香港中小企業商会連合会主席：エッジ化したくないです。香港は変えなければなりません。

黄鵬緒によると、多くの香港商人は視野が狭いので、東莞だけが知っています。広東省の他の地域や全国の他のところについては、理解が足りないです。香港府は香港の中小企業に内地のサービスを理解するように手伝っています。改善が必要です。

黄鵬緒は、香港人は以前は一歩歩くことに慣れていたと考えています。

香港は長期的な視野が必要です。今は香港の発展に対して長期的な配置を作るべきです。

彼は、香港は自分自身の発展を国家の「十二五」計画の大局に組み入れるべきだと強調しました。これは香港にとっていい機会になります。

珠江デルタ改革発展計画要綱が登場した後、香港府も具体的な役割分担などの問題について広東省と座って協議し、着実に実行して、長期的に短期間を補うべきです。

彼は香港が勢いによって変化しないなら、上海に追い越されるか、或いは取って代わるかは遅かれ早かれのことだと思っています。積極的に大陸と融合してこそ、広い発展空間があります。

「私は大陸部で展示会に参加しました。全部抱擁して見ながら勉強しています。」黄鵬緒氏によると、香港人は以前は国情を知らなかったので、内陸部に対してある種の「抵抗」の心理がありましたが、今は少し「怖い」と感じています。

彼はこの二つの心理状態はいずれも正しくないと思っています。

香港企業は自立しなければならない

特区政府中央政策チームの顧問を務めている黄鵬緒氏によると、世界金融津波の下、広東省の多くの香港系中小企業が影響を受け、倒産したという。

内地の約10万香港企業のうち、製造業に従事する約7、8万社はサービス業、貿易業に従事する人が2、3万社を占めています。

その中で、製造業が受ける衝撃は比較的大きいです。

黄鵬緒は例を挙げて、ある製造業の工場の利潤は10%に足りないです。

為替変動、人件費変動、原材料価格上昇…

どんな要因でもこれぐらいの利益は保証されないかもしれません。

多くの工場で、生存は主に外来の注文に頼っています。「他の人が70%の商売を掌握しています。実際にはすでにあなたの生死をコントロールしています。」

「痛定思痛」黄鵬緒は、香港企業が最も重要なのは自分のブランドを建立し、発展させることです。

彼は、香港企業、特に中小企業にとって、現在の局面は遠く非死路の一つであり、逆に、多くのビジネスチャンスがあると思っています。

香港は弾丸畑で、資源が限られています。

北京大学で民間経済研究を行った黄鵬緒は国内販売市場の巨大さと潜在力を明らかにした。

彼は大陸の内需市場のポイントを把握したいと言いましたが、香港企業はまだ強い競争力を備えています。

内陸部のいくつかのところに対して、「かごを開けて鳥を変える」という考えを提出しました。黄鵬緒はこれが長期的な目標であるべきだと思います。

彼は例を挙げて、台湾の産業の進級も10年かかってやっと完成します。

しかし、彼は「かごを開けて鳥を換える」ということは、順序を追って進めば、香港企業に転換のきっかけを提供すると考えています。

中小企業の強みは、小、柔軟、転換速、低コストであり、今必要なのはチャンスである。

中央が内需拡大を打ち出したのは大きなチャンスです。

月前、香港の貿易発展局と連携して、黄鵬緒はいくつかの中小企業を率いて広州に行って香港のトレンド商品展示会に参加しました。

非常に鼓舞された彼は直ちに特首の曽蔭権を書簡して、香港府が中小企業の内陸市場開拓を効果的に支援するように努力してほしいです。

黄鵬緒は、香港企業が大陸に行って展示会などの形式で国内販売の道を拡大することは、3つの「利」があると言えます。香港商人に自分のブランドと製品の販売を有利にします。香港商人に大陸の本当の状況を理解してもらえます。

香港の今の富豪たちは、三十年前に中小企業ではなかったのはどれですか？