완전 주문회 모드 점차 소멸 진입 보복성 세표 시대

의류 업계 카드:

의류 산업

구도가 깨지고 거대한 시장 점유율을 차지하던 기업이 우세를 잃고 시장 전체가 다시 분배될 것이다.

보통 업계에서 기술적 혁신이 있을 때 나타난다.

1. 각자의 시장 위상을 다시 확립하다.

2, 업계 의 카드 세탁 은 업계 에서 재현할 뿐 만 아니다. 업계 의 카드 는 일반적 으로 한 업계 에서 새로운 기술 을 나타 나 전체 채널 관리 에 큰 변화 가 발생 하 거나 업종 생산 판매 에 새로운 것 이 새로운 변화 는 전체 업계 에 큰 영향 을 끼칠 수 있 기 때문 에, 기존 업계 의 업계 위상 이 나타나 새로운 업계 리더, 원래 시장 의 패주 가 영향 을 받 기 때문 이다.

새로운 기술이 충분할 때 새로운 업종을 창조할 수 있고, 대응하는 본업은 점점 사라질 것이다.

지난 10년은 의류 업계에서 가장 힘든 10년, 기존의 소매점부터 먼저 잡혔다.

작년 전체 의류 업계 중 소수 소규모 기업의 판매량은 증가하고 90% 의 기업이 하락했고, 의류 업계 중 전자상화 비율은 이미 40% 를 넘어섰고, 다른 업계 보다 전통 의류 소매업은 정말 인터넷 타격을 받았다.

그래서 많은 실체점 도 전기 노선 을 걷기 시작했지만, 관련 기술 이 부족 해 한 점 은 종종 두 벌 의 인마, 한 개 의 실체, 한 개 는 인터넷 점 을 투입 하는 인력 과 물력 을 투입 한 결과 무게 를 감당할 수 없다.

인터넷 가게에서 돈 버는 것도 가치가 있다. 하지만 온라인 사업은 정말 잘하나? 요즘 마운은 고민, 판매, 싱글, 소송 등 기사가 그를 매우 서글프게 하고, 무엇보다 중요한 것은 지금 알리바바에 있는 전기상 90%가 돈을 벌지 않는 것이다.

생태계통에서 90%는 돈을 벌지 않을 때 모두 탈출할 때다. 이런 생태계는 의류 소매업의 미래가 아니다.

죽기 싫으면 먼저 사상을 변명시키자

그 미래는 어떤 것일까? 미래, 전통의 의상 소매 실체점은 50%를 더 벗을 수 있을지, 누가 사라지는 50%가 남았을지, 누가 계속 찬란한 50%, 이는 누가 자구할 수 있을지 결정된다.

둘째, 어떻게 자구할 것인지, 우선 몇 가지 관념을 바꾸어야 한다.

미래가 살아남을 수 있는 기업은 반드시 철인 4개: 하드웨어, 소프트웨어, 인터넷과 내용을 갖추어야 한다.

또한 이 네 가지 항목은 융통되어 서로 서로 보상적으로 이루어져야 한다.

미래의 의류 소매업은 모든 실체점포가 사라진다고 하는 것이 아니라 실체점은 반드시 존재한다. 그러나 그 존재는 더 이상 선상점과 분할 독립을 하지 않고 서로 융합하는 OTO 의 전체, 실체점은 가이드의 입구이며, 깊은 서비스의 접입점으로 소비자에게 더 많은 체험과 인지를 주는 창구이기 때문에 소비자들이 선상에서 소비 주파수를 늘리는 중요한 구성 부분이다.

미래의 소매점, 점원의 KPI 지표는 더 이상 판매량이 아니라, 소비자와 소비자가 당신을 신뢰하는지, 소비자의 인도와 서비스 아래에 더 많은 하단행위가 있는지, 그것이 관건이고, 미래의 상업, 소비자를 둘러싸고, 소비자를 중심으로 소비자의 새로운 상업 모델을 모은 것이다.

미래의 소매 패턴은 반드시 점을 맞추고, 사람이 사람을 중심화하고, 중개화 방식을 가지는 것은 일종의 편평한 것이며, 다차원에서 3차원까지 내려오는 방식이다.

