직장 에서는 자기 입 을 단속 해야 한다
무슨 말을 하든지 할 수 있고, 할 수 있는 말은 할 수 없고, 모두 신경 써야 한다.
직장에서 말하는 것도 예술이라고 할 수 있다.
많은 사람들이 손해를 보는 것은 자신의 입을 단속하지 못했기 때문이다.
사장의 두 마디 불평을 계속하여 비난을 받다
샤오리는 현재 중관촌의 한 컴퓨터회사에서 고급 프로그래머로 일하고 있다.
그녀가 이전의 회사를 떠난 것은 주로 동료 앞에서 사장을 불평한다면 사장의 귀에 퍼지자 사장은 곳곳에서 그녀를 배척하여 사직할 수밖에 없었기 때문이다.
일은 이렇다.
한 번의 사장은 이 씨에게 어려운 임무를 맡겼고, 그 일에 대해 사전에 “ 이 일은 난이도가 크니 감히 감당할 수 없으니 감히 도전을 하지 못할 수 없다 ” 고 성명했다.
샤오리는 자신의 실력을 깨달았지만, 그는 회사의 여러 사람 중 사장이 직접 그녀를 찾아서 의견을 구하고, 사장이 자신을 중시하는 것을 설명하기 때문에 이씨는 이를 악물고 받아들였다.
결국 사장이 주는 기한이 짧아서 샤오리는 확실히 제때에 임무를 완성하지 못했다.
결국 이 일로 샤오리는 사장의 비판을 받고 경제처벌을 받았다.
그러나 그녀는 매우 억울하고 분개했다.
샤오리는 임무를 이렇게 어렵게 했으니 끝낼 수 없는 것은 예상한 일이다.
자신이 그렇게 열심히 했는데, 다 하지 않았어도 실수는 아니었다.
“사장님은 너무하다. 이렇게 짧은 시간에 나를 그렇게 어려운 일을 하라고 해도 나는 할 수 없다는데, 그가 굳이 시키지 않았는데, 아직도 나를 벌을 주지 않았다.”
사후 이군은 옆 동료들과 모두 이렇게 불평했다.
결과는 얼마 되지 않아 사장이 다시 그녀에게 새로운 임무를 주었으니 다행히도 이번에는 아주 순조롭게 완성되었다.
마침 이 군이 기뻐할 때 사장은 또 어려운 일을 그에게 맡겼다.
그리고 "여기는 사장이고 부하는 복종할 뿐 불평을 불평하지 않는다.
나는 공짜로 밥을 먹는 사람을 키우지 않아 적응하지 못하고 떠나간다.
만약 네가 이번에 임무를 완수하지 못하면 자신이 할 수 있는 일을 바꿀 것인지를 고려해야 한다.
둘
말하다
남의 단점을 들추어내다
샤오장은 어느 나라 기관에서 사무실 문원이 되어 성격이 내성적으로 말을 잘 하지 않는다.
그러나 어떤 일에 대해 그녀의 의견을 구할 때마다 그녀는 항상 ‘ 가시 ’ 라는 말을 하는 것이고, 그녀의 말은 항상 남의 말을 들추어내고 있다.
한 번, 자기 부서 동료들은 새 옷을 입고 남들이 모두'예쁘다','잘 어울린다'고 칭찬했는데, 장군이 기분이 어떠냐고 물었을 때 샤오장은 직접 "몸이 너무 뚱뚱해서 안 어울린다"고 대답했다.
심지어 "이 색은 좀 화려해서 어울리지 않는다"고 말했다.
이 말을 꺼내자 당사자가 화가 났고 주위 대찬 옷이 어떻게 좋은지 어색하다.
샤오장이 한 말은 사실이다. 예를 들어 이 동료가 비대하다는 것이다.
때로는 샤오장이 자신이 하는 말을 마음에 들지 않고 후회하는 경우가 많지만, 그녀는 그대로 받아들일 수 없는 말을 하는 경우가 많다.
오랜 세월 동안 동료들은 그녀를 집단 외에는 어떤 일에 대해 그녀의 의견을 구하는 일이 드물다.
그럼에도 불구하고 우연히 그녀의 의견을 들어야 할 때, 그녀는 여전히 자기를 참견하지 못하고 다른 사람을 가장 듣기 싫어하는 말을 해 주었다.
지금 회사에서 거의 아무도 그녀를 거들떠보지도 않았다.
장 군은 자연히 모두가 그녀의 원인을 상대하지 않는다는 것을 알게 되었다.
셋
지도
의견 차이 가 있어, 솔직히 두 마리 가 혼났다
소명은 한 유명 외기업사에서 일한다.
