三彩の婦人服を取材します。

記者：杭州のアパレル産業の競争力はとても強くて、多くの地元のアパレルブランドを除いて、多くの外来ブランドも杭州のこの市場を狙って次々と一杯のスープを奪い取っています。このような状況の下で、どうやって“達人如林”の市場の中で自分の特色を強調して、しかも競争の上で不敗の地に立ちますか？

：確かに。

私から見れば、競争力は2点に分けられます。

表層は製品そのもののファッション感です。これは設計チームと関係があります。

次にコストをコントロールして、品質を保証して、出荷速度のこの3点です。

深層的なのは私が繰り返し従業員と強調した「内在」――感謝の心です。

私はよく言われていますが、必要とされているのはお客様に必要とされて、消費者に必要とされて、サプライヤーに必要とされて、国に必要とされてこそ、立つ瀬があります。

そして、私達は決して大きくしたり強くしたりしません。私達は上場を見合わせるつもりです。四、五年以内の三COLOURが自然に発展することを望んでいます。

ディーラーに対して、私達は店の内装の手直しや在庫ゼロのサポートをします。今全国の35%の店舗で在庫ゼロの操作を始めました。

同時に私達は自動快速精算も提供します。

これらは全国のアパレル企業の中でとても先進的です。

企業はディーラーたちに一定のリスクを分担した。

企業は製品を作る同時に、サービスも無視できない点です。

私たちは最初から顧客の体に合わせてサイズをカスタマイズするサービスがあります。

もちろんこれは本当にお店で自分のサイズに合うお客さんが見つからないためです。

私達はもっぱら彼女たちのために版を打って、しかもいかなる費用を収めないで、服装の自身のお金だけを収めます。

记者：三COLOURは高校教育事业及び慈善事业を支持する中で脚光を浴びていることを発见しました。丁総にお聞きしたいのですが、企业の発展と慈善、教育との関系についてどうお考えですか？

丁武傑：これは互いに補完し合い、一挙両得するいいことだと思います。

最初は三COLOURを始めました。浙江理工大学の服装の先生と知り合いになりました。

つまり、有理工大で培った人材がなければ、企業の現在の発展はないということです。

企業になるには社会的責任が必要です。

そのため、社会にフィードバックして、奨学金と奨学金を設立して、良い教師に対する教育費も私達の全面的なフィードバック措置です。

これから大学ともっと深く協力して、もっと実践的な機会を提供します。

記者：

する以外に

また、専用のキッズシリーズもありますが、当初はどう思いましたか？

丁武傑：お客様の年齢は基本的に25～35歳です。

一部の女性はすでにお母さんになっているかもしれません。このニーズを考慮して、キッズシリーズを開発しました。

いくつかのお母さんと子供の元素を一緒に置いて親子版を作っています。面白いです。

今は基本的に大きな3つのCOLOUR店で子供服のシリーズが売られています。杭州には5つの店舗があります。

私たちは中国の子供のサイズに合わせて作ったこのシリーズです。

同时に、子供の服を着る习惯を考虑して、いくつかの便利なものを设计します。例えば、ひもやベルトを缔めるズボンの代わりに、ひもを缔める必要があります。

記者：三COLOURは次にどんな発展動向がありますか？

丁武傑：一ヶ月後に、私達は湖の別荘の南路と文暉路の交差点、つまり以前の二百の大きい地方で、1家の面積が八百数平方メートルの躍層旗艦店をオープンします。

この店は会社の商品が一番多くて、商品の供給が一番多い店になります。

また、デザインにもこだわりがありますので、予めお伝えしておきますが、これは直営店の初めての試みです。

台湾地区のデザイナーたちとよく交流しました。この店ではハイエンドオーダーメードシリーズもあります。

しかし、現在の私達の主な発展計画は多くの店をオープンすることではなく、より質の高い店をオープンすることです。