堂前宣夫が社長に昇進すると印良品が変わる。

報道によると、「良品計画」の親会社である日本良品は、52歳の堂前宣夫氏が9月1日に社長に昇進すると発表しました。

堂前宣夫は以前迅販売CFO及びユニクロ欧米地区業務総責任者を務めていました。迅販売の多くの業務活動を担当しています。グローバル電子商取引及び世界市場普及活動、企業広報活動、物流及び情報技術を含みます。ファーストリテイリング会長兼社長の柳井正の後継者になるとされていた。

67歳の松崎暁は、良品計画の社長を退任し、代表権のない副会長を務める。これも良品の予定です。6年間で社長を交代します。

良品計画は2021年第3四半期（2020年9月1日から2021年5月31日まで）で、売上高は3450.49億円、売上高は3440.25億円となる。日本本社の営業収入は2266.55億元で、国内の商業店舗の数は494店舗です。東アジア地区の営業収入は955.79億円で、店舗数は430店あります。欧米の業務収入は118.47億円で、25.5億円の損失を出しました。店舗数は59店舗しかありません。

松崎暁はこれまで在庫削減などの構造改革を進めてきましたが、大量の開店などで悪化した**能力を回復しました。

特に良品計画は、新型インフルエンザの感染が拡大し、多くのラインショップが正常に営業できなくなりました。米国の子会社は昨年、倒産しました。このほか、良品計画の日本市場での売上高や同店客数も減少しており、中国市場では2020年3月から5月までの四半期売上高は過去5四半期と比べて50%近く減少しています。

良品計画は2005年に中国市場に進出し、2019年末までに中国の店舗数はすでに世界の店舗数の半分を超えていますが、高額な価格設定と製品の品質問題で非難されています。

コストを削減するために、良品計画はより少ないサイズの性別のない服を発売し、服の消費層を拡大し、販売量を高めることができ、在庫を減らすことができます。2020年10月1日には、日本は72種類のアパレル製品の値下げ販売を発表し、これによって販売を向上させます。ここ数年、クロスカントリーの協力を続けてきました。大きな水しぶきが発生していなくても、ブランドイメージのために消費者とのメンテナンスを試みています。

堂前宣夫の古い東家迅は販売して、今年の初めに総時価は10.8725兆円に達して、甚だしきに至ってはZARAの親会社Inditexを上回って、***は全世界の時価総額の第1の服装会社になります。ユニクロ、UGなど多くのブランドがあり、ユニクロの業績は80%を超えています。2020年11月までに、ユニクロは全世界で2298の店舗を持っています。迅の販売はデジタル化の転換においてもずっと前に進み、2017年に「有明計画」を開始しました。

2020年度（2021年8月まで）に良品計画の***が**水準に達する見通しで、松崎暁氏はこれまでの改革に効果があったとして、グループ経営体制の更新を計画している。未来堂の前で宣夫の就任、良品の計画のために新しい企業戦略を持ってくるかもしれなくて、前の経験と資源を助けて、市場の現在の主要な消費群体を洞察して、企業の業務を立て直します。