더 이상 과거처럼 층층이 있는 중개상, 일급 대리상, 생산 업체가 직접 판매자로서 직접 소비자와 강관계를 맺는 것이다.

셋, 그 기업들은 이미 많은 사람의 생명을 면했다

2015년 신형 인터넷 업체가 우리로 몰려오고, 집, 애집과 우적물방울 타기 등, 그들의 공통점은 중개화, 그들은 각 업계의 기존 정보와 대칭, 다층급의 문제점을 전복시키고, 직접 P2P 의 패턴을 채택하고, 그들은 다른 동행의 명명, 의류 업종도 마찬가지다. 층급과 채널 평화는 많은 의류 기업들이 혁명에 참여해 주인이 된다.

사실 현재 이 시기는 의류 소매업에 있어서 한겨울에도 계기이다. 마윈 창업 알리바바의 이 십여 년 동안 중국 인터넷 상업의 기초를 재건한 십여 년, 모든 것이 제로다, 선상 점포도, 시스템, 오늘이 이미 완성되었기 때문에, 우리는 많은 젊은 학생들을 보고, 인터넷 기술을 좀 이해하고, 삼오명이 직접 창업할 수 있다. 그리고 몇 년 전에 다른 사람들이 십여 년 동안 할 수 있는 일을 할 수 있는 것이니, 지금이 이 시대에 혁명의 기회를 주어 누구나 다 파악할 수 있다.

혁명 후 상점

구체적인 미래의 상점은 도대체 어떻게 개조를 해야 계기를 잡을 수 있는지 이 억만급 시장에서 케이크를 나누어 준다.

간단히 말하자면 이 미래상점 안에는 모든 상품이 자신의 QR코드를 가지고 있다. 스코드는 상품의 각종 상세한 정보를 알 수 있으며, 가게에는 각종 체험과 전시가 있으며, 직접 구매할 수 있으며, 온라인에 구매할 수 있는 모든 상품정보, 소비자 정보는 IT 기술을 통해 동시 공유, 모든 것을 이동하고 있다.

이 같은 새로운 실체점 패턴에 관심이 많지만, 곧 기업들도 의문을 제기하고 있다. 현재 생산하는 의상은 대중 소비자들에게 주로 직면하고 있는 것은 아니다. 고급스러운 정품 의상이 아닌 미래상점이 자신에 적합하지 않을까.

사실 미래상점은 반드시 세 가지 모델이 있어야 한다. 하나는 사무실 건물에서 열려 있고, 또 하나의 종류는 교외로 개설된다.

5 、미래상점의 교외 모드

대중 소비자들을 상대하는 기업으로 말하자면, 사실 교외의 미래상점은 그에 적합할 수 있다.

외딴 교외에 아주 저렴한 창고를 세내어 면적이 크거나, 옷을 소매하는 미래상점으로 개조하고, 가게의 모든 의상을 입어 체험할 수 있고, 모든 옷이 인터넷점보다 더 싸다.

또한 모든 점원은 의상 디자인에 종사하는 전문 인력으로 소비자들이 쇼핑을 할 때, 점원은 바로 그들의 스티커 디자이너와 선매사, 모든 소비자들이 5 -10분의 수요 연구를 할 수 있으며, 그리고 디자이너들은 전문적인 건의를 가지고 의상을 구매하는 해결 방안을 골라 구매 및 코디를 할 수 있으며, 결국에는 적당한 옷으로 골라 입는 후 각종 라인을 지불할 수 있으며, 옷을 며칠 뒤에 보낼 수 있다.

미래는 공장이 소매점이다. 그 층층급 대리를 제거하면, 이 고이윤을 소비자들에게 환송해 더 좋은 체험과 서비스를 해주면 소비자 역시 시간의 원가 가 외딴 곳에 가서 쇼핑을 하게 된다.

기업들은 비용을 절약할 뿐만 아니라 소비자의 수요, 취향과 정보를 직접 이해하고 깊은 관계를 맺고, 고주파의 소비 습관을 이루고, 산업 전체에 한 번 더 혁명을 다시 하게 된다.