네가 감히 사장과 등가 교환할 수 있느냐

만약 당신이 자신의 요구를 만족시키고자 한다면, 당신은 먼저 다른 사람의 요구를 만족시켜야 합니다.

다른 사람이 필요로 하는 교환물을 만족시키지 않는다면, 모든 필요는 공상일 수밖에 없다.

만약 사장이 너를 발탁하고 싶다면 먼저 자기: 사장에게 무엇을 필요로 하느냐? 내가 사장의 요구를 만족시킬 수 있을까? 만약 회사에서 사장의 자리를 얻으려면 사장이 어떤 사장이 필요하는지 알아야 한다.

만약 네가 이 문제에 대해 분명하게 알지 못하면 너의 노력은 잘못된 길로 빠져들게 될 것이고, 결국 그 반대까지 적용될 것이다.

이해하다

어떤 사장이 가장 필요한지 다음에는 사장의 요구를 충족시킬 능력이 있는지 물어야 한다.

만약 당신이 당분간 사장의 직위를 감당할 수 없다면, 어떻게 사장의 능력을 갖추고 자세하고 실행할 수 있는 분투계획을 세우고, 자신이 어느 날 사장이 되는 모든 조건을 갖추어야 한다.

당신이 사장이 되는 조건을 갖추고 있다면, 이것은 당신이 사장에게 필요한 것을 만족시킬 수 있고, 주인과 교환할 수 있는 등가물을 의미하는 것이다.

또한 이때, 주인은 당신과 교환을 고려할 수 있다: 당신이 사장을 발휘할 수 있다. 사장이 사장의 직위를 너에게 줄 것이다.

자유 교환 전제 아래 오직

사이에야 교환이 발생한다.

총명한 사장은 사장을 죽이지 않을 것이다

평범한 사람에게 맡기는 사람은 100원짜리로 10원짜리의 가치를 사는 사람처럼.

사장과 직위와 대등한 능력을 갖추고 나서야 사장은 사장의 직위를 내놓고 교환한다.

다른 사람의 어떤 것을 얻을 필요가 있을 때, 먼저 다른 사람이 필요한 것을 알아야 한다. 다른 사람에게 필요한 것을 만족시킬 수 있는 것이 있는가.

다른 사람에게 다른 사람에게 필요한 등가물을 제공할 수 있다면, 다른 사람과 다른 사람과의 교환이 생길 수 있으니, 당신의 필요는 등가 교환으로 만족을 얻을 수 있다.

많은 사람들이 항상 자신의 요구에만 관심을 기울이고 타인의 요구를 소홀히 한다.

어떤 사람은 자신이 무엇을 필요로 하는지 알지만 다른 사람이 무엇을 필요할지 모른다.

자신의 필요만을 만족시키려 하지만 타인의 필요에 무관심한 사람은 자신의 필요를 만족시키기 어렵다.

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기업 조직에서 일자리는 가장 기본적인 구성 단위이다.

기업을 잘 관리하려면 우선 일자리를 잘 관리해야 한다.

일자리 관리가 가장 기초적인 것은 일자리 설명서를 만드는 것이다.

현재 많은 기업의 일자리 설명서는 직원들이 무엇을 해야 할지 설명할 뿐 기업의 성공을 위해 어떤 중요한 기여를 해야 할지 지적하지 않고 있다.

우선 이 일자리가 왜 존재하는지 두세 마디로 설명하고, 이 일자리가 회사에 어떤 기여를 하길 바란다.

그것은 두 가지 질문에 대답해야 한다: 왜 이 직위가 회사의 성공에 매우 중요한가? 그것은 어떻게 회사의 정상적인 운행을 지지하고 회사의 성장을 도울 수 있을까?

이 직위는 마땅히 해야 할 일을 적어 놓고, 이 사업에 성공한 공헌의 크기에 따라 배열한다.

너는 회사와의 성장과 직접적인 관계가 없는 일을 제거해야 한다.

결정적인 작업은 정량의 일보다 더 평가하기 어렵다.

너는 업무에 따라 조직의 성공에 대한 작용에 따라 작업에 따라 성과를 평가해야 한다.

판매량, 매출, 매출, 매출액 등을 평가하기 쉬운 내용도 있다.

어쨌든 성적 평가 기준은 입직할 때 정해져야 하며 성적 평가를 기다리지 못하고 있다.

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