나이키 아디는 공급 체인에서 글 국내 스포츠 브랜드를 어떻게 대처할 것인가?

최근 아디다스 (Adidas)가 기대를 모았던 3D 프린트 AlphaEDGE 4D가 중국에서 매진됐다는 소식이 전해졌다.

아디다스가 3D 프린트를 판매하는 예열인 것으로 알려졌다.

이 신발은 2018년 11월 17일 본격 판매가 300달러, 국내 발행가격은 2499원, 글로벌 한정 10만켤레, 중국 시장은 1만 켤레에 그쳤다.

일제히 2016년 4월 실리콘 3D 프린터 카보n은 아디다스와 이 기술의 응용에 대해 진작적으로 협력개발한 지 1년이 된 지 1년이 됐다는 점이다.

라이벌, 나이키 (Nike)는 과학기술개발에서도 방심하지 못하고 전복성 과학기술 Flyknit 이 상장된 이후 관심이 쏠리고 있다.

그나마 지난해 봄 출시된 나이크 리트도 3년 전부터 시작된 프로젝트다.

운동화 시장의 유행이 가속되면서 스포츠 브랜드의 과학 연구 개발속도는 시장변화에 적응하기 위해 점차 빨라지기 시작했다.

국제 스포츠 브랜드 공급 사슬 투자 확대

2018년 4월 아디다스 전 세계 두 번째 완전 자동화된 로봇 속도공장 (SpedFactory)이 본격적으로 개업했다.

이 공장은 미국 아틀란타에 위치해 약 6874제곱미터로 약 150명의 직원을 고용한다.

그 첫 속도 공장은 2015년 독일 안스바흐에서 건설돼 2017년 10월 첫 제품 시리즈를 선보였다.

아디다스의 목표는 2020년 전에 두 공장의 연간 생산량을 합계해 100만 켤레에 이른다는 것이다.

실제로 나이크는 2013년부터 증기 레이저 발톱 (Vaporlastalon)이라는 3D를 개발했다.

2018년 4월 나이키는 신형 주모폴리에리트 운동화를 선보여 플리프트 신발을 채택했다. 3D 프린트 기술을 기능성 운동화에 쓰였다.

스포츠 브랜드에 따르면 3D 인쇄는 단지 한 제품의 라벨뿐만이 아니라 일종의 생산 패턴의 재조이다.

나이키 공개 데이터는 Flyprint 총체적인 디자인을 사용할 때 이전의 생산방식보다 16배 빠른 것으로 나타났다.

아디다스 브랜드 전략부총재는 제임스 3D 기술이 아디다스의 현지에서 제품 제조 시간을 단축시키고 비용을 대폭 낮춰 완비하지 않기 때문이다.

최근 몇 해 트렌디한 패션 브랜드가 먼저 운동화 분야에 진출해 고객을 다투는 등 빠른 공급 체인 시스템도 스포츠 브랜드에 적지 않은 스트레스를 주고 있다.

월스트리트저널리스트에 따르면 모건스덴리는 2023년까지 나이크와 아디다스의 20%에 가까운 신발 이행 생산이 자동화 수준으로 더 높은 공장으로 옮겨 생산효율과 신속하게 교부할 계획이며 전통공장보다 정제화에 적용된다.

네크와 아디다스 2대 거물들이 공급 체인 투자를 늘리고 있는 가운데 공급 체인 개조 물샐러드에 추가되는 추세다.

주목할 만한 회사는 방송사 플랫폼 아마존 (Amazon) 이다.

2018년 8월 아마존 계열의 AmazonFashionEurope 는 자신의 스포츠 브랜드 Aurique, 아마존의 아마존 계열의 타이틀 패션, 고품질, 고품질, 고성능, 소비자들의 일상 쇼핑에 적합하며 헬스운동에 적용된다.

지난 2017년 4월 아마존은 개인제화 특허를 신청한 뒤 주문에 따라 자동화된 자동화 성복 공장을 만들기 시작했다.

그 특허 시스템에는 방직물 3D 인쇄기, 기계 재단기, 조립선 및 카메라가 함유되어 있으며, 소비자가 아마존에 대한 로봇이 직접 옷을 짜기 시작하여 확인하고, 포장, 출고합니다.

무독유자, 2018년 8월, 역시 전자상업계 거물, 자영 브랜드를 소유하는 인터넷 무역도 타이틀 스포츠 브랜드 ‘Yessing ’을 내놓았다.

아마존이 내놓은 새 브랜드와 마찬가지로 Yessing 역시 스포츠 캐주얼 시장이다.

판매 가격도 친민 노선이다.

국내 스포츠 브랜드 공급 체인 관념 이 희박하다

중국 의류협회 산업부 관계자는 중국 상보 기자에게 현재 스포츠 브랜드들은 다양한 방식으로 소비자들의 변화를 만족시키는 쇼핑 수요와 즐기는 방식을 가지고 있다고 밝혔다.

소매 시장의 환경이 복잡하기 때문에 기업이 제품 연구 개발과정에서 어려움이 겹쳤다.

예를 들어 브랜드는 전작부터 매장에 가서 판매하는 총체적인 시간은 보통 10개월부터 16개월이 걸린다. 이번 주기는 순식간에 소비 수요에 대해 너무 길다 "고 말했다.

그가 말했다.

현재 상품의 정제화는 소매시장의 큰 추세가 되자 기업의 빠른 반응과 생산을 요구하지만 기업의 공급 사슬도 일정한 도전을 가져왔다.

중국 상보 기자는 국내 유명 스포츠 브랜드 안보 는 현재 정제 업무 단독 으로 공급 사슬 소조 를 포함 시장, 판매, 디자인, 생산 등 을 포함 한 체계 를 형성 해 매 소비자 의 정제 상품 을 확보 할 수 있 는 가장 짧은 시간 에 물품 을 받을 수 있다.

국내 또 다른 유명 스포츠 브랜드 이녕도 과거의 도매 모델에서'소대량, 다주파수, 단주기'의 정익 생산 모델을 채택해 빠른 반응과 빠른 보정 주문서에 녹색 채널을 제공해 공급 체인의 유연성을 높이고 있다.

이녕은 후베이 형문에 산업원을 건설해 중부에서 전국을 방사할 수 있고 고효율적인 물류센터를 세웠다.

그러나 이 같은 방문객들은 국내 대부분의 스포츠 브랜드들은 여전히 공급 체인 의식이 옅은 단계에 처해 대부분의 기업들이 공급 체인 개념에 대해 이해할 수 없다.

그는 공급 사슬은 가치사슬의 전체적인 효율에서 출발해 완전한 작업흐름을 깨고 기업의 각 부문의 조점 분할을 깨고 수요와 공급을 공유하는 동태라고 말했다.

현재 기업의 마케팅, 계획, 제조, 물류, 구매 부문은 상대적으로 독립적이며, 서로 왕따 운영, 협동 과정에서 부처 간 이득상의 충돌이 불가피하다.

제품 부문과 구매 부문을 예를 들면, 제품 부문은 중요한 고객과 특정 수요에서 구매 계획을 마련할 것이며, 구매 부문은 전체 예산 통제 차원에서 물감의 구매를 고려해 상품을 가이드와 고객을 향한 다른 계획에 차이가 있을 것이다.

또 이들 방문객들은 체인을 공급하는 각 회원 기업들이 협력을 강화하고 정보를 공유하고 신뢰하는 것으로 보고 있다.

기업간의 관계는 이미 ‘ 승부 ’ 의 적대관계가 아니라 ‘ 윈윈 ’ 의 협력과 전략연맹 관계다.