안건 분석: 삼마 어떻게 한 차례 국경 전상 의 ‘ 삼대산 ’ 을 평평하게 할 수 있을까?

아동복, 캐주얼 의상이 국내 시장에서 걸어 들어오는 ‘병목 기일 ’에 제한된 수많은 거두 위식 업체들도 국경을 넘어 국제화 시장을 확장하기 시작했다.

선마그룹은 이 전형 브랜드의 일원이며, 급진적인 출해오구를 피하고, 경로전상 선상 소매를 새로운 성장점이 되었다.

전략 전환형 엔진을 활용하고, 선마는 소화 재고를 선도로 B2C 가입한다.

소비춘 전산마는 국경 업무상의 전략 수출을 할 때 산마 전상 사장은 "선마그룹의 전략 전환을 추진하는 엔진이었고, 선마그룹이 원래 전통적인 복식그룹에서 현대화된 것으로 바뀌고 인터넷 유전자를 갖춘 기업으로 바뀔 수 있기를 바란다"고 말했다.

현재 선마전상들은 전체 그룹의 3분의 1의 업무 규모를 차지하고 있으며, 여전히 끊임없이 국경 업무의 배치를 이행하고 있다.

1단계는 시험수 과정이 더 많은 것으로 알려졌다.

비록 삼마가 국내에서 공급사슬과 운영 경험을 쌓았지만 해외에 나가 해외 소비자문화, 몸매, 심지어 상품취향에 영향을 미치는 것은 시험수를 통해 점차 국경 차이화에 적응하는 과정이 필요하다.

두번째 단계에 이르러야 삼마전상이 비교적 명확한 목표를 세울 수 있다. 예를 들면 국가 시장의 선택, 소비층의 초점, 차이화 운영 등 해외 현지 시장에 진출하기 위해 선호하는 것이다.

'삼마그룹의 계열은 삼마라는 브랜드뿐만이 아니라 현재 우리는 20개 브랜드에 가깝다. 기본적으로 전 연령대의 목표 사용자를 덮었다.

알리바바바의 글로벌 매통에 합류했을 때, 솔직하게 말하자면, 그것은 소화재고 선상 루트로 취급되고, 후속적인 협력은 의외의 수확을 얻게 된다.

경로전산상에서 소매는 기업이 재고품을 소화하는 루트가 아니라 진정한 품질, 고품질, 높은 가격대비 좋은 제품으로 플랫폼을 빌려 전세계에 전송되는 소비자를 돕고, 우리 사용자 집단을 중국 소비자들에게 세계에서 소비자로 확대하는 소비자, 우리의 목표는 세계화의 패션 브랜드이기 때문이다.

소비춘소개도.

국경을 넘어 삼좌대산을 넘어 업무 주문량 상승세가 현저하다

적지 않은 불티가 국내를 돌아다니는 중국 브랜드들이 출국하면 많은 출해 브랜드의 용점이 되었다.

다행히 돌아온 패주 브랜드와는 달리, 삼마들이 국경을 넘어선 삼대산 (三大山) 이 마침내 국경 시장을 골랐다.

성공은 결국 단번에 이룰 수 없다!

사실 선마는 해외 시장에 발을 들여 시도하는 초기에도 문제가 많았다.

소비춘의 추억은 첫 번째로 큰 문제는 목표 시장의 전기업체 인프라 건설: 예를 들어 해외 지급, 크로스 물류, 인터넷 투시율 등, 많은 해외 구매가들이 화물에 의존하고 지불 방식에 의존하고, 대종복식에 대해 지나치게 높은 물류 코스트가 운영 비용에 대한 중압이 생긴다. 두 번째 도전은 크로스 차이: 기존 제품과 해외 소비자문화 원소, 색상 사이즈와 구매 선호에 대한 충돌을 나타낸다.

예를 들어 중동 시장은 많은 국내 시장에서 일반적으로 정상적인 색깔이나 패턴이 일반적으로 여겨져 중동에 이르면 무슬림의 다른 문화소구로 차이가 있을 수도 있다.

그러나 이 역시 우리 팀을 위해 학습 과정을 제공하고, 더 이상 중국 팀 원격 지휘를 하지 않고, 운영팀을 확충하기 시작하고, 중동, 한국, 일본 등 다른 지역과 국가 운영 인력이 국제운영 팀을 구성하고, 세 번째 조정은 회사 관리: 내판할 때, 중국 팀 간의 관리, 정보교호가 편리하다는 뜻이며, 국경 전업체는 이런 팀워크가 다국적 관리, 관리팀에 대한 요구를 높였다.

전기 환경, 시장 문화 차이, 팀 운영 관리의 어려움을 극복한 뒤 해외 시장에 진출한 선마, 2018년 쌍11, 처음으로 기내 브랜드 조단노 연합 통행 시도를 두바이 컨설팅을 위해'속매통라인 하단, 현지선 하점 인출'을 제공하는 새로운 소매 체험을 통해, 구매자는 2시간만에 자신이 산'쌍11 '특제 티셔츠, 크로스 물류 서비스 수준을 높였다.

같은 해, 선마기 아래 아동복 브랜드 바랄라바랄라는 전년 동기 대비 3배나 되며 같은 유형의 점포보다 훨씬 높고, 러시아, 이스라엘, 사우디, 미국, 프랑스, 국경 전사들의 매출이 현저한 성장 시대에 접어들기 시작했다.

미래 선마 전자상들은 손잡고 빨리 팔고 해외 시장의 유량적율을 이용해 새로운 국제화 진로를 개시할 것으로 알려졌다.

삼마전상은 미래가 다른 지역의 배치에서 주로 두 종류로 나뉜다.

첫째, 동남아시아 시장을 위주로 할 수도 있다. 동남아시아 소비자들의 몸매, 복식판형은 중국에 가까워질 수도 있고, 수량이 거대한 중국인 군체도 큰 돌파구, 둘째, 브라질, 러시아, 인도, 남아프리카 등의 전통적인 의미에 대한 금벽돌 국가정책의 호소에 응해 국가 정책의 지원을 이끌어주고, 신흥국 시장을 배치할 것이다.

소비춘 총결도.

브랜드 출해, 모두 강자, 약자, 약자 약자 의'마태효과'로, 브랜드, 품질 의 토너먼트 에서 진정 침전 을 적응 하 고 이런 환경 의 변화 를 무럭무럭 성장 할 수 있 는 전략적 기획 과 포석 의 이긴 것 이다!

경로전상 미래의 브랜드의 길은 예측할 수 없다!