한 번의 프로젝트매니저가 그에게 기관에 홍보안 계획을 세워 토론을 거쳐 소명은 완전히 프로젝트의 경리의 의사에 따라 초과 근무를 하고 무사히 계획을 완수했다.
그러나 기획안이 부서의 이 프로젝트의 주관 지도처에 맡겼는데, 그는 한차례 야단맞았다.
지도자 앞에서 소명은 이 방안이 그들 그룹의 모든 사람들이 토론한 결과이며, 그들의 프로젝트매니저도 매우 찬성하고, 이 기획안 60%는 프로젝트매니저의 생각이라고 말했다.
그러나 지도자가 프로젝트매니저를 직접 불러와 대질로 삼을 줄은 몰랐다.
책임자가 프로젝트매니저를 추문했다. "이게 다 네가 생각하는 거라며 이런 것도 방안을 부를 수 있다는데, 너희들이 이렇게 많은 사람들이 단체로 기획할 가치가 있겠니? 나는 네가 이 프로젝트매니저는 그만둬."
지도자의 사무실에서 나온 뒤 소명은 또 프로젝트매니저에게 한바탕 비판을 받았다.
프로젝트매니저는 그에게 나중에 말하기 전에 머리를 좀 써라, 일일이 다 말하지 말고.
그러나 소명은 자신이 무슨 말을 잘못한 것이 없다고 생각했는데, 더욱이 그가 말한 것은 모두 사실이라고 말했다.
넷, 말 하면 죄 를 지고 주관 이 연장 기회 를 잃어버렸다
소희는 애완동물 잡지의 기자로, 천성이 어린 동물을 좋아한 그녀는 자신이 적합한 일을 선택할 수 있다는 것을 다행히 여겼다.
동물과 접촉을 좋아하기 때문에 그녀는 열심히 일할 뿐만 아니라 열정도 가진다.
그러나 한 달 전 승진 중인 인원 중 그녀의 이름을 보지 못했다.
직장 열정과 업무 실적에 비해 분명치 않은 사람이 있는데, 주임에 능숙하기 때문에 가볍게 월급을 올렸다.
작은 기쁨은 아무리 생각해도 통하지 않고, 분개할 수 없는 나머지 자신에게 억울함을 털어놓았다.
주관의 승진자는 누구에게 능력이 있는 것이 아니라, 사람의 재능을 중시하는 것이 아니라 눈을 아첨하는 사람에게만 주시하고 있다.
이 말은 나간 지 얼마 되지 않았는데, 작은 흔은 분명히 주관이 그녀를 다른 눈으로 대하고, 시시시각각 어떤 일에서 그녀를 억제했다.
연말에는 소흔의 계약이 거의 만료될 때, 주관은 직장 인력자원 부문의 성적 시험에 합격하지 못했다는 이유로 그녀와 재계약하지 않았다.
5 、직장 새들이 씹다
상사
사생활이 비준되다
소등은 성격이 매우 밝고 밝은 여자로, 새 직장에 온 지 얼마 되지 않아 사무실의 개심과가 되었다.
어느 날 그녀는 동료와 퇴근하여 집으로 돌아가 상사의 차 안에서 젊은 소녀를 탔다.
다음날 작은 덩은 사무실에서 그녀의 새로운 발견을 크게 발표했다.
이틀 후 상사가 그녀를 사무실로 불러 앞으로 출근 시간에 업무와 상관없다는 말을 적게 하라고 훈계했다.
소등은 시무룩하게 자신의 사무실로 돌아가 슬퍼하는 것은 아무도 그녀를 위로하지 않았다.
그 후, 소등은 점차 발견되었지만 실은 사무실에서 그녀를 제외하고는 거의 업무와 무관한 말을 하지 않으며, 다른 사람과 자신의 사적인 일을 언급하지 마라.
이렇게 되면 작은 덩굴이 입을 열지 않으면 사무실 안은 거의 사납다.
어린 덩굴은 왜 모두의 관계가 그렇게 냉정하고 처사가 그렇게 소심하다.
사례 중 몇 가지 상황, 오팔동성에 대한 건의: 일할 때 사전에 문제가 생기면, 상사에게 주동적으로 제기하고, 적절한 해결 방안을 제시하고, 상급은 등급을 넘어 배치할 수 있지만, 월급적으로 배치된 임무를 받아들이고, 임무를 받아들일 때 직접적으로 보고하지 말고, 직접적인 상사를 먼저 알려야 한다. 일상생활에서 사소한 사소한 사소한 사소한 일에 대해 너무 진지하게 찬미와 타인을 감상할 필요가 없다. 인간관계의 점철과 윤활, 진심으로 찬미와 타인을 감상할 수 있는 것은 자신의 미덕이다.
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