남극인 아동복은 이삼선 도시에 절단하기 시작했다

2년 전 아동복 시장이 밝아지기 시작하여 아동복을 외출하는 수요량이 갈수록 커지고 있다.

브랜드에서 외출하는 아동복의 단가와 털이윤은 모두 아동복 속옷보다 이윤이 더 좋다.

공교롭게도 아동복 속옷 시장이 상대적으로 포화된 상태에 이르렀는데, 이미 몇 년 동안 아동복 속옷을 차려 놓은 남극인들은 아동복 시장을 개척할 계획이고, 풍부한 브랜드 아동복 선이다.

2015년 남극인들은 아동복 속옷에서 일부 변형으로 아동복 라인을 5점, 아동복 속옷 절반, 다른 반은 외류 제품이다.

내의 제품은 가정복, 문흉, 잠옷 등, 외류 의상을 포함한다.

맨투맨, 호위바지 등.

지난 2012년 남극인들은 이미 아동복 시장에 진출해 0 ~16세 어린이 및 청소년, 그중 3 ~8세 중소동은 주력 연령대였다.

현재 전체 집단의 매출액 중 아동복 매출액은 10 ~15%를 차지한다.

그러나 처음에는 남극인들이 아동복 종류를 전면적으로 개척하지 못했다.

아동복 속옷은 줄곧 남극인들의 타이틀 제품으로, 심지어 현재로서는 브랜드를 확장했지만 속옷은 역시 판매량이다.

기능성 위주, 디자인감이 편약한 남극인들은 원래 속옷의 소비군체에 의존하여 전체 아동복 품종의 판매를 이끌어낼 수 있을까?

남극인 아동복은 시장을 일선 도시에 덮었다.

원래 남극인 아동복은 일반적으로 대중화의 기초를 위주로, 기능성이 비교적 강하며 디자인 면에서도 상대적으로 단일하다.

"우리 제품은 거의 자아라, GAP 의 위치에 부합되어 있어 패션, 개성화는 아니다."

심천희 남극전기 부사장이 말했다.

2, 3선 도시의 소비자 집단에 직면하고 판매 기능성 위주, 디자인 편약한 복장 위주, 남극인 아동복은 비교적 높은 코스로, 충실한 고객을 농락한다.

남극인 아동복 속옷 단가는 일반적으로 50위안 정도 유지하며 내복을 보온하는 손님단가는 80 ~100위안이다.

가성가가 노선보다 남극인들이 시장에 대한 연구도 있다.

'한 가지 이유가 있어요.

어린이가 아주 빨리 자랐기 때문에 옷의 갱신 세대가 매우 빠르다."

시장이 상품을 결정하는데, 어머니들은 상대적으로 고가의 정제 아동복을 선택하는 경우가 드물다. 이 또한 많은 아동복 브랜드가 저가, 양의 큰 생산과 마케팅 모델을 선택하는 경우가 적지 않다.

1997에서 지금까지 본토브랜드인 남극인들은 본토시장에서 이미 오랫동안 뿌리를 박았다.

초기부터 브랜드는 오프라인 단말기로 본토시장을 깊이 갈고 있지만 임대료, 인력 등의 원인으로 점차 대체되고 있다.

현재 남극인들은 남극 전기상을 설립해 분판 루트를 만들어 온라인 마케팅 네트워크를 설립하여 브랜드의 권한을 빌려 판매하고 있다.

현재 온라인상의 중개상은 이미 1000개에 이르렀고, 선 아래로는 상업 초체계를 위주로 하고 있다.

제품이 얼마나 멀고 스타일도 다양하고.

중개상들은 다른 점포에 다른 스타일의 제품이 필요하다.

"우리는 천점 천면까지 할 것이다.

예를 들어 보니 이 공급 사슬에 있는 물건이 이 가게에 적합하지 않은 고객에게 적합하지 않지만, 다른 집에 적합하다면 우리는 적합한 이 물건에 적합한 물건을 준다.

그러나 가격 체계는 일치한다."

심새벽희의 스포.

그러나 중개업자 관리도 기술적인 일이다.

중개상들이 인터넷 마케팅 의식이 부족해 점포 운영 문제도 적지 않다.

남극전상인은 이 상황을 정탐해 중개상 운영, 설계, 플랫폼 사이의 대접 등 전체 전기상 전체를 둘러싼 세트서비스를 맡았다.

이렇게 되면 전신자 플랫폼의 모델은 어느 정도 중개상들의 점합성을 증가시켜 중개상과의 관계를 강화시켰다.