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당준: 내 인생 전환

2010/5/14 14:33:00 30

창업


 

당 준 은 마음 의 구술 을 바꾸었다


 

나는 도전을 좋아하고 항상 끊임없이 자신의 새로운 목표를 찾는다.

나는 안일한 느낌을 좋아하지 않는다. 안일은 나를 당황하게 한다.

내가 발견할 때, 지금 하는 일은 십몇 십 년 동안 크게 변화되지 않았을 수도 있고, 지금을 보면 미래를 예견할 수 있을 것이라면, 나는 더 이상 그것에 흥미를 가지지 않을 것이다.

그래서 나는 늘 끊임없이 전환을 겪었다.


 

마이크로소프트에 들어서기 전에, 나는 지금까지 대기업의 경력이 없었기 때문에, 큰 회사를 아름답게 생각하며, 자신의 미래에도 큰 기대를 가져왔다.

그러나 한동안 나는 마이크로소프트가 좋은 회사인 것을 발견했으나 당준은 아무것도 아니었다.


 

과거에, 나는 어쨌든 사장이고, 직원들에게 무엇을 시키려고 한다면, 그들은 무엇을 해야 한다. 마이크로소프트에 도착하면 나는 직원이고, 상사가 나를 시키는 대로 해야 한다.

매일 밤마다 업무보고를 작성하는 날은 내가 많이 떨어질 것 같다.

실제로 신입 사원으로서 나는 매일 무슨 실질적인 업무를 할 수 없었지만, 기왕 보고를 작성하려면 물건을 좀 써야 한다.

그래서 나는 그때는 스트레스가 많았고, 매일 자신의 일을 찾아 했다.


 

원래 제 회사에 전략을 제정할 수 있었는데...

마이크로소프트, 나는 단지 엔지니어만, 기술 작업, 건조 무미건조, 많은 것들은 처음부터 배워야 하고, 그리고 나는 이런 일이 초급, 나에게 의미가 없다고 생각한다.

당시 나는 마음이 조급해서 단번에 팀워크에 일할 수 없었지만, 일하면서 남들이 나보다 우수한 것을 발견했다.

그래서 나는 매우 강한 서운함을 느꼈다.


 

저도 포기하고 싶어요.

그러자 나는 심리적 암시로 자신을 말했다: 포기하는 것은 피피한 것이다.

이번 기회를 포기하는 것은 내 인생의 한 번의 중대한 실패로, 나는 실패를 용납할 수 없다.

어쨌든 이번 전환을 겪기 전에 나는 이성적인 사고를 가지고 있는 마이크로소프트 플랫폼과 나의 추구가 일치하는 것이다.


 

어려움을 극복하기 위해, 나는 자신의 마음을 바꾸고, 먼저 냉정하게, 자신에게 알바, 사장에서 아르바이트로 변하면 좌절은 분명 있을 것이다.

만약 전환을 하지 않는다면, 나는 줄곧 작은 사장이 되고, 원래의 작은 테두리를 사수하고, 나의 세계관, 가치관은 계속 좁아지며, 반드시 걸을 수 없을 것이다.

이 때 가장 필요한 것은 버텨야 한다는 것을 깨달았다.


 

캐릭터에 적응한 후 나는 마이크로소프트가 그렇게 높지 않다는 것을 발견했다.

나중에는 나의 직위가 점점 높아져 결국 중국 지역 총재가 되었다.


 

2004년, 또 한 번의 전환이 다가왔다 —나는 크게 합류했다.

사실 당시의 나는 이미 스포트라이트 아래에 섰는데, 갑자기 이런 장래를 예측할 수 없는 민영기업으로 옮겨 놓았고, 많은 사람들이 결코 잘 보지 못했다.

그리고 저에겐 마이크로소프트부터 성대한 전환도 커지고, 전번과 막상막하 다.

당시 거대한 규모는 크지 않았고, 직원들은 수십 명만 있고 실적도 좋지 않았다.

막 성대해지자 나는 한 민영 기업과 세계 500대 기업의 차이를 느꼈다. 주위 사람들과 나는 같은 것이 아니다.

그들과 함께 일하면 어른이 갑자기 한 무리의 아이들과 함께 게임을 할 것 같기도 하고, 어른들은 아이들의 놀이를 따라야 한다.

이런 압력은 짐작할 수 있다.

나는 여전히 제때에 자신의 마음을 조절하는 방법을 채택한다: 자신의 선택을 믿고 자신을 바꾸고 환경에 적응한다.


 

한 사람이 한 회사에서 열심히 분투하는 것일까, 아니면 끊임없이 자신의 무대를 바꿀까?

나는 이 두 가지 패턴은 모두 일리가 있다고 생각한다.

어떤 방식이 더 좋아요?

기업은 전문화 또는 다원화 문제와 마찬가지로 정확한 답은 없다.


 

내겐 내 성격이 나의 길을 결정했다.

우선 나는 도전성을 추구한다. 그 다음에는 현실적인 고려가 있다.

새로운 무대에 올 때마다 최선을 다하겠습니다.

나의 투입과 생산이 최우위에 이르는 것보다 더 이상 투입해 나가고, 생산의 가치는 최초처럼 급성장하지 않을 수 있다. 천장을 만날 수 있다.

만약 2004년 마이크로소프트에 계속 남아 있다면, 6년 후의 오늘, 나는 더 이상 향상되지 않을 것이다.

실제로 성대한 것부터 신화까지, 나는 6년 동안의 인생은 절대 마이크로소프트보다 훨씬 훌륭하다.

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