Groupe Innovation Développement Des Haricots Rouges Toujours Sur La Route

Chinese Characteristics of Modern Enterprise System, is the results of Exploration and Practice of Zhou HAIJIANG, President of Red Bean Group

60 ans de développement de l 'innovation dans la gestion, l' innovation audacieuse, de sorte que les entreprises dans l 'innovation, dans la fusion à travers un microscope.

Rompre l 'équilibre, de la marmite à deux jambes

Dans le cadre de la réforme et de l 'ouverture de l' ère du déluge, le Groupe des soja rouges, qui a débuté en 1957 dans les petites usines de production, a officiellement inauguré la phase de développement de la grande marche.

La première étape de la réforme, c 'est de briser le confort de la marmite: faire en sorte que tout le monde s' assoie sur le banc des deux jambes, afin que les entreprises ne puissent jamais élever de paresseux.

En 1983, les entreprises ont introduit un système de rémunération à la pièce de qualité pour les travailleurs de première ligne; en 1986, elles ont introduit un système de rémunération à rendement élevé en fin d 'année; en 1988, elles ont pris l' initiative d 'introduire un mécanisme de fonctionnement du marché dans lequel les usines et les ateliers comptabilisent leurs propres bénéfices et leurs propres bénéfices, et sont devenues des comptes « frères et sœurs » pour les « comptes d' eau courante ».

La mise en place de la réforme de l 'usine a apporté une vitalité dynamique, l' efficacité de l 'ensemble de l' augmentation.

En 1987, la production annuelle des entreprises a dépassé 10 millions de yuan, quadruplé en quatre ans.

En 1988, l 'usine a formé six ateliers de tissage, de teinture, et ainsi de suite, a mis en place un guichet moderne, près de 1000 travailleurs.

Redynamiser, de l 'ouverture à la création d' une union quadripartite

Le système de participation aux haricots rouges a commencé en 1993.

À l 'époque du capitalisme, les haricots rouges ont osé changer, rompre l' ancien régime communal de propriété collective, introduire le système des actions, faire participer le personnel, accroître l 'intérêt et la pertinence des entreprises, et mobiliser fondamentalement l' enthousiasme de tous.

Les haricots rouges ont rapidement mis en place un système interne de participation volontaire, de partage des avantages, de partage des risques et d 'égalité des actions, qui a été le premier à surmonter les obstacles au développement que pose la propriété du « modèle économique collectif du Sud » et est donc devenu le représentant du « nouveau modèle du Sud ».

En 2003, les haricots rouges avaient achevé la réforme du système des actions.

Au cours de cette période, Red Soybean Group a également mis en place en temps voulu des mécanismes de gestion tels que le système d 'externalisation rentable, le système de la filiale mère, le système du marché intérieur, le quadriennal, etc.

À la fin du mois d 'août 1994, lors du colloque scientifique national sur la gestion des entreprises municipales organisé par le Ministère de l' agriculture, le mécanisme de gestion « quadripartite » du Groupe des haricots rouges a été très apprécié par les dirigeants.

Gouvernance démocratique, des murs d 'écho au système

Dans le haricot rouge, l 'innovation s' infiltre dans tous les aspects de la gestion des entreprises.

Chaque atelier de l 'entreprise est équipé d' un "mur d 'écho", les avis des employés, les questions et même les plaintes peuvent être écrits.

Le Directeur de l 'usine doit d' abord répondre et résoudre.

En cas d 'injustice due au "message", les employés peuvent écrire à la Secrétaire, au Directeur général, directement au Secrétaire du Comité du parti du Groupe des haricots rouges, au Président du Conseil d' administration et au Directeur général Zhou HAIJIANG.

De la boîte aux lettres du Directeur général à la boîte aux lettres du Secrétaire général et du Directeur général, cette semaine, HAIJIANG a appris de l 'entreprise américaine en 1997 le système de gouvernance démocratique, dans le haricot rouge depuis 20 ans.

Ces plates - formes ont non seulement permis d 'ouvrir des canaux de communication pour les haricots rouges, de combler les lacunes de la gestion de l' entreprise, mais aussi de renforcer la cohésion et la centrifugité de l 'entreprise.

Dans le même temps, le personnel des haricots rouges est libre de circuler.

Les employés de première ligne ont un système de sélection du personnel à l 'échelle des étoiles; les étudiants de l' enseignement supérieur peuvent entrer en fonction par voie de concours et de promotion.

Le Groupe a mis en place un système juste, ouvert et équitable d 'utilisation de l' homme, seulement à utiliser, de sorte que le véritable km à la fois de vitesse et d 'efficacité.

Explorer au - delà de

Après de nombreuses années d 'exploration et d' innovation, Red Soybean Group a mis en place un système d 'entreprise moderne relativement perfectionné, y compris un « système de droits de propriété pluraliste aux frontières claires, un système efficace de contrôle et de gestion des entreprises et un système scientifique de gestion des entreprises ».

Afin d 'éviter que les entreprises chinoises ne présentent des défauts manifestes dans le système commercial moderne occidental en ce qui concerne le traitement de l' intérêt national et de l 'intérêt public, Red Soybean s' efforce d' intégrer la « construction du parti » et la « responsabilité sociale ».

C) La « construction de partis » est l 'âme qui crée un avantage concurrentiel unique pour les entreprises par le biais de la création de partis et favorise une forte convergence entre les intérêts des entreprises et ceux de l' État et de la société;

Certains experts l 'appellent le "système d' entreprise moderne à caractère chinois".

L 'exploration des haricots rouges a été très bien accueillie par l' unité centrale et a été étendue à tout le pays en octobre 2012.

".

Quand le camarade Liu Yunshan s' est rendu au parti pour inspecter le Groupe des haricots rouges, il s' est félicité de la montée de l 'exploration au niveau théorique.

Zhou HAIJIANG a souligné plus d 'une fois que l' innovation est la viabilité de l 'entreprise elle - même.

Le développement des haricots rouges a également donné une interprétation éloquente de ce point de vue.

"L 'innovation est l' âme de l 'entreprise", chaque innovation de haricots rouges est l' apparition de la sagesse du peuple de haricots rouges, mais aussi le développement de l 'entreprise a toujours redynamisé la vitalité et la vitalité de l' entreprise, toujours en Chine.

Red Bean 60 History of Development, is a history of Enterprise innovation.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.