 패턴 을 형성 해야 이 핫한 시장 에서 진금 을 발굴 할 수 있다.